【正文】 1 翼中醫(yī)行字（ 2020） 2 號 翼城縣中醫(yī)醫(yī)院 二 0 一 二 年考核方案 二 O一二年 是我院振奮精神、努力拼搏， 全面實現(xiàn)“業(yè)務收入和個人所得三年翻一番，五年翻兩番”跨越式發(fā)展目標承上啟下的關鍵之年， 是突出中醫(yī)特色，加強?？平ㄔO，加快轉變發(fā)展方式的攻堅年，為確保我院各項數(shù)量指標、質量指標順利完成，全面推進醫(yī)院建設， 實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙贏 ， 經院長辦公會議研究，全院職工代表大會同意， 特制訂二 O一 二 年度考核方案。 一、 指 導 原 則 以科學發(fā)展觀為原則，堅持以人為本、科技興院，實行依法治院、規(guī)范化管理 、人性化服務，以建立團結、拼搏、互助、和諧的醫(yī)療團隊為目標，根據(jù)風險大小、效率優(yōu)先、貢獻多少進行 2 考核和分配 。 二、考核領導組和考核辦公室 醫(yī)院成立考核領導組 ： 組 長： 鄒廣文 成 員 ： 趙占紅 石明海 姚存榮 院考核領導組負責制定和修改考核方案。分管領導石明海負責督查全院考核工作。 考核領導組下設考核辦公室： 辦公室負責人宋春玲。 成 員：姚存榮、尚海娟、秦曉宏、劉麗華、張曉紅、王俊龍、李宣東、梁紅亮。 考核辦公室具體負責全院的考評核算工作，每月定期召開一次考核會議，匯總分析上月 存在的相關問題，并研究確定下月考核重點。 各科設考核組，由各科主任、護士長和一名職工代表組成，負責科對個人考核，匯總后于每月 28 日前上報考核辦公室。 三、考 核 分 工 根據(jù)我院各科工作性質不同，考核具體分工是： 醫(yī)護質量指標、數(shù)量指標分別由醫(yī)務科、護理部考核；病歷質量由質控辦考核；組織紀律、出勤、安全由院辦室考核；醫(yī)德醫(yī)風、服務質量、計劃生育、婦聯(lián)、黨團工作由黨支部考核；各科經濟效益、衛(wèi)生材料由財務科考核；各科總務費用支出由總務 3 科考核；設備完好率由器械科考核；衛(wèi)生由防保科考核；各職能科室和各科主任、護士長 由分管領導考核，副院長、科主任、護士長以及全院職工由院長隨機考核。 四、考 核 單 位 考核單位設 25 個： 職能科室 11 個：黨支部、院辦室、財務科、人事科、醫(yī)務科、護理部、總務科、器械科、預防保健科、考核辦、 醫(yī)?？?等。 臨床科室 9個：內科、中風科、外科、骨傷科、婦產科、五官科、急診科、針灸推拿科、麻醉科。 醫(yī)技科室 5個：檢驗科、影像科、心電超聲科、藥劑科、 CT室。 五、考 核 內 容 （一）、工作任務及質量（ 70 分） 臨床、醫(yī)技科室工作任務、工作質量考核標準（附件 1） 護理工作考核標準（附件 2） 職能科室考核標準（附件 3） （二）、醫(yī)德醫(yī)風（ 10分） 醫(yī)德醫(yī)風考核標準（附件 4） （三）、紀律（ 10 分） 紀律考核標準（附件 5） （四）、衛(wèi)生（ 10 分） 4 衛(wèi)生工作考核標準（附件 6） （五）、干部管理津貼考核標準（ 100分） （附件 7） 六、 考 核 辦 法 （一）、考核原則 根據(jù)院對科、科對個人的考核內容，實行分類、逐項考核，綜合計分，采取效率優(yōu)先、兼顧公平的辦法，按貢獻大小分配，逐步建立與技術、責任、風險、利益相統(tǒng)一的獎懲制度。分配和獎懲的原則是：向臨床一線及管理人員、特殊崗位傾斜，按工作任務完成情況決 定分配，多勞多得，拉開分配檔次，實行滾動式考核，漸進性遞增，效益浮動時定員人均 400 元下浮，效益工資發(fā)放上不封頂。 （二）、考核辦法 科室類別 （ 1） 臨床科室。 （ 2） 醫(yī)技科室。 （ 3） 行政職能后勤科室。 分配辦法 （ 1）逐項考核綜合計分的辦法：依據(jù)醫(yī)院考核內容，逐日逐項考核，實行綜合計分。有經濟活動但核算后收不抵支的科室和享受平均待遇的科室扣分，每扣科室一分，按科室定員人均 10元計算扣除。 （ 2）院對科經濟指標考核辦法： 5 繼續(xù)實行滾動式考核與漸進式遞增相結合的辦法， 全院經濟活動科室每半年 為一個滾動 考核 周期 ， 考核時以 業(yè)務收入增長率、個人收入增長率、科對醫(yī)院貢獻率三項指標確定固定績效工資增長水平。 ① 醫(yī)院按年初計劃下達給各科的經濟指標，實行“當月考核、當月兌現(xiàn)”的辦法， 檔案工資足額發(fā)放。 。 ② 大型體檢收入由院方統(tǒng)一分配，體檢純收入 50%納入臨床醫(yī)技科室流水。 科室收入 =業(yè)務收入 +手術分成收入 +體檢收入 +診療收入。 ③ 確定固定績效工資增長率的計算辦法： a、全院工資增長率 =（醫(yī)院業(yè)務收入增長 率 25%） 1/3 b、 科室員工固定績效工資增長率 =[（業(yè)務收入增長率 基數(shù)25%） 30%+（個人收入增長率 基數(shù) 25%） 20%+（醫(yī)院實際貼補 /計劃貼補 基數(shù)） 50%]全院工資增長率 ④ 、 科室未能完成院方下達任務指標，經濟下滑，需要浮動工資時，每人浮動 400 元，其余不足部分計入下月流水進行彌補。連續(xù)下滑三個月，科主任、護士長自動離職，產生新的科主任、護士長，如不能產生，停業(yè)整頓，整頓期間科內每人每月只發(fā)500 元，整頓期滿， 人員重新競聘上崗。 ⑤ 、 科室在完成院方下達的各項指標后首先保障發(fā)放效益工資 800元，仍有結余時實行院科分成，具體辦法如下： 一步分成： 6 臨床科室：院六科四；醫(yī)技科室：院七科三，藥劑科：院八科二。 科室人均享受效益工資達 500 元，結余部分實行二步分成，比例為： 臨床科室：院五科五；醫(yī)技科室：院七科三；藥劑科：院八科二。 ⑥ 、 行政后勤職能科室 按全院完成任務指標情況進行考核。檔案工資納入基本保障，效益工資以全院一線科室人均效益工資為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按不 同比例分別享受績效工資，具體分配系數(shù)如下： 職 務 系數(shù) 院 長 副院級 正科級 副科級 負責人 科 員 （ 3） 院對科成本考核辦法： 1）科室應 該嚴格控制成本，如衛(wèi)生材料超出計劃指定指標，除市場調價或不可抗力因素存在外，超出部分自科室效益工資中扣除。 2）新設立的科室醫(yī)院采取扶持?；I辦時科室領取的各類低 7 值易耗品，分十二個月進行攤銷；科室考核效益工資超過一般行政人員的，據(jù)實發(fā)放，不足的，按一般行政人員效益工資發(fā)放，扶持期三個月。 （ 4） 人員工資發(fā)放辦法： ① 津貼工資除 600 元部分按不同類別分別核算發(fā)放。 ② 各類人員補貼工資（如夜餐費、衛(wèi)生津貼、手術補貼等）按實際工作和考核發(fā)放。 ③ 不同類別人員的補貼與效益工資考核辦法： a、 無合法證件人員，保障檔案工資，發(fā)放本科室效益工資的 30%；本人應制定學習計劃，由相關職能科室每月組織一次考試，合格時予以發(fā)放生活補貼 209 元，不合格者當月不予發(fā)放；所在崗位能量化者，根據(jù)其本人工作數(shù)量給予一定補貼，補貼以本科室效益工資 50%為限； b、 執(zhí)業(yè)助理人員： ① 因政策原因尚不能報考執(zhí)業(yè)資格考試者；因學歷原因，雖不能取得執(zhí)業(yè) 資格考試，但本人創(chuàng)造條件，積極進行學歷學習者，發(fā)放 409 元生活補貼，效益工資按科室效益 100%考核執(zhí)行； ② 應參加執(zhí)業(yè)資格考試，而不報考，或考試不合格人員；不創(chuàng)造條件積極進行學歷學習者，自醫(yī)務科、人事科確認之次月起，發(fā)放生活補貼 209 元，效益工資按科室效益工資的 70%考核執(zhí)行，連續(xù)二年者，次年從確認之月起，個人待遇（包括檔案工資、固定生活補貼和效益工資）降低 10%。 c、 己參加資格考試，人事部門有電腦成績合格單但尚未領 8 取證件者，經醫(yī)務科 、人事科認定，考取助理資格者，享受生活補貼 209 元和本科室效益工資的 50%；考取執(zhí)業(yè)者，享受生活補貼 309 元和本科室效益工資的 80%；自領取證件次月起享受相應待遇。 d、 考取中級職稱人員（包括外聘人員），其證件經醫(yī)院審核后，自院領導班子研究聘任之日起，享受相應職稱待遇，生活補貼按 499元執(zhí)行，檔案工資以國家人事部門核定工資為準。 e、 新招聘上崗大學生試用期三個月，只發(fā)給 500 元生活補助，三個月后，經考核合格，進入見習期一 年。見習期間發(fā)放見習期工資和生活補貼 209 元，享受一般人員效益工資的 70%，見習期間其待遇由院方統(tǒng)一發(fā)放，科室按百分制考核其工作任務、質量、紀律及醫(yī)德醫(yī)風，于每月 28 日將考核結果上報醫(yī)務科。若新招聘人員到規(guī)定考取證件時不能考取相應資格證件，按無證人員對待；有相應資格證件 的 新招聘人員在見習期中執(zhí)行相應見習期工資，享受生活補貼 209 元和本科室效益工資 100%，參與科內正?？己?。 f、 新調入人員，試用期三個月， 只發(fā) 500 元生活補助 ， 試用期滿 經考核合格后享受正常待遇。 （ 5）其它補貼項目 ① 聯(lián)系各種體檢，全額收費者按體檢收入的 10%予以補貼；優(yōu)惠收費者按體檢收入的 5%予以補貼。 ② 體檢活動中，所有參加體檢的行政后勤人員每人每天補貼 9 10 元，主檢按人次 元 /人給予補貼。 ③ 手術活動中，按手術大、中、小分類，每臺手術給以補貼。小型手術：主刀醫(yī)生 3元，助手、麻醉師 2元，巡回護士、器械護士各 1元；中型手術：主刀醫(yī)生 5元，助手、麻醉師 3元，器械護士與巡回護士各 2 元；大型手術：主刀醫(yī)生 10 元，助手、麻醉師 5元，巡回護士、器械護士各 3元。 ④ 專護補貼：按每小時 元計發(fā)。 ⑤ 救護車司機出車按每 公里 。 ⑥ 通訊補貼：正院級： 200 元 /月；副院級： 100 元 /月；外勤事務較多的科室：辦公室、藥劑科、總務科、器械科每月補助80 元；有外勤事務的科室：護理部、人事科、財務科、農合辦、醫(yī)?？?、防?？?30 元 /月；總值班、采購員： 20 元 /月；其他科主任、護士長： 10 元 /月；救護車司機接診住院病人按 2 元 /人發(fā)放；各科室電話回訪病人按 1元 /人次發(fā)放。 ⑦ 衛(wèi)生津貼：執(zhí)行國家有關規(guī)定，分類發(fā)放。 七、獎 懲 規(guī) 定 （一）、組織紀律 科室員工實行簽到、簽退制， 工作時間要堅守崗位，遲到、早退、擅離崗位半小時以 內，每人次罰款 10 元。超過 30 分鐘以上（包括 30 分鐘）一次罰款 50 元。擅離崗位外出不論時間長短一律按半小時以上論處。所有享受管理津貼人員遲到、早退、 10 擅離崗位半小時以內，每人次罰款 50 元。超過 30 分鐘以上（包括 30 分鐘）一次罰款 100 元。擅離崗位外出不論時間長短一律按半小時以上論處。 各類人員曠工者，一次罰款 100 元。 臨時請假（只限半天以內），實行“院外登記”和“院內打到”制。院外登記：凡享受管理津貼的在院長處登記，科室工作人員在科主任護士長處登記。如遇查崗，科室人員不知其去向，一律按擅離崗位論處， 院內每人次罰款 10 元，院外處罰 50 元。臨時請假累計 8小時，扣 1個日工資。 職工離開翼城時，須進行書面請假，注明請假時間、前往地點，返院后要及時銷假； 因公外出，要在辦公室進行登記，注明時間、事項、人數(shù)、前往地點及姓名、車號、返院時間，并簽注姓名。 總值班每個月給五個休息日，超過五天必須請假。 院方及各科人員組織的各種會議，遲到、早退者一次罰款 50元，無故不到者一次罰款 100 元。 在院方組織的各類會議中，任何人員的通訊工具必須調至振動或關機，保證會場秩序，否則一次罰款 100 元。 二線 值班人員：鄒廣文、蔣桂生、趙占紅、石明海、姚存榮、王俊龍、張曉紅、梁紅亮、董星、張玲紅、李文斌、張文奎、王翼飛、李英、韓全林、孫玉國、郭江萍、王麗紅、秦吉平、張偉偉、湯麗、師小娜、李敏、張衛(wèi)華、尉彩霞、郭建俊，以上 11 人員接通知后，必須在 10 分鐘內到達工作崗位。否則每人次罰款 100元。 各科主任、護士長以及二線值班人員離院后手機必須暢通，一次不接罰款 50 元。 1 在工作場所不得上網聊天、玩游戲、打撲克，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人 50 元，所在科室扣 1分。 1 所有醫(yī)務人員嚴禁在辦公場所和病區(qū)內吸煙，違者每次罰款 50 元。 1 夜班人員嚴禁睡覺，遇有門急診病人或住院病人病情發(fā)生變化，臨床科室 1分鐘內開門， 3分鐘到達病房，醫(yī)技科室 3分鐘內開門， 5分鐘到病人床前，否則每次罰款 10 元。 1 堅持雙休日正常門診，雙休日各值班人員遲到、早退、擅離崗位者按上款第 1條規(guī)定執(zhí)行。 1 領導指示執(zhí)行緊急任務，無正當理由，不服從領導工作安排或布置的任務不能很好完成，經院方認定，罰款 100 元，情節(jié)嚴重者視其造成的后果，在相關人員會議上檢查，停職三個月。 1 接送幼兒可提前 30 分