【正文】 生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)崗位的信息溝通；（隨時(shí)暢通 無(wú)有效投訴）15%5負(fù)責(zé)完善改進(jìn)產(chǎn)品抽檢化驗(yàn)和控制次品的技術(shù)；（按公司化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求檢測(cè)，并培訓(xùn)員工技能85分以上）20%6負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備與化驗(yàn)制劑的使用、保管、維護(hù)等制度；（成本控制在預(yù)算以內(nèi)）5%7負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備與化驗(yàn)制劑的購(gòu)置計(jì)劃。（本月直接對(duì)人員培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不低于10課時(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員考核）5%10負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品與生產(chǎn)，研發(fā)的配合工作。（公司任務(wù)下達(dá)三天內(nèi)召開(kāi)營(yíng)銷會(huì)議，十天內(nèi)上報(bào)各區(qū)域具體分配目標(biāo)并每月監(jiān)督考核，年度銷售目標(biāo)、應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率在90%以上，費(fèi)用預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)）20%2負(fù)責(zé)銷售中心市場(chǎng)策略的制定并督導(dǎo)執(zhí)行。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料（每月25號(hào)前匯總各區(qū)域市場(chǎng)策略，實(shí)施率達(dá)到90%以上）10%3負(fù)責(zé)銷售中心各項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃及銷售激勵(lì)的制定。5%11負(fù)責(zé)公司給銷售中心所配備的物資的管理工作。（計(jì)劃執(zhí)行率95%）5%電工工作分析表 表一：從事崗位名字電工有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字機(jī)電主管我的部門名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗位無(wú)崗位任職資格要求u 年齡：2540歲u 性別：男性u(píng) 工作經(jīng)驗(yàn)：有三年以上電工經(jīng)驗(yàn)、持電工證u 知識(shí)要求：熟悉國(guó)家安全用電法律法規(guī)；u 能力要求：熟悉電腦的基本使用；u 其它要求：敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。（每月12月20日前制定下年計(jì)劃，每月25日前制定下月計(jì)劃）5%2負(fù)責(zé)接受并組織分配、落實(shí)、完成當(dāng)月銷售任務(wù)。（周報(bào)信息反饋、月度報(bào)告每月10日前提交并分析制定本區(qū)策略）5%6負(fù)責(zé)每月按規(guī)定日期向業(yè)務(wù)中心提報(bào)、審核區(qū)域銷售旬滾動(dòng)計(jì)劃。4% 銷售員工作分析表表一：從事崗位名字銷售員有無(wú)兼職無(wú) 我的上級(jí)崗位名字銷售經(jīng)理我的部門名字銷售部下級(jí)的崗位無(wú)崗位任職資格要求u 年齡：2235歲u 性別：男性優(yōu)先u 工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上銷售經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求：具一定的法律知識(shí)u 能力要求：語(yǔ)言表達(dá)能力好；溝通能力強(qiáng)；較好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力u 其它要求：能承受較大的工作壓力；有地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售關(guān)系表二：重要性具體工作占用時(shí)間%2負(fù)責(zé)在本轄區(qū)內(nèi)擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率（每月1日出具到上月止本轄區(qū)的公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率報(bào)告）20%1負(fù)責(zé)每天收取客戶信息不少于5條，并填寫(xiě)每日行程（每日17點(diǎn)前提交報(bào)表）30%3負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品宣傳等工作（及時(shí)寫(xiě)出工作日?qǐng)?bào)告）20%4負(fù)責(zé)建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表（每天20點(diǎn)前報(bào)銷售報(bào)表）10%5參加公司召開(kāi)的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)（準(zhǔn)時(shí)）10%6負(fù)責(zé)與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象（按企業(yè)要求寫(xiě)出工作日?qǐng)?bào)告）10%店長(zhǎng)工作分析表表一： 從事崗位名字店長(zhǎng)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字銷售管理部經(jīng)理我的部門名字銷售管理部下級(jí)的崗位主管崗位任職資格要求u 年齡：2540歲u 學(xué)歷：大專以上學(xué)歷，零售管理類專業(yè)u 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上店面銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)u 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)u 能力要求：有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力，有組織管理能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)完成公司每月下達(dá)的銷售目標(biāo)，每周一總結(jié)上周完成情況，上報(bào)店長(zhǎng)。10%6負(fù)責(zé)每日早晚打掃衛(wèi)生各1次，隨手清潔。（新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量）10%5負(fù)責(zé)公司及經(jīng)銷商所負(fù)責(zé)的大型直供客戶的客情維護(hù)工作。（周記、管理報(bào)告市場(chǎng)信息反饋的及時(shí)性、真實(shí)性）5%8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并事后書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)業(yè)務(wù)部備案。（每月25日前完成與提成有關(guān)數(shù)據(jù)的跟蹤）10%2負(fù)責(zé)各子區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理月度考核及年度評(píng)比的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（按照公司績(jī)效管理制度實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)部門績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行月度審核、匯總及反饋，要求次月10日前完成；對(duì)員工績(jī)效考核，按時(shí)督促部門完成并進(jìn)行匯總、評(píng)估，任務(wù)績(jī)效要求每季度次月下旬完成，關(guān)系績(jī)效要求次年1月15日前完成。（每年發(fā)放一次員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，負(fù)責(zé)制定滿意度調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，并匯總分?jǐn)?shù)進(jìn)行分析，提交上級(jí)）5％12負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理。（每年1月份完成審批）5%6負(fù)責(zé)制訂各事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬方案，并報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司會(huì)審。3%18負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)功能完善3%19負(fù)責(zé)每月收集集團(tuán)公司職能部門考核情況并上報(bào)到計(jì)薪部門。（新入司員工的個(gè)人相關(guān)信息在1天內(nèi)錄入完畢。（根據(jù)勞動(dòng)合同到期期限的1個(gè)月內(nèi)完成勞動(dòng)合同的續(xù)簽）5％9負(fù)責(zé)特殊工種資格證的驗(yàn)證工作。30%4來(lái)電接聽(tīng)轉(zhuǎn)接，遇要找的人外出，負(fù)責(zé)為其留言。50%3負(fù)責(zé)各部門周末開(kāi)展員工活動(dòng)或接待客戶時(shí)，有派車要求時(shí)，需加班出車。（每月至少培訓(xùn)一次）5%13負(fù)責(zé)對(duì)各分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（每月5號(hào)完成并提交）10%15監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理工作(工作差錯(cuò)率0，工作計(jì)劃完成率100%)5%16負(fù)責(zé)日常費(fèi)用支出及貨款支付得審批管理（費(fèi)用支出按照制度合理支出，金額準(zhǔn)確率100%）2%11負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算及控制執(zhí)行、考核（預(yù)算準(zhǔn)確率95%）10%4協(xié)助關(guān)聯(lián)資產(chǎn)與投融資升值策劃與實(shí)施（每月3號(hào)前向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交策劃方案及上月的方案實(shí)施總結(jié)報(bào)告）10%9參與企業(yè)上市規(guī)劃與推動(dòng)（向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交企業(yè)上市規(guī)劃方案，并組織推動(dòng)大會(huì)）10%8負(fù)責(zé)財(cái)、稅、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)（每月培訓(xùn)一次，于每月5號(hào)前并提交本次的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告及上次的培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告）5%6負(fù)責(zé)投資管理與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析（每周書(shū)面報(bào)告投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析報(bào)告及投資進(jìn)展情況）5%7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)融資的規(guī)劃與落實(shí)（每年的11月5號(hào)前向董事會(huì)提供下年的融資計(jì)劃方案并負(fù)責(zé)資金到位）5%成本會(huì)計(jì)工作分析表表一：從事崗位名字成本會(huì)計(jì)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字財(cái)務(wù)經(jīng)理我的部門名字財(cái)務(wù)部下級(jí)的崗位無(wú)崗位任職資格要求u 年齡：23歲30歲u 學(xué)歷：大專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求：1年以上同行業(yè)成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求：熟悉工業(yè)企業(yè)操作流程，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)成本管理辦法及資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法。u 其它要求：有一定的敏銳感，細(xì)心謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)守信。每天9：00前清理車輛內(nèi)部衛(wèi)生。10%3前臺(tái)辦公設(shè)施的維護(hù)，確保前臺(tái)辦公設(shè)備能正常使用，重要設(shè)備有備用設(shè)施及應(yīng)急處理方案。（及時(shí)調(diào)整，并要求每月最末一天提交定編情況表）5％7負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)后的培訓(xùn)師及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。包括勞務(wù)人員入司后勞動(dòng)合同的簽定及與員工溝通繳納保險(xiǎn)種類事宜。u 能力要求：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉人力資源六大模塊，擅長(zhǎng)招聘、培訓(xùn)工作、熟練使用Office辦公軟件、善于解決問(wèn)題。（每年12月份完成）5%8負(fù)責(zé)初步審核集團(tuán)15級(jí)人員當(dāng)年工資方案，報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司會(huì)審。（按公司印章管理制度嚴(yán)格實(shí)施）10％薪酬績(jī)效主管工作分析表表一： 從事崗位名字薪酬績(jī)效主管有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字人力資源經(jīng)理我的部門名字人力資源部下級(jí)的崗位人事專員崗位任職資格要求u 年齡：2735歲u 學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求：熟悉薪酬、績(jī)效模塊的流程、理論知識(shí)；熟悉國(guó)家和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)及政策。（每年1月底前完成培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并按計(jì)劃組織實(shí)施，每次培訓(xùn)要求員工培訓(xùn)滿意度80％）10％7負(fù)責(zé)新員工入司管理。（提交秘書(shū)室一個(gè)工作日前）8%1負(fù)責(zé)銷售部年度銷售政策制定時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析（依據(jù)相關(guān)政策結(jié)束時(shí)間5個(gè)工作日內(nèi)）1%3負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)的提報(bào)、核算及報(bào)賬工作（根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及渠道總監(jiān)要求，隨時(shí)完成）10%2協(xié)助重點(diǎn)大客戶的月度對(duì)賬、發(fā)票的開(kāi)具、郵寄及跟蹤（每月10日前完成對(duì)賬、開(kāi)發(fā)票及郵寄）2%3協(xié)助客戶應(yīng)收賬款的跟蹤（每月20日前對(duì)全體客戶應(yīng)收核實(shí)跟蹤一次并提前通報(bào)，2830日對(duì)逾期客戶再次通報(bào)督促）5%4負(fù)責(zé)客戶年度返利的核算及提報(bào)（年度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)） 2%4負(fù)責(zé)臨時(shí)促銷政策的執(zhí)行及完成情況匯總、核算（促銷期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)）3%5負(fù)責(zé)特殊客戶配送費(fèi)的核算、報(bào)賬（根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶要求，隨時(shí)）2%7協(xié)助駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用的報(bào)賬、審批（根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理要求，在最近的報(bào)賬日內(nèi)完成）5%6負(fù)責(zé)公司個(gè)性化指標(biāo)及部門考核表填報(bào)（每月8日前交人事）1%2負(fù)責(zé)填報(bào)中糧下發(fā)的相關(guān)報(bào)表（按上級(jí)要求，按時(shí)完成）8%4負(fù)責(zé)賒銷客戶月度對(duì)賬確認(rèn)函的回收、整理（每月21日前）2%2負(fù)責(zé)客戶年度放賬評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總及分析（年度資金預(yù)算會(huì)前3天） 2%1協(xié)助銷售部?jī)r(jià)格調(diào)整通知，價(jià)格表的整理、出具及發(fā)放（接到調(diào)價(jià)通知后半小時(shí)內(nèi)）2%8負(fù)責(zé)客戶檔案管理（接到通知后10分鐘內(nèi)） 1%9負(fù)責(zé)月度車皮計(jì)劃的匯總、提報(bào)（每月8日17：00前提報(bào)） 1%10負(fù)責(zé)銷售部員工考勤（每月最后一天，下班前）1%11負(fù)責(zé)銷售部辦公用品計(jì)劃的提報(bào)及日常領(lǐng)用（隨時(shí)） 1%3負(fù)責(zé)銷售總監(jiān)、經(jīng)理、科長(zhǎng)及各渠道總監(jiān)臨時(shí)交代的其他事宜10%四、行政中心各崗位工作分析表人力資源部經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級(jí)的崗位招聘培訓(xùn)專員、薪酬績(jī)效專員崗位任職資格要求u 年齡：3045歲u 學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上HRM工作經(jīng)驗(yàn)，u 同行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求：熟悉國(guó)家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)u 能力要求：溝通表達(dá)能力強(qiáng)、具識(shí)人能力、培養(yǎng)人才能力、評(píng)價(jià)能力規(guī)劃能力u 其它：原則性強(qiáng)，具相當(dāng)親和力和戰(zhàn)略眼光表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)公司決策層。（每周一10：00前提交上周周記）10%11協(xié)助公司完成客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)查、內(nèi)勤服務(wù)評(píng)價(jià)等工作2%銷售內(nèi)勤工作分析表表一： 從事崗位名字銷售內(nèi)勤有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字銷售經(jīng)理我的部門名字銷售部下級(jí)的崗位無(wú)任職資格要求u 年齡：2230歲u 性別：女性u(píng) 學(xué)歷：中專以上學(xué)歷，檔案管理、行政管理、統(tǒng)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)u 知識(shí)要求：具備一定的統(tǒng)計(jì)及檔案管理知識(shí)，掌握一定的合同法知識(shí)u 能力要求：良好的溝通能力，邏輯思維能力、理解力強(qiáng)，熟練操作電腦，熟練掌握office辦公軟件、用友軟件u 其它要求：身心健康、承受能力強(qiáng)，積極向上，面對(duì)問(wèn)題思路清晰，工作有條不紊、耐心、細(xì)致、認(rèn)真表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)客戶訂單全程跟蹤處理：訂單生成、按流程評(píng)審、帳款預(yù)警、貨源跟蹤并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理（單一訂單評(píng)審時(shí)間30分鐘內(nèi)完成，要求評(píng)審單各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，信息反饋及時(shí)）25%2負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)戤吙蛻粲唵蔚陌l(fā)貨單開(kāi)具，發(fā)貨單傳真，退貨單開(kāi)具，批次產(chǎn)品報(bào)告的申請(qǐng)、傳遞（發(fā)貨單開(kāi)具時(shí)間：評(píng)審結(jié)束后10分鐘內(nèi)開(kāi)具、傳真并確認(rèn)，退單：見(jiàn)物流記錄或庫(kù)房退貨通知單后當(dāng)天開(kāi)完并送達(dá)庫(kù)房。（按照大區(qū)考核管理規(guī)定執(zhí)行）5%12協(xié)助負(fù)責(zé)人完成公司交辦的其他工作。35%5負(fù)責(zé)商品陳列，整潔、美觀。5%2負(fù)責(zé)迎賓：熱情大方，三聲服務(wù)（來(lái)有迎聲、走有送聲、問(wèn)有答聲），嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，顧客滿意度90%以上。完成銷售收入指標(biāo)，毛利潤(rùn)指標(biāo)，包括：手機(jī)、配件服務(wù)收入（備注：指標(biāo)另行制定）；附件銷售毛利占部門總銷售毛利的4%。（周報(bào)、月度管理報(bào)告的信息反饋及時(shí)性、真實(shí)性審核提報(bào)、建議調(diào)整）8%8負(fù)責(zé)指導(dǎo)所轄行銷經(jīng)理對(duì)客戶資信工作的認(rèn)證，并對(duì)貨款的安全回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（每月搜集潛在客戶信息50家，5號(hào)前提交）10%5負(fù)責(zé)了解區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及詳細(xì)情況，并對(duì)下月銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告。10%6負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用巡視（每2小時(shí)巡視一次，并作好巡視記錄）。5%生產(chǎn)總監(jiān)工作分析表表一：從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無(wú)兼職 無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)中心下級(jí)的崗