【總結】11/11沖突調適——組織中的沖突“一只碗不響,兩只碗叮當”“化干戈為玉帛““和為貴“一、沖突觀二、沖突分析三、沖突的管理一、沖突觀(一)沖突概念沖突現(xiàn)象沖突——行為主體之間,由于目的、手段分岐而導致的行為對立狀態(tài)。其理解:(1)特殊的關系行為;(2)行為主體:個體、群體
2025-06-29 05:13
【總結】職位需求分析德盟咨詢顧問王衛(wèi)東一、有效管理人力資源:獲取競爭優(yōu)勢人力資源管理大廈的構成模塊認識人力資源管理人力資源管理就是對企業(yè)的員工的品質、能力、動機等進行投資、開發(fā)、激勵,從而達到不斷提升工作績效與實現(xiàn)員工發(fā)展的雙贏目標。認識人力資源管理什么是人力資源管理?“如
2024-08-25 01:35
【總結】★講師簡介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓師。歷任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長
2025-04-19 02:31
【總結】第一部分:項目介紹項目簡介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學習能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長松組織工具包的廣泛教學方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學習缺乏針對性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進步,長松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓項目,通過強針對性的團隊教授與實操訓練,讓企業(yè)擁有自我建設組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【總結】文檔編號: 企業(yè)銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析二○一二年三月文檔序號:等級:文檔名稱:文檔類別:技術文檔編制:編制時間:校對:校對時間:審核:審核時間:工藝會簽:工藝會簽時間:質量會簽:質量會簽時間:
2024-08-19 01:10
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839專利戰(zhàn)略分析系統(tǒng)為適應全球化競爭形勢的需要,湖南省科技信息研究所整合全所的科技文獻資源,服務全省。2005年除提供美、日、英、德、中、法、瑞士、歐洲專利局和世界知識產(chǎn)權組織專利資源外,還提供強大的專利檢索與分析系統(tǒng),為企業(yè)擴大對世界專利資源的利用和采用先進科技手段提升所擁有的專利信息的價值,提早介入和率先實施專利戰(zhàn)略提供通途(可
2025-06-25 20:48
【總結】企業(yè)投資價值系統(tǒng)摘要本文將影響股票投資價值的宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部等諸多因素予以量化分析,對鋼鐵板塊和汽車板塊各上市公司進行綜合評估,為廣大股民的投資方向和資金安全提供了有力的支持。本文還闡述了企業(yè)投資價值分析的必要性,說明了企業(yè)投資價值分析系統(tǒng)的開發(fā)過程。通過與河北理工大學經(jīng)濟管理系徐靜珍老師的交流,我們進行了需求分析,建立了系統(tǒng)的基本模型。在此基礎上,我們對企業(yè)投資價值分
2025-06-17 15:04
【總結】金匯企業(yè)組織架構及崗位說明一、金匯企業(yè)組織機構圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設計部開發(fā)部銷售部營運支持中心企管部財務部行政部總經(jīng)理董事會二、部門設置說明(一)最高決策機構:董事會為金匯企業(yè)的最高權利機構,主要負責公司
2025-04-18 13:04
【總結】配送企業(yè)組織架構和崗位設計一、企業(yè)各部門設置(組織結構圖)總經(jīng)理倉儲部業(yè)務部財務部秘書市場營銷部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部門人員設置1、倉儲部:倉儲部倉儲部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務組倉管組叉車組業(yè)務主管業(yè)務專員客服專員倉儲主管倉庫管理員貨物保管員檢驗專員理貨專員裝卸搬運組裝
2025-06-30 15:31
【總結】工作分析概述工作分析的目的????一個組織的工作涉及到人員、職務和環(huán)境三方面的因素。有關工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面;有關工作職務分析包括工作范圍、工作程序、工作關系等內(nèi)容;有關工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設備等范疇。而職務分析即為分析工作所涉及的人員、事務、物質三種因素,并形成經(jīng)濟有效的系統(tǒng),以便于提供就業(yè)資料、編定訓
2025-06-26 23:58
【總結】65/65第一章組織結構經(jīng)理副經(jīng)理文員組織結構主管檔案主管招聘培訓主管薪酬主管部門職能1、人力資源發(fā)
2025-06-25 12:58
【總結】29/29工作分析與職務說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬,折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當時員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴張,分支機構一一增設,同
2025-06-27 03:29
【總結】企業(yè)併購之案例分析林進富協(xié)合國際法律事務所合夥律師會計師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【總結】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個人不同的意見為大家都同意的過程臺塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟
2025-02-28 17:58
【總結】案例分析:價格戰(zhàn)之憂面對超云這個巨無霸家電企業(yè)進入咖啡壺領域,歌美辛辛苦苦設立的產(chǎn)能門檻似乎會立馬失去威力;其一直標榜的價格戰(zhàn),也不再靈驗。歌美到底拿什么來拯救自己……天剛蒙蒙亮,張良疲憊地走出了家門。11月的南方,正是濕氣逼人的季節(jié),時間又是早上五點鐘,外面涼颼颼的,街道上冷冷清清,只有街邊的路燈為這片街區(qū)帶來了少許生氣。直到將車開向城市旁邊那川流不息的高速路,
2025-05-11 23:13