【正文】 1鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值向公司申請(qǐng)予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以 55 最低 5元 /次的處罰。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、 MP包、袋、食品等。 每天下班前 必須按照 6S 及設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng) ，（生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺(tái)、辦公桌等都須進(jìn)行清掃）。 非特殊情況，員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每次請(qǐng)假不得超過三 53 天，每天請(qǐng)假人數(shù)不得超過兩人。 第十條 全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備 ,管理會(huì)議文件 。 絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會(huì)對(duì)公司的權(quán)益造成特別嚴(yán)重的損害。 46 第 九 章 保密制度 一 、 總則 第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司的合法權(quán)益不受侵犯，保證公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序特制定本制度。 第五條 對(duì)庫存物資的盤盈盤虧，倉(cāng)庫不得自行作財(cái)務(wù)處理。 公司員工的差旅費(fèi)，由各部、室部長(zhǎng)（主任）審核，再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。所有空白支票及作廢 44 支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)。 第十條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。由報(bào)批部門負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)。 第四條 銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制。 （減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入專用帳中，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。 固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 第二條 公司采用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。 公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原 則，按財(cái)務(wù)制度辦事。 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下： ，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作； ，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告； ，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作； ，杜絕企業(yè)違反有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度； ，主持公司的財(cái)產(chǎn)管理工作； 、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。 第 八 章 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第八條 簽訂購(gòu)貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷；確需賒銷或代銷的，由總經(jīng)理審批。 第三條 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 第二條 公司各部門對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。 第六節(jié) 回款管理 ：規(guī)范 管 理，提高公司的回款率。銷售內(nèi)勤進(jìn)行客戶分類，建立公司客戶檔案。合同資料包括合同正本、技術(shù)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)文件、附件、評(píng)審結(jié)果、審批表等等。 監(jiān)督考核人：銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷售計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，并定期召開銷售計(jì)劃完成協(xié)調(diào)會(huì)，一方面監(jiān)督檢查銷售計(jì)劃的執(zhí)行效果，另一方面協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間、以及公司內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)關(guān)系。 銷售計(jì)劃 一． 年度銷售計(jì)劃 銷售部根據(jù)去年銷售額、客戶因素、新產(chǎn)品因素、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)因素、宣傳促銷因素、政策因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素、行業(yè)景氣因素等影響銷售額的因素，對(duì)公司下一年度的銷售量、銷售額、銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)并作為制定年度銷 30 售計(jì)劃的依據(jù)。 (三 ) 所搜集的產(chǎn)品相關(guān)信息主要有： 用戶信息 : 用戶檔案信息，用戶需求狀況，用戶特點(diǎn)、喜好和聯(lián)系方式； 企業(yè)產(chǎn)品信息：所售產(chǎn)品的市場(chǎng)行情、價(jià)格、品種、類型、市場(chǎng)占有率的變化； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品種類，價(jià)格狀況，銷售渠道狀況，市場(chǎng)動(dòng)向、技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)情況等； 各地市場(chǎng)信息：各地市場(chǎng)銷售量、市場(chǎng)容量、各地市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，各地有關(guān)政策法規(guī)等； 市場(chǎng)反饋意見及建議：客戶需求的變動(dòng)趨勢(shì)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求意見反饋； 29 (四 ) 公司銷售部銷售人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注與公司產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)信息搜集。 ○ 2 月報(bào)表經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)部請(qǐng)款、報(bào)銷。 ⑥下班前謹(jǐn)記切斷電源、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生。 ③所用餐具、灶具、必須經(jīng)過“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。 ③采購(gòu)蔬菜、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場(chǎng)購(gòu)買。 ②上崗工作人員必須穿戴整齊、外表整潔、美觀；嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為； ③上崗的工作人員嚴(yán)禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在（殘留）；嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無深色甲垢； ④嚴(yán)禁的手部染恙（灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等）者上崗； 食堂工作人員的工作要求 ①食堂工作人員在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違規(guī)的就餐員工提出批評(píng)建議，但不得在任何地方以任何形式因 24 此和員工爭(zhēng)執(zhí)，如果有爭(zhēng)議，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映； ○ 2 食堂的員工必須服從公司統(tǒng)一的管理； ○ 3 食堂工作人員應(yīng)遵守公 司相關(guān)的規(guī)章制度及上述規(guī)定要求，如有違反應(yīng)接受公司處罰。 負(fù)責(zé)對(duì)食堂的工作人員工作效率、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度、減少浪費(fèi)、降低成本。 22 ⑶ 公司安全科每月應(yīng)對(duì)本單位的車輛組織一次安全檢查。 嚴(yán)禁車輛 “帶病 ”運(yùn)輸。 （ 2）未經(jīng)許可將車借予他人使用。 第七條 司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。 第三條 司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔 (包括車內(nèi)和車外的清潔 )。 第 六 條 應(yīng)設(shè)置車輛行駛記錄表，并在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次 19 第 七 條 應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司會(huì)計(jì)于每次加油及修養(yǎng)時(shí)記錄，以了解車輛受控狀況。 第五條 司機(jī)必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在 17 接后即時(shí)報(bào)送。 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 第一條 公司文件由 辦公室主任擬稿。未經(jīng) 人力資源 部核實(shí)和 總經(jīng)理 批準(zhǔn)的，不得辭退。 第三條 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。 第 七 條 員工的 年度 獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。超出 15 天 14 以上班長(zhǎng)和本機(jī)其他人員扣除安全獎(jiǎng)所有金額。 5. 滿勤獎(jiǎng) 車間職工 200 元。 第二條 公司執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)實(shí)行的 薪資規(guī)定 。 第六條 新聘（雇） 員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng) 人力資源 部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后上崗。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。 10 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 總則 第 一 條 為進(jìn)一步完善人力資源管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 遲到 1 分鐘，月底累計(jì)遲到時(shí)間匯總扣除。 7 第二章 員工守則 ，忠于職守，克己奉公。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級(jí)階段的前期，因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之重的關(guān)鍵工作，但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管 企業(yè)的思路。 1 河北匯源塑料包裝有限公司 企業(yè)管理制度 匯 編 2 前 言 企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價(jià)值觀，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；企業(yè)中層 3 管理人員是貫徹落實(shí)企業(yè)管理思路、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價(jià)值觀的體現(xiàn)者。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。 第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 ，保護(hù)公司利益。 9 請(qǐng)假需要提前半天請(qǐng)示并填寫請(qǐng)假條，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字準(zhǔn)批后上交人資專員。 第二條 公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。 第四條 人力資源專員負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。 第七條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。 第三條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、 專業(yè)技術(shù) 、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 可自由替換 2 個(gè)班如出現(xiàn)第三個(gè)班按請(qǐng)假算。 3. 制 桶車間如出現(xiàn)一個(gè)人干兩個(gè)崗位等情況不加入以上任何獎(jiǎng)項(xiàng)，按計(jì)件計(jì)工資。 第五節(jié) 假期及待遇 第一條 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。員工不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。 第八條 辭退員工，必須提前 1 個(gè)月通知被辭退者。文件形成后，由 總經(jīng)理 簽發(fā)。 第三節(jié) 文件打印、復(fù)印管理規(guī)定 第一條 文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。 第四節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 第一條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。 第六條 使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)行政部稽核。 第四條 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 第八條 晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。 (3)違反交通規(guī)則，其罰 款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。發(fā)現(xiàn)車輛存在問題要及時(shí)進(jìn)行檢查、維修，保證車輛車況安全良好。 ⑷ 當(dāng)班安全員要對(duì)本班車輛駕駛員持證情況和尾氣凈化裝置使用情況進(jìn)行檢查。 23 負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。 ○ 4 食堂工作人員要不斷提高烹飪技術(shù)，保證飯菜的色、香、味、營(yíng)養(yǎng)質(zhì)量等。蔬菜應(yīng)選擇新鮮，不準(zhǔn)購(gòu)買病、死的肉類及制品；禽類應(yīng)購(gòu)活體。 環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定 ① 每次就餐完畢，食堂工作人員應(yīng)立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺(tái)和工作臺(tái)，打掃地面殘?jiān)? 七、員工就餐要求 就餐時(shí)間規(guī)定 全體員工午餐 12： 00—12： 30 用餐要求 ○ 1 就餐過程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘?jiān)胖迷诓捅P上倒入回收桶；餐巾紙、各類包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)。 ○ 3 食堂日常采購(gòu)開支，由食堂負(fù)責(zé)人填寫《借款單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后到財(cái)務(wù)部預(yù)支，并在下月請(qǐng)款報(bào)銷時(shí)沖帳。 (五 ) 公司銷售部銷售人員負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的市場(chǎng)信息資料庫，將搜集的市場(chǎng)信息資料定期匯總整理，加入公司的市場(chǎng)信息資料庫。 銷售計(jì)劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、主要銷售地區(qū)或行業(yè)、計(jì)劃新簽合同額、計(jì)劃銷售數(shù) 量、計(jì)劃銷售收入、計(jì)劃完成清欠款數(shù)額、存在的主要困難和準(zhǔn)備采取的措施等。 第四節(jié) 公司市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)的管理 31 ：所有用于公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作所產(chǎn)生的費(fèi)用。 （ 2） 銷售人員根據(jù)合同的 進(jìn)度、回款等情況，記錄相關(guān)信息，主要包括客戶的名稱、合同額、產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)錢、回款情況等等。 (二 ) 對(duì)公司的潛在客戶：每次投標(biāo)結(jié)束或交易結(jié)束后，合同的商務(wù)負(fù)責(zé)人三天內(nèi)，負(fù)責(zé)按規(guī)定整理出客戶資料；如果未中標(biāo)或未達(dá)成交易，除客戶的基本資料外，還需在《客戶資料卡》的備注中記錄未中標(biāo)的原因理由；對(duì)于簽了合同的客戶，按照有關(guān)的合同管理