【正文】 1 河北匯源塑料包裝有限公司 企業(yè)管理制度 匯 編 2 前 言 企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，決定了企業(yè)的管理模式必然不同，同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此，在借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理初級階段必須完成的工作，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和管理逐步規(guī)范、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。 成功的企業(yè)源于科學(xué)的管理，重點(diǎn)仍然是規(guī)章制度的確立要科學(xué)、合理，同時(shí)要有適應(yīng)不同階段企業(yè)管理的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)管理不同階段的重點(diǎn)并要賦 予不同的內(nèi)涵。通常企業(yè)管理分為三個(gè)階段，即低級階段、中級階段、高級階段。低級階段以人管理企業(yè)為主，中級階段以制度管理企業(yè)為主，高級階段以文化管理企業(yè)為主。不同的各個(gè)階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的發(fā)展過程，因此，每個(gè)階段是后續(xù)的基礎(chǔ)又是前期的提高，以制度規(guī)范所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成果。 河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級階段的前期，因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之重的關(guān)鍵工作，但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管 企業(yè)的思路。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價(jià)值觀，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；企業(yè)中層 3 管理人員是貫徹落實(shí)企業(yè)管理思路、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價(jià)值觀的體現(xiàn)者。因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者，企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)核心也在于管理者。 規(guī)章制度重在落實(shí)，制度落實(shí)又在于常抓、勤抓、狠抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，管理外化的目標(biāo)是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)則” 和“自我管理、自我激勵(lì)、自我約束”的良好風(fēng)氣，要體現(xiàn)“制定標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、工 作組織要細(xì)、制度落實(shí)要實(shí)” 的工作作風(fēng)。河北匯源塑料包裝有限公司的發(fā)展也必然歷經(jīng)從無到有、由小到大的過程，企業(yè)的管理將是永恒的主題，管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，規(guī)章制度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)核心。因此，隨著本套規(guī)章制度的宣貫和頒布，公司要求各部門立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。 4 目 錄 第一章 管理大綱 第二章 員工守則 第 三章 考勤制度 第四章 人事管理制度 第五章 行政管理制度 第六章 食堂管理制度 第七章 銷售部 管理制度 第 八 章 財(cái)務(wù)管理制度 第 九 章 保密制度 第 十 章 安全保衛(wèi)制度 第十 一 章 晉升制度 第十二章 生產(chǎn)管理制度 第十三章 質(zhì)量管理制度 第十四章 倉庫管理制度 第十五章 設(shè)備管理制度 第十六章 衛(wèi)生 管理制度 第十七章 崗位職責(zé) 第十七章 獎(jiǎng)懲制度 5 第一章 管理大綱 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、 國家法 律。 第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。 第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體 員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。 第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工 6 積極向上。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。 第十三條 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十五條 公司推行崗位責(zé) 任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 7 第二章 員工守則 ，忠于職守，克己奉公。 ，保護(hù)公司利益。 ，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 4. 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。 ，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 ，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。 8 第 三章 考勤制度 一。目 的 為了進(jìn)一步完善公司的考勤制度，強(qiáng)化考勤管理工作，使考勤工作更加科學(xué)公正，透明準(zhǔn)確，公司決定對工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 二、考勤對象維修工、日工、門衛(wèi)、廚師、行政、人資、財(cái)務(wù)、銷售及生產(chǎn)部常白班管理人員等公司員工 三、管理細(xì)則 （根據(jù)季節(jié)調(diào)整上下班時(shí)間） 夏季：上午 7:5012:00 下午 13:5018:30 冬季：上午 7:5012:00 下午 13:2017:30 、簽退時(shí)間 上午 7:50 前簽到、夏季：下午 13： 50 冬季：下午 13:20 前簽到、如工作外出或其他特殊原因未簽， 2 日內(nèi)填寫補(bǔ)簽條經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)交人資專員審核，財(cái)務(wù)人員及其他部門負(fù)責(zé)人直接遞交人資專員審核，如 2 日內(nèi)未補(bǔ)簽每次樂捐 5 元，因個(gè)人原因忘記簽到 /退，每次補(bǔ)簽樂捐款 5 元。 遲到 1 分鐘，月底累計(jì)遲到時(shí)間匯總扣除。 9 請假需要提前半天請示并填寫請假條，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字準(zhǔn)批后上交人資專員。如未請假，按曠工處理。因特殊原因未及時(shí)填寫請假條務(wù)必在銷假到崗后，在 1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填請假條，并交人資專員，如未補(bǔ)填請假條每次樂捐 10 元。 8 小時(shí)填寫請假條，如電話請假或續(xù)假，上班后補(bǔ)填請假條，如沒有請假條扣當(dāng)事人 10 元、代班長 10 元，請假須經(jīng)班長批準(zhǔn)簽字、由班長交生產(chǎn)經(jīng)理存檔、末經(jīng)批準(zhǔn)未上班者視曠工處理，在 5 小時(shí)內(nèi)請假者扣 3０元、補(bǔ)貼替班員工或者一人雙崗的員工，兩班倒有兩個(gè)班的假期、從第三個(gè)班開始一個(gè)班扣除 100 元滿勤獎(jiǎng)，第二個(gè)班再扣 100 元滿勤獎(jiǎng)，從第五個(gè)班開始每請一個(gè)班 10 元，（同時(shí)扣除安全獎(jiǎng)）三班倒從第一個(gè)班請假扣 100 元滿勤獎(jiǎng)，第二個(gè)班再扣 100 元滿勤獎(jiǎng)，從的第三個(gè)班開始每請一個(gè)班假另扣 15 元（同時(shí)扣除安全獎(jiǎng)）。直系親屬婚喪嫁娶批準(zhǔn) 7 天假期，病假 需開縣級醫(yī)院診斷證明，按照天數(shù)扣除滿勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng) 未經(jīng)批準(zhǔn)請假無故不到者視為曠工（特殊情況例外）無特殊情況曠工一天扣除當(dāng)天三倍工資、月連續(xù)三天或累計(jì)曠工 6 天扣除當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金并開除。 注：以上涉及所有罰款均放入公司愛心基金會(huì)慈善基金。請假條填寫須按照格式填寫，月滿勤、請假、遲到累計(jì)數(shù)據(jù)將作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。 10 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 總則 第 一 條 為進(jìn)一步完善人力資源管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 第二條 公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 第三條 人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 第二節(jié) 編制及定編 第一條 公司各職能崗位用人實(shí)行定員、定崗。 第二條 公司各職崗位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由人力資源專員提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三條 因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要增加用工的，必須按第二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。 第四條 人力資源專員負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。 11 第三節(jié) 員工的聘（雇）用 第一條 各職能 崗位 對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 第二條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 第三條 公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。 第四條 各級員工的聘任程序如下： 、總理經(jīng)助理、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等高級職員，部門主任，由總經(jīng)理聘任； ，由 人力資源專員 聘任； 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 第五條 各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。 ； ，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源 部進(jìn)行招聘。 第六條 新聘（雇） 員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng) 人力資源 部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后上崗。 第七條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。 12 培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等 培訓(xùn)由 人力資源專員 負(fù)責(zé)。 員工試用期間，由 人力資源 部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。 試用期間的工資，按擬定的工資 80%發(fā)放。 第八條 員工試用期滿，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng) 人力資源 部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。 第四節(jié) 薪資 及待遇 第一條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。 第二條 公司執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)實(shí)行的 薪資規(guī)定 。 第三條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、 專業(yè)技術(shù) 、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 第四條 生產(chǎn)一線 員工的 薪 資 標(biāo)準(zhǔn) 制桶車間工資標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 計(jì)件工資 元 /個(gè)，相當(dāng)于 元 /人 /個(gè) 元包含：班長費(fèi) 元 /個(gè) 調(diào)料： 3 元 /時(shí)，日工： 7 元 /時(shí)（最小計(jì)費(fèi)單位 1 小時(shí)） 注塑車間工資標(biāo)準(zhǔn)： 提手 元 /斤，外蓋 元 /個(gè)，內(nèi)蓋 元 /個(gè) 滿勤獎(jiǎng) 200 元，安全獎(jiǎng) 300 元 日工： 7 元 /時(shí)（最小計(jì)費(fèi)單位 1 小時(shí)） 13 出勤： 兩班倒允許 2 個(gè)班假期，從第三個(gè)班開始，若請假扣除 10 元 /天。 三班倒無假期，若請假扣除 15 元 /天。 注： ① 直系親屬婚喪嫁娶允許 7 天假期； ② 病假（需縣級醫(yī)院證明） 安全獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： ① 如出現(xiàn)安全問題不影響上班不扣除安全獎(jiǎng)。 ② 不能正常上班員工扣除全部安全獎(jiǎng)（同時(shí)扣除相應(yīng)滿勤獎(jiǎng)） ③ 不能正常上班超出 3 天