【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】內(nèi)部控制評價組織與程序案例分析專題講座中天恒管理咨詢公司中天恒會計(jì)師事務(wù)所?中國式內(nèi)部控制(“3C”框架)創(chuàng)建者?國家審計(jì)署審計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家?國家財政部
2025-01-20 22:14
【總結(jié)】第一篇:民營企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析 民營企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析3在此次舞弊中主要起因是物資處主要領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定參與的其他工作人員沒有按崗位職責(zé)和規(guī)章制度予以抵制同時由于舞弊者在門衛(wèi)等重要部門給予...
2024-11-19 01:51
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理案例分析摘要:本文以中國鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目為例,對施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理過程進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風(fēng)險管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國和沙特兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下,中國鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2024-09-07 08:32
【總結(jié)】如何做財務(wù)分析主講:孔如泉2022年10月財務(wù)分析給誰看?財務(wù)分析如何做?財務(wù)分析報告怎么寫?討論的問題:一、財務(wù)分析給誰看?什么是財務(wù)分析?運(yùn)用財務(wù)報表與數(shù)據(jù),對企業(yè)價值的一種評價。一、財務(wù)分析給誰看?什么是企業(yè)價
2025-01-06 21:53
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1企業(yè)的組織環(huán)境2外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競爭對手分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析方法SWOT法價
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價最達(dá)90美元;?《財富》雜
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理林斌簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學(xué)會計(jì)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)(會計(jì)學(xué))博士學(xué)位?,F(xiàn)任中山大學(xué)會計(jì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會副會長、廣東省審計(jì)學(xué)會副秘書長。曾在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、德州大學(xué)管理學(xué)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。目前主
2025-01-12 20:33
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】E-mail:第四講:社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務(wù)過程中,還應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任與義務(wù)。本講主要講述以下幾個大問題:E-mail:企業(yè)作為社會的細(xì)胞,國民經(jīng)濟(jì)的基本單
2025-05-12 05:40
【總結(jié)】內(nèi)部控制實(shí)施問題與案例分析夏文賢內(nèi)部控制和風(fēng)險——內(nèi)部控制實(shí)施問題3內(nèi)部控制——系統(tǒng)、動態(tài)的過程?內(nèi)部控制的定義:ü內(nèi)部控制是一個過程ü內(nèi)部控制由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工來實(shí)施ü內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供合理的保證內(nèi)部控制是:由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、
2025-01-20 21:32
【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀與案例分析2023年5月目錄一、內(nèi)部控制的國際發(fā)展歷程二、內(nèi)部控制在我國的發(fā)展三、內(nèi)部控制的框架與概念四、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其解讀五、附件:內(nèi)部控制案例分析及習(xí)題迄今為止,內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計(jì)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制三要素、內(nèi)部控制五要素和企業(yè)風(fēng)險管理的六個階
2025-01-04 17:42
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項(xiàng)案A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計(jì)時,在對貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計(jì)時交給審計(jì)助理。同時提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項(xiàng),該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì),該公司出納也一直由李某
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?巨人集團(tuán)案例分析巨人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛起后,又以流星般的速度迅速在市場上沉落了。這樣一家資產(chǎn)好幾億,年產(chǎn)值號稱數(shù)十億的企業(yè)破產(chǎn),究其原因,管理當(dāng)局的戰(zhàn)略決策失誤是很重要的一個方面。該企業(yè)在199
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷
2025-01-18 23:58