【總結(jié)】11/11沖突調(diào)適——組織中的沖突“一只碗不響,兩只碗叮當(dāng)”“化干戈為玉帛““和為貴“一、沖突觀二、沖突分析三、沖突的管理一、沖突觀(一)沖突概念沖突現(xiàn)象沖突——行為主體之間,由于目的、手段分岐而導(dǎo)致的行為對立狀態(tài)。其理解:(1)特殊的關(guān)系行為;(2)行為主體:個(gè)體、群體
2025-06-29 05:13
【總結(jié)】職位需求分析德盟咨詢顧問王衛(wèi)東一、有效管理人力資源:獲取競爭優(yōu)勢人力資源管理大廈的構(gòu)成模塊認(rèn)識人力資源管理人力資源管理就是對企業(yè)的員工的品質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行投資、開發(fā)、激勵(lì),從而達(dá)到不斷提升工作績效與實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的雙贏目標(biāo)。認(rèn)識人力資源管理什么是人力資源管理?“如
2025-08-16 01:35
【總結(jié)】★講師簡介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長
2025-04-19 02:31
【總結(jié)】第一部分:項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長松組織工具包的廣泛教學(xué)方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實(shí)際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,長松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,通過強(qiáng)針對性的團(tuán)隊(duì)教授與實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【總結(jié)】文檔編號: 企業(yè)銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析二○一二年三月文檔序號:等級:文檔名稱:文檔類別:技術(shù)文檔編制:編制時(shí)間:校對:校對時(shí)間:審核:審核時(shí)間:工藝會(huì)簽:工藝會(huì)簽時(shí)間:質(zhì)量會(huì)簽:質(zhì)量會(huì)簽時(shí)間:
2025-08-10 01:10
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839專利戰(zhàn)略分析系統(tǒng)為適應(yīng)全球化競爭形勢的需要,湖南省科技信息研究所整合全所的科技文獻(xiàn)資源,服務(wù)全省。2005年除提供美、日、英、德、中、法、瑞士、歐洲專利局和世界知識產(chǎn)權(quán)組織專利資源外,還提供強(qiáng)大的專利檢索與分析系統(tǒng),為企業(yè)擴(kuò)大對世界專利資源的利用和采用先進(jìn)科技手段提升所擁有的專利信息的價(jià)值,提早介入和率先實(shí)施專利戰(zhàn)略提供通途(可
2025-06-25 20:48
【總結(jié)】企業(yè)投資價(jià)值系統(tǒng)摘要本文將影響股票投資價(jià)值的宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部等諸多因素予以量化分析,對鋼鐵板塊和汽車板塊各上市公司進(jìn)行綜合評估,為廣大股民的投資方向和資金安全提供了有力的支持。本文還闡述了企業(yè)投資價(jià)值分析的必要性,說明了企業(yè)投資價(jià)值分析系統(tǒng)的開發(fā)過程。通過與河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系徐靜珍老師的交流,我們進(jìn)行了需求分析,建立了系統(tǒng)的基本模型。在此基礎(chǔ)上,我們對企業(yè)投資價(jià)值分
2025-06-17 15:04
【總結(jié)】金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明一、金匯企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設(shè)計(jì)部開發(fā)部銷售部營運(yùn)支持中心企管部財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會(huì)二、部門設(shè)置說明(一)最高決策機(jī)構(gòu):董事會(huì)為金匯企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】配送企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)一、企業(yè)各部門設(shè)置(組織結(jié)構(gòu)圖)總經(jīng)理倉儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部秘書市場營銷部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部門人員設(shè)置1、倉儲(chǔ)部:倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉管組叉車組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員客服專員倉儲(chǔ)主管倉庫管理員貨物保管員檢驗(yàn)專員理貨專員裝卸搬運(yùn)組裝
2025-06-30 15:31
【總結(jié)】工作分析概述工作分析的目的????一個(gè)組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。有關(guān)工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面;有關(guān)工作職務(wù)分析包括工作范圍、工作程序、工作關(guān)系等內(nèi)容;有關(guān)工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設(shè)備等范疇。而職務(wù)分析即為分析工作所涉及的人員、事務(wù)、物質(zhì)三種因素,并形成經(jīng)濟(jì)有效的系統(tǒng),以便于提供就業(yè)資料、編定訓(xùn)
2025-06-26 23:58
【總結(jié)】65/65第一章組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理副經(jīng)理文員組織結(jié)構(gòu)主管檔案主管招聘培訓(xùn)主管薪酬主管部門職能1、人力資源發(fā)
2025-06-25 12:58
【總結(jié)】29/29工作分析與職務(wù)說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個(gè)案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬,折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴(kuò)張,分支機(jī)構(gòu)一一增設(shè),同
2025-06-27 03:29
【總結(jié)】企業(yè)併購之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程臺塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動(dòng)自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟
2025-02-28 17:58
【總結(jié)】案例分析:價(jià)格戰(zhàn)之憂面對超云這個(gè)巨無霸家電企業(yè)進(jìn)入咖啡壺領(lǐng)域,歌美辛辛苦苦設(shè)立的產(chǎn)能門檻似乎會(huì)立馬失去威力;其一直標(biāo)榜的價(jià)格戰(zhàn),也不再靈驗(yàn)。歌美到底拿什么來拯救自己……天剛蒙蒙亮,張良疲憊地走出了家門。11月的南方,正是濕氣逼人的季節(jié),時(shí)間又是早上五點(diǎn)鐘,外面涼颼颼的,街道上冷冷清清,只有街邊的路燈為這片街區(qū)帶來了少許生氣。直到將車開向城市旁邊那川流不息的高速路,
2025-05-11 23:13