【正文】 1鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值向公司申請予發(fā)獎勵。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以 55 最低 5元 /次的處罰。生產(chǎn)現(xiàn)場不得攜帶任何個人物品，如手機、 MP包、袋、食品等。 每天下班前 必須按照 6S 及設(shè)備保養(yǎng)要求對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進行清掃與保養(yǎng) ，（生產(chǎn)現(xiàn) 場、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺、辦公桌等都須進行清掃）。 非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三 53 天，每天請假人數(shù)不得超過兩人。 第十條 全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。 依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備 ,管理會議文件 。 絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成特別嚴重的損害。 46 第 九 章 保密制度 一 、 總則 第一條 為保守公司秘密，維護公司的合法權(quán)益不受侵犯，保證公司正常經(jīng)營管理秩序特制定本制度。 第五條 對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務(wù)處理。 公司員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，再由財務(wù)負責(zé)人審核簽字后，報總經(jīng)理審批報銷。所有空白支票及作廢 44 支票均必須存放保險柜內(nèi)。 第十條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。由報批部門負責(zé)人審核簽字確認。 第四條 銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制。 （減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入專用帳中，其損失作營業(yè)外支出處理。 固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 第二條 公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。 公司支持財務(wù)人員堅持原 則，按財務(wù)制度辦事。 會計負責(zé)人主要職責(zé)如下： ，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作； ，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告； ，負責(zé)公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作； ，杜絕企業(yè)違反有關(guān)財經(jīng)紀律和規(guī)章制度； ，主持公司的財產(chǎn)管理工作； 、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。 第 八 章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第八條 簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，由總經(jīng)理審批。 第三條 簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 第二條 公司各部門對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。 第六節(jié) 回款管理 ：規(guī)范 管 理，提高公司的回款率。銷售內(nèi)勤進行客戶分類，建立公司客戶檔案。合同資料包括合同正本、技術(shù)協(xié)議、補充協(xié)議、技術(shù)文件、附件、評審結(jié)果、審批表等等。 監(jiān)督考核人：銷售部經(jīng)理負責(zé)對銷售計劃的實施過程進行監(jiān)督，并定期召開銷售計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督檢查銷售計劃的執(zhí)行效果，另一方面協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間、以及公司內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)關(guān)系。 銷售計劃 一． 年度銷售計劃 銷售部根據(jù)去年銷售額、客戶因素、新產(chǎn)品因素、產(chǎn)品技術(shù)改進因素、宣傳促銷因素、政策因素、競爭對手因素、行業(yè)景氣因素等影響銷售額的因素，對公司下一年度的銷售量、銷售額、銷售費用、市場費用等進行預(yù)測并作為制定年度銷 30 售計劃的依據(jù)。 (三 ) 所搜集的產(chǎn)品相關(guān)信息主要有： 用戶信息 : 用戶檔案信息，用戶需求狀況，用戶特點、喜好和聯(lián)系方式； 企業(yè)產(chǎn)品信息：所售產(chǎn)品的市場行情、價格、品種、類型、市場占有率的變化； 競爭對手信息：主要競爭對手和其優(yōu)勢產(chǎn)品種類，價格狀況，銷售渠道狀況，市場動向、技術(shù)質(zhì)量改進情況等； 各地市場信息：各地市場銷售量、市場容量、各地市場發(fā)展趨勢，各地有關(guān)政策法規(guī)等； 市場反饋意見及建議：客戶需求的變動趨勢、對產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求意見反饋； 29 (四 ) 公司銷售部銷售人員應(yīng)時刻關(guān)注與公司產(chǎn)品有關(guān)的市場動態(tài)，進行市場信息搜集。 ○ 2 月報表經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后報財務(wù)部請款、報銷。 ⑥下班前謹記切斷電源、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生。 ③所用餐具、灶具、必須經(jīng)過“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。 ③采購蔬菜、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場購買。 ②上崗工作人員必須穿戴整齊、外表整潔、美觀；嚴禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為； ③上崗的工作人員嚴禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在（殘留）；嚴禁留長指甲，同時保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無深色甲垢； ④嚴禁的手部染恙（灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等）者上崗； 食堂工作人員的工作要求 ①食堂工作人員在提供服務(wù)時應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時也有權(quán)對違規(guī)的就餐員工提出批評建議，但不得在任何地方以任何形式因 24 此和員工爭執(zhí)，如果有爭議，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映； ○ 2 食堂的員工必須服從公司統(tǒng)一的管理； ○ 3 食堂工作人員應(yīng)遵守公 司相關(guān)的規(guī)章制度及上述規(guī)定要求，如有違反應(yīng)接受公司處罰。 負責(zé)對食堂的工作人員工作效率、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度、減少浪費、降低成本。 22 ⑶ 公司安全科每月應(yīng)對本單位的車輛組織一次安全檢查。 嚴禁車輛 “帶病 ”運輸。 （ 2）未經(jīng)許可將車借予他人使用。 第七條 司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。 第三條 司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔 (包括車內(nèi)和車外的清潔 )。 第 六 條 應(yīng)設(shè)置車輛行駛記錄表，并在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次 19 第 七 條 應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司會計于每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。 第五條 司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在 17 接后即時報送。 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 第一條 公司文件由 辦公室主任擬稿。未經(jīng) 人力資源 部核實和 總經(jīng)理 批準的，不得辭退。 第三條 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。 第 七 條 員工的 年度 獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。超出 15 天 14 以上班長和本機其他人員扣除安全獎所有金額。 5. 滿勤獎 車間職工 200 元。 第二條 公司執(zhí)行 總經(jīng)理 批準實行的 薪資規(guī)定 。 第六條 新聘（雇） 員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng) 人力資源 部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后上崗。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。 10 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 總則 第 一 條 為進一步完善人力資源管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 遲到 1 分鐘，月底累計遲到時間匯總扣除。 7 第二章 員工守則 ，忠于職守，克己奉公。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級階段的前期，因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之重的關(guān)鍵工作，但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管 企業(yè)的思路。 1 河北匯源塑料包裝有限公司 企業(yè)管理制度 匯 編 2 前 言 企業(yè)制度、標準是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準則。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價值觀，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；企業(yè)中層 3 管理人員是貫徹落實企業(yè)管理思路、實現(xiàn)企業(yè)管理價值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價值觀的體現(xiàn)者。 第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 ，保護公司利益。 9 請假需要提前半天請示并填寫請假條，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字準批后上交人資專員。 第二條 公司對員工實行合同化管理。 第四條 人力資源專員負責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。 第七條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。 第三條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、 專業(yè)技術(shù) 、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 可自由替換 2 個班如出現(xiàn)第三個班按請假算。 3. 制 桶車間如出現(xiàn)一個人干兩個崗位等情況不加入以上任何獎項，按計件計工資。 第五節(jié) 假期及待遇 第一條 員工按國家法定節(jié)假日休假。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。 第八條 辭退員工，必須提前 1 個月通知被辭退者。文件形成后，由 總經(jīng)理 簽發(fā)。 第三節(jié) 文件打印、復(fù)印管理規(guī)定 第一條 文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。 第四節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 第一條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。 第六條 使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機本人負責(zé)辦理。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)行政部稽核。 第四條 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。 第八條 晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。 (3)違反交通規(guī)則，其罰 款由駕駛?cè)素摀?dān)。發(fā)現(xiàn)車輛存在問題要及時進行檢查、維修，保證車輛車況安全良好。 ⑷ 當(dāng)班安全員要對本班車輛駕駛員持證情況和尾氣凈化裝置使用情況進行檢查。 23 負責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。 ○ 4 食堂工作人員要不斷提高烹飪技術(shù)，保證飯菜的色、香、味、營養(yǎng)質(zhì)量等。蔬菜應(yīng)選擇新鮮，不準購買病、死的肉類及制品；禽類應(yīng)購活體。 環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定 ① 每次就餐完畢，食堂工作人員應(yīng)立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺和工作臺，打掃地面殘渣。 七、員工就餐要求 就餐時間規(guī)定 全體員工午餐 12： 00—12： 30 用餐要求 ○ 1 就餐過程應(yīng)注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶；餐巾紙、各類包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)。 ○ 3 食堂日常采購開支，由食堂負責(zé)人填寫《借款單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后到財務(wù)部預(yù)支，并在下月請款報銷時沖帳。 (五 ) 公司銷售部銷售人員負責(zé)建立公司產(chǎn)品的市場信息資料庫，將搜集的市場信息資料定期匯總整理，加入公司的市場信息資料庫。 銷售計劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、主要銷售地區(qū)或行業(yè)、計劃新簽合同額、計劃銷售數(shù) 量、計劃銷售收入、計劃完成清欠款數(shù)額、存在的主要困難和準備采取的措施等。 第四節(jié) 公司市場營銷費的管理 31 ：所有用于公司市場營銷工作所產(chǎn)生的費用。 （ 2） 銷售人員根據(jù)合同的 進度、回款等情況，記錄相關(guān)信息，主要包括客戶的名稱、合同額、產(chǎn)品數(shù)量、價錢、回款情況等等。 (二 ) 對公司的潛在客戶：每次投標結(jié)束或交易結(jié)束后，合同的商務(wù)負責(zé)人三天內(nèi)，負責(zé)按規(guī)定整理出客戶資料；如果未中標或未達成交易，除客戶的基本資料外，還需在《客戶資料卡》的備注中記錄未中標的原因理由；對于簽了合同的客戶，按照有關(guān)的合同管理