人力資源師-薪酬管理重點(diǎn)-文庫吧
2024-09-24 19:17 本頁面
【正文】 勢分析、企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng) 應(yīng)將為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有信息都設(shè)置在其中，然后請有關(guān)人員試填寫，以發(fā)現(xiàn)并解決表中存在的問題。 填寫問卷時(shí)間不應(yīng)超過二個(gè)小時(shí)，設(shè)計(jì)的太長會引起填寫者的反感，難以收集到全面的準(zhǔn)確的信息?！ ≡O(shè)計(jì)表格的具體要求： 1.明確調(diào)查內(nèi)容后，再設(shè)計(jì)表格。 2.確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的。刪除掉不必要的，以提高問卷的有效性和實(shí)用性。 3.請相關(guān)人員填寫后，并聽取反饋意見，了解表格是否設(shè)計(jì)合格。 4.語言標(biāo)準(zhǔn)、問題簡單明確 5.相關(guān)問題盡量放在一起。 6.盡量采用選擇判斷式的提問。減少書寫量 7.保證留有足夠的書寫空間。 8.使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀，當(dāng)然也可以采用電子問卷，以便于統(tǒng)計(jì)分析軟件處理。 9.如果覺得有幫助，可注明填表須知 。如果需要將表格中的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)錄到其他文件中去，就應(yīng)該按照同樣的順序排列提問答案的選項(xiàng)，以便減少抄錄時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤。 ，可考慮表格帶有復(fù)寫紙。 ，則需要非常仔細(xì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。 員工薪酬滿意度調(diào)查的工作程序和調(diào)查表的設(shè)計(jì)及分析方法薪酬滿意度調(diào)查的程序 要確定調(diào)查對象、 調(diào)查方式 調(diào)查內(nèi)容 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對薪酬水平的滿意度 員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度 員工對薪酬差距的滿意度 員工對薪酬決定因素的滿意度 員工對薪酬調(diào)整的滿意度 員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度 員工對工作本身(如自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會等)的滿意度 員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施等)的滿意度 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)(參考p291表58) 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析(參考p291案例) 工作崗位分類的基本步驟和基本要求 工作崗位分類的基本步驟 崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。 崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素，將它們歸入一定的檔次級別。 根據(jù)崗位分類結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書。 建立企業(yè)崗位分類圖表，說明各類崗位的分布及其配置狀況。 工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法 工作崗位橫向分類原則 。 。而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。 、小類的數(shù)目多少與劃分的精細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。 工作崗位橫向分類的步驟 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位、按照工作性質(zhì)分為若干大類，即職門。 將各職門內(nèi)的崗位。根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組。 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作性質(zhì)細(xì)分，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。工作崗位橫向分類的方法 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行
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