濟(jì)南遠(yuǎn)達(dá)彩印包裝有限公司銷售人員管理制度(已修改)
2025-04-21 02:35 本頁(yè)面
【正文】 濟(jì)南遠(yuǎn)達(dá)彩印包裝有限公司銷售人員管理制度 （試行）二00七年八月濟(jì)南遠(yuǎn)達(dá)彩印包裝有限公司銷售人員管理制度A 銷售人員管理辦法1. 總則. 制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。a)適用范圍凡本公司銷售人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。b)權(quán)責(zé)單位（1） 銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)工作。2. 一般規(guī)定 出勤管理銷售人員應(yīng)依照本公司《員工手冊(cè)》之規(guī)定， 每天早8：00到公司報(bào)到，匯報(bào)前一天工作情況和當(dāng)日工作安排。每月出勤28天為滿勤。確因約見客戶不能來公司者，須提前或電話請(qǐng)示部門經(jīng)理許可后方可?；毓竞笠虿块T經(jīng)理匯報(bào)情況。凡不按上述規(guī)定出勤和辦理者，一律視為曠工。 工作職責(zé)銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)： 部門經(jīng)理（1） 負(fù)責(zé)推動(dòng)完成公司的銷售目標(biāo)。（2） 執(zhí)行公司所交付的各種事項(xiàng)。（3） 督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。（4） 控制欠款及應(yīng)收帳款。（5） 審核銷售人員的各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)、合同。（6） 按時(shí)呈報(bào)下列表單：A、銷售報(bào)告。B、收款報(bào)告。C、銷售日?qǐng)?bào)。D、考勤日?qǐng)?bào)。（7） 定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其經(jīng)營(yíng)及信用狀況。（8） 銷售工作會(huì)議的組織、召開。（1）基本事項(xiàng)A、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。B、對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、銷售價(jià)格、行銷策略、客戶信息等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。C、不得于工作時(shí)間內(nèi)酗酒。D、不得有挪用所收貨款的行為。（2）銷售事項(xiàng)A、公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品種類的宣傳。B、客戶定單受理及合同的簽訂（簽定合同時(shí)要充分考慮生產(chǎn)情況，確定交貨時(shí)間）。C、客戶投訴、抱怨的處理。
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