【總結(jié)】重要性工作內(nèi)容占用時間%1每月?28?日、每年?12?月?10?日負責(zé)收集下級提交的月季度和年度工作計劃、并根據(jù)實際運營情況對工作計劃進行審核和改進,并將其制定為執(zhí)行方案、交予下級執(zhí)行。完成率:100%15%2每月兩次高層會議,監(jiān)督各部門月計劃及月工作執(zhí)行情況,匯總各部門提出的問題,并與會
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)診斷與分析第一部分教學(xué)大綱目 標(biāo):財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財務(wù)診斷,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析,發(fā)現(xiàn)并研究存在問題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實施。國際資料表明,財務(wù)診斷在提高企業(yè)財務(wù)管理水平、增強企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。授課對象:企業(yè)經(jīng)營管理者、
2025-07-28 08:46
【總結(jié)】崗位分析調(diào)查問卷本問卷目的在于了解您所在崗位的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容,以便更好地幫助您完成目前的工作。作為在職者,您最有資格提供關(guān)于您自己工作領(lǐng)域和相關(guān)技能水平方面的信息。本問卷只是為崗位分析工作提供參考,不會作為您的職位變遷或工作績效考核的參考,同時我們保證為您填寫的內(nèi)容進行保密,所以請您務(wù)必據(jù)實填寫。我們知道您花費在填寫問卷上的時間非常寶貴,對此我們深表感謝?。A(yù)留空格不夠處,可寫在
2025-06-26 05:23
【總結(jié)】崗位分析項目實施方案崗位分析是人力資源管理各項工作開展的基礎(chǔ),同時也是提升公司人力資源管理工作有效性和可靠性的前提,為確保公司崗位分析的有序開展,科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析,特制訂本方案。一.崗位分析的目的對公司各部門及各崗位進行科學(xué)的工作分析,確定各部門的部門職責(zé)及各崗位的崗位說明書,為公司定崗定編提供依據(jù),同時為公司績效管理工作的推進及薪酬體系建立奠定
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】企業(yè)力的感悟--入世后對企業(yè)家與營銷力的思考李明林張寶軍序言歷史使我們經(jīng)歷了百年的輝煌、歷史也使我們遭遇了百年的震撼。20世紀全球經(jīng)濟一體化如同這個社會的發(fā)展一樣,風(fēng)風(fēng)雨雨,跌跌宕宕。面對全球經(jīng)濟一體化,信息公開化與資源共享的背景,是鑄造開放,兼容的企業(yè)文化個性,還是在封閉,排它的文化中抱殘守缺?新舊經(jīng)濟的交替在企業(yè)中體現(xiàn)的是新舊業(yè)務(wù)的相互
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】組織優(yōu)化與崗位分析第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性人力資源管理是一門非常核心的管理課程,也是一個知識體系。在整個人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應(yīng)該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導(dǎo)演加跑龍?zhí)椎淖饔??!魧?dǎo)演的作用安排整個公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個部門做什么,員
2025-06-29 03:32
【總結(jié)】11/11沖突調(diào)適——組織中的沖突“一只碗不響,兩只碗叮當(dāng)”“化干戈為玉帛““和為貴“一、沖突觀二、沖突分析三、沖突的管理一、沖突觀(一)沖突概念沖突現(xiàn)象沖突——行為主體之間,由于目的、手段分岐而導(dǎo)致的行為對立狀態(tài)。其理解:(1)特殊的關(guān)系行為;(2)行為主體:個體、群體
2025-06-29 05:13
【總結(jié)】職位需求分析德盟咨詢顧問王衛(wèi)東一、有效管理人力資源:獲取競爭優(yōu)勢人力資源管理大廈的構(gòu)成模塊認識人力資源管理人力資源管理就是對企業(yè)的員工的品質(zhì)、能力、動機等進行投資、開發(fā)、激勵,從而達到不斷提升工作績效與實現(xiàn)員工發(fā)展的雙贏目標(biāo)。認識人力資源管理什么是人力資源管理?“如
2025-08-16 01:35
【總結(jié)】★講師簡介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長
2025-04-19 02:31
【總結(jié)】第一部分:項目介紹項目簡介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長松組織工具包的廣泛教學(xué)方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進步,長松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項目,通過強針對性的團隊教授與實操訓(xùn)練,讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【總結(jié)】文檔編號: 企業(yè)銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析二○一二年三月文檔序號:等級:文檔名稱:文檔類別:技術(shù)文檔編制:編制時間:校對:校對時間:審核:審核時間:工藝會簽:工藝會簽時間:質(zhì)量會簽:質(zhì)量會簽時間:
2025-08-10 01:10
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839專利戰(zhàn)略分析系統(tǒng)為適應(yīng)全球化競爭形勢的需要,湖南省科技信息研究所整合全所的科技文獻資源,服務(wù)全省。2005年除提供美、日、英、德、中、法、瑞士、歐洲專利局和世界知識產(chǎn)權(quán)組織專利資源外,還提供強大的專利檢索與分析系統(tǒng),為企業(yè)擴大對世界專利資源的利用和采用先進科技手段提升所擁有的專利信息的價值,提早介入和率先實施專利戰(zhàn)略提供通途(可
2025-06-25 20:48
【總結(jié)】企業(yè)投資價值系統(tǒng)摘要本文將影響股票投資價值的宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部等諸多因素予以量化分析,對鋼鐵板塊和汽車板塊各上市公司進行綜合評估,為廣大股民的投資方向和資金安全提供了有力的支持。本文還闡述了企業(yè)投資價值分析的必要性,說明了企業(yè)投資價值分析系統(tǒng)的開發(fā)過程。通過與河北理工大學(xué)經(jīng)濟管理系徐靜珍老師的交流,我們進行了需求分析,建立了系統(tǒng)的基本模型。在此基礎(chǔ)上,我們對企業(yè)投資價值分
2025-06-17 15:04
【總結(jié)】金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明一、金匯企業(yè)組織機構(gòu)圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設(shè)計部開發(fā)部銷售部營運支持中心企管部財務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會二、部門設(shè)置說明(一)最高決策機構(gòu):董事會為金匯企業(yè)的最高權(quán)利機構(gòu),主要負責(zé)公司
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】配送企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計一、企業(yè)各部門設(shè)置(組織結(jié)構(gòu)圖)總經(jīng)理倉儲部業(yè)務(wù)部財務(wù)部秘書市場營銷部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部門人員設(shè)置1、倉儲部:倉儲部倉儲部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉管組叉車組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員客服專員倉儲主管倉庫管理員貨物保管員檢驗專員理貨專員裝卸搬運組裝
2025-06-30 15:31