學士論文-工商管理-現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā)(已修改)
2025-01-25 21:51 本頁面
【正文】 學士論文 工商管理 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā) 現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā) 提要 人力資源的智能開發(fā)是人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，是任何經(jīng)營 管理不可缺少的組成部分，尤其對于商業(yè)銀行的具有特殊的意義。 本文試對什么是人力資源的智能開發(fā)，現(xiàn)代商業(yè)銀行與人力資源的智能開發(fā) 的關系，現(xiàn)代商業(yè)銀行智能開發(fā)的過程、與技術(shù)等進行初步的探討。 關鍵詞：人力資源商業(yè)銀行智能開發(fā) 一、現(xiàn)代商業(yè)銀行與人力資源的智能開發(fā) 1．現(xiàn)代商業(yè)銀行的人力資源智能開發(fā)的含義 所謂現(xiàn)代商業(yè)銀行 人力資源的智能開發(fā)就是商業(yè)銀行等組織通過培訓或開發(fā)項目 增進或提高銀行職員能力水平和組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作。習慣上，智能開發(fā)被稱為培訓。 2．人力資源的智能開發(fā)對現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要意義 智能開發(fā)與現(xiàn)代商業(yè)銀行的興衰密切相關。因為信息和知識是現(xiàn)代企業(yè)前進的推動力，而培訓常常是提供信息、知識和相關技能的最有效途徑?，F(xiàn)代商業(yè)銀行作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，在活動中扮演著重要的、特殊的角色。它作為體系的主體、現(xiàn)代經(jīng)濟的核心、國民經(jīng)濟的命脈，為促進經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的杠桿作用。因此，人力資源 的智能開發(fā)對于現(xiàn)代商業(yè)銀行來說具有更重大的意義。 2． 1 智能開發(fā)是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的需要 商業(yè)銀行的經(jīng)營特點主要是指負債性經(jīng)營、風險性經(jīng)營和盈利性經(jīng)營。因此，保證安全性、流動性、盈利性及實現(xiàn)三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就成為商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營所必須遵循的基本方針。 金融產(chǎn)業(yè)是一種競爭激烈的高風險產(chǎn)業(yè)。商業(yè)銀行作為金融產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其經(jīng)營安全性的核心就在于正確處理風險。金融風險并非在金融危機爆發(fā)時才發(fā)生，金融活動本身的不確定性損失常常因信用特點而一直為其表面所掩蓋著。信用是商業(yè)銀行的經(jīng)營基礎，因此產(chǎn)生 的有借有還、存款此存彼取、貸款此還彼借，導致了損失或不利因素被這種信用循環(huán)所掩蓋。同時商業(yè)銀行具有信用貨幣發(fā)行和創(chuàng)造信用的功能，從而使得本來屬于即期的金融風險的后果，可能由于通貨膨脹、借新還舊、貸款還息等形式掩蓋事實上的金融損失。另外，商業(yè)銀行作為儲蓄和投資的信用中介組織，它一頭連接著成千上萬的儲蓄者，另一頭聚集著眾多的投資者。因此只有在保證存款支取兌付的同時，通過貸款才能創(chuàng)造派生存款。因此金融風險不僅具有對原生存款者和初始投資者廣泛的，還具有數(shù)量倍數(shù)擴散的效應。因此，金融風險一旦爆發(fā)，出現(xiàn)存款不能兌付時， 極易產(chǎn)生社會波動。這就要求商業(yè)銀行努力防范和控制金融風險。作為商業(yè)銀行的管理者，要能夠依據(jù)一定的方法、制度對風險進行事前識別、預測，事中防范和事后化解。 流動性問題是任何財務活動和金融活動中都會遇到的共同問題。但作為商業(yè)銀行，和掌握流動性要比一般企業(yè)顯得更為重要。銀行一旦出現(xiàn)流動性危機，對銀行生存發(fā)展所帶來的威脅要比出現(xiàn)經(jīng)營虧損更為可怕。流動性是盈利性和安全性之間的平衡杠桿，如何安排三者之間的比例，靈活調(diào)度，是銀行家最重要的經(jīng)營訣竅和經(jīng)營。 所以，商業(yè)銀行在負債經(jīng)營的前提下，面臨著包括信用風險、支付 風險、資產(chǎn)損失風險、犯罪風險等在內(nèi)的各種風險，而又要完成作為企業(yè)必須完成的盈利目標，所以就必須通過培訓使管理者了解金融風險的性質(zhì)、產(chǎn)生條件；識別金融業(yè)務經(jīng)營和管理中存在的各種可能導致?lián)p失的因素；掌握概率統(tǒng)計知識以及現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立各項金融風險的技術(shù)性參數(shù)；現(xiàn)代金融制度。懂得如何衡量風險，如何風險，如何規(guī)避風險，如何控制和減少風險，如何轉(zhuǎn)移風險，如何預防風險都是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理者所必備的素質(zhì)。 要真正實現(xiàn)商業(yè)銀行的這種 三性 方針，要始終保持在競爭中立于不敗之地，人的作用的發(fā)揮，人的管理水平的高低 是顯而易見的。難怪西方商業(yè)銀行無不把人力資源視為資產(chǎn)負債表上看不到的最重要的資產(chǎn)和最珍貴的資源，把人力資源看作保障正常運營的最有效保證。商業(yè)銀行要安全運行并獲得盈利，需要一個敏銳的、平穩(wěn)發(fā)揮功能的員工隊伍，需要這一隊伍中的每個人，都必須有智慧、知識與誠信，而這些恰恰都需要經(jīng)過對員工進行智能開發(fā)，或者說培訓。 2． 2 智能開發(fā)商業(yè)銀行適應內(nèi)外環(huán)境變化的需要 由于知識的突飛猛進，從而帶動了整個的不停變化。在整個社會和演進的過程中，組織的經(jīng)營管理者必須不停的 推陳出新 以滿足整個市場和社會的需求，否則終必遭 市場所淘汰。銀行因為外界的刺激則必須力爭上游，在服務的性能、品質(zhì)上不斷創(chuàng)新。因此，如果組織外界的大環(huán)境在變化、在進步，而維系整個組織成敗 ?quot。人 品質(zhì)方面卻沒有進步，勢必使組織在可見的未來，喪失了在市場上與同業(yè)競爭的能力，除非是壟斷，而壟斷畢竟是少有的、暫時的。 當代新浪潮雖然使商業(yè)銀行的業(yè)務努力有了大幅度提高，也為其創(chuàng)造了更廣闊的空間，但同時也使自身的傳統(tǒng)業(yè)務和優(yōu)勢地位面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，商業(yè)銀行就應審時度勢，在指導方針、經(jīng)營思想、管理模式、業(yè)務活動、組織結(jié)構(gòu)等方面進行調(diào)整，利用其傳統(tǒng) 優(yōu)勢采用各種有效措施去適應新的環(huán)境與要求。而這一切的背后首先需要的
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