【正文】 1 翼中醫(yī)行字（ 2020） 2 號(hào) 翼城縣中醫(yī)醫(yī)院 二 0 一 二 年考核方案 二 O一二年 是我院振奮精神、努力拼搏， 全面實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)收入和個(gè)人所得三年翻一番，五年翻兩番”跨越式發(fā)展目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵之年， 是突出中醫(yī)特色，加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)年，為確保我院各項(xiàng)數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)順利完成，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏(yíng) ， 經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，全院職工代表大會(huì)同意， 特制訂二 O一 二 年度考核方案。 一、 指 導(dǎo) 原 則 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為原則，堅(jiān)持以人為本、科技興院，實(shí)行依法治院、規(guī)范化管理 、人性化服務(wù)，以建立團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、和諧的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小、效率優(yōu)先、貢獻(xiàn)多少進(jìn)行 2 考核和分配 。 二、考核領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室 醫(yī)院成立考核領(lǐng)導(dǎo)組 ： 組 長(zhǎng)： 鄒廣文 成 員 ： 趙占紅 石明海 姚存榮 院考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定和修改考核方案。分管領(lǐng)導(dǎo)石明海負(fù)責(zé)督查全院考核工作。 考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室： 辦公室負(fù)責(zé)人宋春玲。 成 員：姚存榮、尚海娟、秦曉宏、劉麗華、張曉紅、王俊龍、李宣東、梁紅亮。 考核辦公室具體負(fù)責(zé)全院的考評(píng)核算工作，每月定期召開(kāi)一次考核會(huì)議，匯總分析上月 存在的相關(guān)問(wèn)題，并研究確定下月考核重點(diǎn)。 各科設(shè)考核組，由各科主任、護(hù)士長(zhǎng)和一名職工代表組成，負(fù)責(zé)科對(duì)個(gè)人考核，匯總后于每月 28 日前上報(bào)考核辦公室。 三、考 核 分 工 根據(jù)我院各科工作性質(zhì)不同，考核具體分工是： 醫(yī)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)分別由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部考核；病歷質(zhì)量由質(zhì)控辦考核；組織紀(jì)律、出勤、安全由院辦室考核；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、計(jì)劃生育、婦聯(lián)、黨團(tuán)工作由黨支部考核；各科經(jīng)濟(jì)效益、衛(wèi)生材料由財(cái)務(wù)科考核；各科總務(wù)費(fèi)用支出由總務(wù) 3 科考核；設(shè)備完好率由器械科考核；衛(wèi)生由防?？瓶己?；各職能科室和各科主任、護(hù)士長(zhǎng) 由分管領(lǐng)導(dǎo)考核，副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及全院職工由院長(zhǎng)隨機(jī)考核。 四、考 核 單 位 考核單位設(shè) 25 個(gè)： 職能科室 11 個(gè)：黨支部、院辦室、財(cái)務(wù)科、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、器械科、預(yù)防保健科、考核辦、 醫(yī)?？?等。 臨床科室 9個(gè)：內(nèi)科、中風(fēng)科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、五官科、急診科、針灸推拿科、麻醉科。 醫(yī)技科室 5個(gè)：檢驗(yàn)科、影像科、心電超聲科、藥劑科、 CT室。 五、考 核 內(nèi) 容 （一）、工作任務(wù)及質(zhì)量（ 70 分） 臨床、醫(yī)技科室工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 1） 護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 2） 職能科室考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 3） （二）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（ 10分） 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 4） （三）、紀(jì)律（ 10 分） 紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 5） （四）、衛(wèi)生（ 10 分） 4 衛(wèi)生工作考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 6） （五）、干部管理津貼考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100分） （附件 7） 六、 考 核 辦 法 （一）、考核原則 根據(jù)院對(duì)科、科對(duì)個(gè)人的考核內(nèi)容，實(shí)行分類(lèi)、逐項(xiàng)考核，綜合計(jì)分，采取效率優(yōu)先、兼顧公平的辦法，按貢獻(xiàn)大小分配，逐步建立與技術(shù)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度。分配和獎(jiǎng)懲的原則是：向臨床一線(xiàn)及管理人員、特殊崗位傾斜，按工作任務(wù)完成情況決 定分配，多勞多得，拉開(kāi)分配檔次，實(shí)行滾動(dòng)式考核，漸進(jìn)性遞增，效益浮動(dòng)時(shí)定員人均 400 元下浮，效益工資發(fā)放上不封頂。 （二）、考核辦法 科室類(lèi)別 （ 1） 臨床科室。 （ 2） 醫(yī)技科室。 （ 3） 行政職能后勤科室。 分配辦法 （ 1）逐項(xiàng)考核綜合計(jì)分的辦法：依據(jù)醫(yī)院考核內(nèi)容，逐日逐項(xiàng)考核，實(shí)行綜合計(jì)分。有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)但核算后收不抵支的科室和享受平均待遇的科室扣分，每扣科室一分，按科室定員人均 10元計(jì)算扣除。 （ 2）院對(duì)科經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法： 5 繼續(xù)實(shí)行滾動(dòng)式考核與漸進(jìn)式遞增相結(jié)合的辦法， 全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科室每半年 為一個(gè)滾動(dòng) 考核 周期 ， 考核時(shí)以 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、個(gè)人收入增長(zhǎng)率、科對(duì)醫(yī)院貢獻(xiàn)率三項(xiàng)指標(biāo)確定固定績(jī)效工資增長(zhǎng)水平。 ① 醫(yī)院按年初計(jì)劃下達(dá)給各科的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行“當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)”的辦法， 檔案工資足額發(fā)放。 。 ② 大型體檢收入由院方統(tǒng)一分配，體檢純收入 50%納入臨床醫(yī)技科室流水。 科室收入 =業(yè)務(wù)收入 +手術(shù)分成收入 +體檢收入 +診療收入。 ③ 確定固定績(jī)效工資增長(zhǎng)率的計(jì)算辦法： a、全院工資增長(zhǎng)率 =（醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 率 25%） 1/3 b、 科室員工固定績(jī)效工資增長(zhǎng)率 =[（業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率 基數(shù)25%） 30%+（個(gè)人收入增長(zhǎng)率 基數(shù) 25%） 20%+（醫(yī)院實(shí)際貼補(bǔ) /計(jì)劃貼補(bǔ) 基數(shù)） 50%]全院工資增長(zhǎng)率 ④ 、 科室未能完成院方下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)下滑，需要浮動(dòng)工資時(shí)，每人浮動(dòng) 400 元，其余不足部分計(jì)入下月流水進(jìn)行彌補(bǔ)。連續(xù)下滑三個(gè)月，科主任、護(hù)士長(zhǎng)自動(dòng)離職，產(chǎn)生新的科主任、護(hù)士長(zhǎng)，如不能產(chǎn)生，停業(yè)整頓，整頓期間科內(nèi)每人每月只發(fā)500 元，整頓期滿(mǎn)， 人員重新競(jìng)聘上崗。 ⑤ 、 科室在完成院方下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)后首先保障發(fā)放效益工資 800元，仍有結(jié)余時(shí)實(shí)行院科分成，具體辦法如下： 一步分成： 6 臨床科室：院六科四；醫(yī)技科室：院七科三，藥劑科：院八科二。 科室人均享受效益工資達(dá) 500 元，結(jié)余部分實(shí)行二步分成，比例為： 臨床科室：院五科五；醫(yī)技科室：院七科三；藥劑科：院八科二。 ⑥ 、 行政后勤職能科室 按全院完成任務(wù)指標(biāo)情況進(jìn)行考核。檔案工資納入基本保障，效益工資以全院一線(xiàn)科室人均效益工資為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按不 同比例分別享受績(jī)效工資，具體分配系數(shù)如下： 職 務(wù) 系數(shù) 院 長(zhǎng) 副院級(jí) 正科級(jí) 副科級(jí) 負(fù)責(zé)人 科 員 （ 3） 院對(duì)科成本考核辦法： 1）科室應(yīng) 該嚴(yán)格控制成本，如衛(wèi)生材料超出計(jì)劃指定指標(biāo)，除市場(chǎng)調(diào)價(jià)或不可抗力因素存在外，超出部分自科室效益工資中扣除。 2）新設(shè)立的科室醫(yī)院采取扶持?；I辦時(shí)科室領(lǐng)取的各類(lèi)低 7 值易耗品，分十二個(gè)月進(jìn)行攤銷(xiāo)；科室考核效益工資超過(guò)一般行政人員的，據(jù)實(shí)發(fā)放，不足的，按一般行政人員效益工資發(fā)放，扶持期三個(gè)月。 （ 4） 人員工資發(fā)放辦法： ① 津貼工資除 600 元部分按不同類(lèi)別分別核算發(fā)放。 ② 各類(lèi)人員補(bǔ)貼工資（如夜餐費(fèi)、衛(wèi)生津貼、手術(shù)補(bǔ)貼等）按實(shí)際工作和考核發(fā)放。 ③ 不同類(lèi)別人員的補(bǔ)貼與效益工資考核辦法： a、 無(wú)合法證件人員，保障檔案工資，發(fā)放本科室效益工資的 30%；本人應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，由相關(guān)職能科室每月組織一次考試，合格時(shí)予以發(fā)放生活補(bǔ)貼 209 元，不合格者當(dāng)月不予發(fā)放；所在崗位能量化者，根據(jù)其本人工作數(shù)量給予一定補(bǔ)貼，補(bǔ)貼以本科室效益工資 50%為限； b、 執(zhí)業(yè)助理人員： ① 因政策原因尚不能報(bào)考執(zhí)業(yè)資格考試者；因?qū)W歷原因，雖不能取得執(zhí)業(yè) 資格考試，但本人創(chuàng)造條件，積極進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)者，發(fā)放 409 元生活補(bǔ)貼，效益工資按科室效益 100%考核執(zhí)行； ② 應(yīng)參加執(zhí)業(yè)資格考試，而不報(bào)考，或考試不合格人員；不創(chuàng)造條件積極進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)者，自醫(yī)務(wù)科、人事科確認(rèn)之次月起，發(fā)放生活補(bǔ)貼 209 元，效益工資按科室效益工資的 70%考核執(zhí)行，連續(xù)二年者，次年從確認(rèn)之月起，個(gè)人待遇（包括檔案工資、固定生活補(bǔ)貼和效益工資）降低 10%。 c、 己參加資格考試，人事部門(mén)有電腦成績(jī)合格單但尚未領(lǐng) 8 取證件者，經(jīng)醫(yī)務(wù)科 、人事科認(rèn)定，考取助理資格者，享受生活補(bǔ)貼 209 元和本科室效益工資的 50%；考取執(zhí)業(yè)者，享受生活補(bǔ)貼 309 元和本科室效益工資的 80%；自領(lǐng)取證件次月起享受相應(yīng)待遇。 d、 考取中級(jí)職稱(chēng)人員（包括外聘人員），其證件經(jīng)醫(yī)院審核后，自院領(lǐng)導(dǎo)班子研究聘任之日起，享受相應(yīng)職稱(chēng)待遇，生活補(bǔ)貼按 499元執(zhí)行，檔案工資以國(guó)家人事部門(mén)核定工資為準(zhǔn)。 e、 新招聘上崗大學(xué)生試用期三個(gè)月，只發(fā)給 500 元生活補(bǔ)助，三個(gè)月后，經(jīng)考核合格，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期一 年。見(jiàn)習(xí)期間發(fā)放見(jiàn)習(xí)期工資和生活補(bǔ)貼 209 元，享受一般人員效益工資的 70%，見(jiàn)習(xí)期間其待遇由院方統(tǒng)一發(fā)放，科室按百分制考核其工作任務(wù)、質(zhì)量、紀(jì)律及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，于每月 28 日將考核結(jié)果上報(bào)醫(yī)務(wù)科。若新招聘人員到規(guī)定考取證件時(shí)不能考取相應(yīng)資格證件，按無(wú)證人員對(duì)待；有相應(yīng)資格證件 的 新招聘人員在見(jiàn)習(xí)期中執(zhí)行相應(yīng)見(jiàn)習(xí)期工資，享受生活補(bǔ)貼 209 元和本科室效益工資 100%，參與科內(nèi)正?？己?。 f、 新調(diào)入人員，試用期三個(gè)月， 只發(fā) 500 元生活補(bǔ)助 ， 試用期滿(mǎn) 經(jīng)考核合格后享受正常待遇。 （ 5）其它補(bǔ)貼項(xiàng)目 ① 聯(lián)系各種體檢，全額收費(fèi)者按體檢收入的 10%予以補(bǔ)貼；優(yōu)惠收費(fèi)者按體檢收入的 5%予以補(bǔ)貼。 ② 體檢活動(dòng)中，所有參加體檢的行政后勤人員每人每天補(bǔ)貼 9 10 元，主檢按人次 元 /人給予補(bǔ)貼。 ③ 手術(shù)活動(dòng)中，按手術(shù)大、中、小分類(lèi)，每臺(tái)手術(shù)給以補(bǔ)貼。小型手術(shù)：主刀醫(yī)生 3元，助手、麻醉師 2元，巡回護(hù)士、器械護(hù)士各 1元；中型手術(shù)：主刀醫(yī)生 5元，助手、麻醉師 3元，器械護(hù)士與巡回護(hù)士各 2 元；大型手術(shù)：主刀醫(yī)生 10 元，助手、麻醉師 5元，巡回護(hù)士、器械護(hù)士各 3元。 ④ 專(zhuān)護(hù)補(bǔ)貼：按每小時(shí) 元計(jì)發(fā)。 ⑤ 救護(hù)車(chē)司機(jī)出車(chē)按每 公里 。 ⑥ 通訊補(bǔ)貼：正院級(jí)： 200 元 /月；副院級(jí)： 100 元 /月；外勤事務(wù)較多的科室：辦公室、藥劑科、總務(wù)科、器械科每月補(bǔ)助80 元；有外勤事務(wù)的科室：護(hù)理部、人事科、財(cái)務(wù)科、農(nóng)合辦、醫(yī)?？?、防保科 30 元 /月；總值班、采購(gòu)員： 20 元 /月；其他科主任、護(hù)士長(zhǎng)： 10 元 /月；救護(hù)車(chē)司機(jī)接診住院病人按 2 元 /人發(fā)放；各科室電話(huà)回訪(fǎng)病人按 1元 /人次發(fā)放。 ⑦ 衛(wèi)生津貼：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，分類(lèi)發(fā)放。 七、獎(jiǎng) 懲 規(guī) 定 （一）、組織紀(jì)律 科室員工實(shí)行簽到、簽退制， 工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，遲到、早退、擅離崗位半小時(shí)以 內(nèi)，每人次罰款 10 元。超過(guò) 30 分鐘以上（包括 30 分鐘）一次罰款 50 元。擅離崗位外出不論時(shí)間長(zhǎng)短一律按半小時(shí)以上論處。所有享受管理津貼人員遲到、早退、 10 擅離崗位半小時(shí)以?xún)?nèi)，每人次罰款 50 元。超過(guò) 30 分鐘以上（包括 30 分鐘）一次罰款 100 元。擅離崗位外出不論時(shí)間長(zhǎng)短一律按半小時(shí)以上論處。 各類(lèi)人員曠工者，一次罰款 100 元。 臨時(shí)請(qǐng)假（只限半天以?xún)?nèi)），實(shí)行“院外登記”和“院內(nèi)打到”制。院外登記：凡享受管理津貼的在院長(zhǎng)處登記，科室工作人員在科主任護(hù)士長(zhǎng)處登記。如遇查崗，科室人員不知其去向，一律按擅離崗位論處， 院內(nèi)每人次罰款 10 元，院外處罰 50 元。臨時(shí)請(qǐng)假累計(jì) 8小時(shí)，扣 1個(gè)日工資。 職工離開(kāi)翼城時(shí)，須進(jìn)行書(shū)面請(qǐng)假，注明請(qǐng)假時(shí)間、前往地點(diǎn)，返院后要及時(shí)銷(xiāo)假； 因公外出，要在辦公室進(jìn)行登記，注明時(shí)間、事項(xiàng)、人數(shù)、前往地點(diǎn)及姓名、車(chē)號(hào)、返院時(shí)間，并簽注姓名。 總值班每個(gè)月給五個(gè)休息日，超過(guò)五天必須請(qǐng)假。 院方及各科人員組織的各種會(huì)議，遲到、早退者一次罰款 50元，無(wú)故不到者一次罰款 100 元。 在院方組織的各類(lèi)會(huì)議中，任何人員的通訊工具必須調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)，保證會(huì)場(chǎng)秩序，否則一次罰款 100 元。 二線(xiàn) 值班人員：鄒廣文、蔣桂生、趙占紅、石明海、姚存榮、王俊龍、張曉紅、梁紅亮、董星、張玲紅、李文斌、張文奎、王翼飛、李英、韓全林、孫玉國(guó)、郭江萍、王麗紅、秦吉平、張偉偉、湯麗、師小娜、李敏、張衛(wèi)華、尉彩霞、郭建俊，以上 11 人員接通知后，必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)工作崗位。否則每人次罰款 100元。 各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及二線(xiàn)值班人員離院后手機(jī)必須暢通，一次不接罰款 50 元。 1 在工作場(chǎng)所不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人 50 元，所在科室扣 1分。 1 所有醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所和病區(qū)內(nèi)吸煙，違者每次罰款 50 元。 1 夜班人員嚴(yán)禁睡覺(jué)，遇有門(mén)急診病人或住院病人病情發(fā)生變化，臨床科室 1分鐘內(nèi)開(kāi)門(mén)， 3分鐘到達(dá)病房，醫(yī)技科室 3分鐘內(nèi)開(kāi)門(mén)， 5分鐘到病人床前，否則每次罰款 10 元。 1 堅(jiān)持雙休日正常門(mén)診，雙休日各值班人員遲到、早退、擅離崗位者按上款第 1條規(guī)定執(zhí)行。 1 領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行緊急任務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或布置的任務(wù)不能很好完成，經(jīng)院方認(rèn)定，罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者視其造成的后果，在相關(guān)人員會(huì)議上檢查，停職三個(gè)月。 1 接送幼兒可提前 30 分