人力資源師-薪酬管理重點(參考版)
2024-10-06 19:17本頁面
【正文】 (一)明確企業(yè)的要求 (二)工資等級的劃分 (三)工資寬帶的定價 (四)員工工資的定位 (五)員工工資的調(diào)整 工資調(diào)整的含義。寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進(jìn)。 。 。 。 工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。 (二)、崗位評價與分類 崗評價的目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。 。 。該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與資金占的比重較大。合法性原則 企業(yè)的工資制度必須符合黨和國家的政策與法律，如國家對最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時間、經(jīng)濟補償金、加班加點付薪的有關(guān)規(guī)定等。 (四)經(jīng)濟性原則 提高企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，固然可以提高其激勵性，但同時也不可避免地導(dǎo)致人工成本的上升，所以工資制度還要受經(jīng)濟條件的制約。 (二)激勵性原則 激勵性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。 (一)公平性原則 按照亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)員工取得了一定的成績并獲得了報酬以后，他不僅關(guān)心報酬的絕對量，而且還關(guān)心報酬的相對量。 等級重疊是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。 工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關(guān)系以及其他各等級之間的工資比例關(guān)系。組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制) (三)工資等級 工資等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)，根據(jù)崗位評價得到的每個崗位的最終點數(shù)，劃分崗位等級，并使工資等級與崗位等級一一對應(yīng)。 (1)以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績效工資制) (2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制) (3) 工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項目及各自所占的比例。/= (2)團隊工資的主要組成要素 團隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎 工資制度設(shè)計的內(nèi)容、原則和程序 企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 (一)工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。團隊成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互尊重。 經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度(通常為一年)為時間單位確定經(jīng)營者(主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理、即法人代表)的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。 (3)福利與津貼。它們與管理人員的工作 (2)獎金和紅利。 管理人員工資的構(gòu)成： (1)基本工資。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。 企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式 (1)計件工資制 計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。但
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1