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正文內(nèi)容

人力資源師-薪酬管理重點(diǎn)(參考版)

2025-09-28 19:17本頁(yè)面
  

【正文】   (一)明確企業(yè)的要求   (二)工資等級(jí)的劃分   (三)工資寬帶的定價(jià)   (四)員工工資的定位   (五)員工工資的調(diào)整   工資調(diào)整的含義。寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。   。   。   。   工資的市場(chǎng)調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中,某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平,即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。 (二)、崗位評(píng)價(jià)與分類   崗評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系,以此為基礎(chǔ)來(lái)保證工資制度的內(nèi)部公平性,其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。   。   。該類工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:?jiǎn)T工的工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大,績(jī)效工資與資金占的比重較大。合法性原則   企業(yè)的工資制度必須符合黨和國(guó)家的政策與法律,如國(guó)家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、加班加點(diǎn)付薪的有關(guān)規(guī)定等。   (四)經(jīng)濟(jì)性原則   提高企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),固然可以提高其激勵(lì)性,但同時(shí)也不可避免地導(dǎo)致人工成本的上升,所以工資制度還要受經(jīng)濟(jì)條件的制約。   (二)激勵(lì)性原則   激勵(lì)性就是差別性,即根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。   (一)公平性原則   按照亞當(dāng)斯的公平理論,當(dāng)員工取得了一定的成績(jī)并獲得了報(bào)酬以后,他不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量,而且還關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。      等級(jí)重疊是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。      工資級(jí)差是指不同等級(jí)之間工資相差的幅度,即企業(yè)內(nèi)最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系。組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)   (三)工資等級(jí)      工資等級(jí)主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別,它以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)構(gòu)為依據(jù),根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù),劃分崗位等級(jí),并使工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng)。      (1)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績(jī)效工資制)   (2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)   (3)      工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。/=   (2)團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素   團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素有:基本工資、激勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)   工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則和程序   企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容   (一)工資水平及其影響因素   工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作,彼此相互尊重。      經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度(通常為一年)為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者(主要是企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、即法人代表)的基本工資,并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。   (3)福利與津貼。它們與管理人員的工作   (2)獎(jiǎng)金和紅利。      管理人員工資的構(gòu)成:   (1)基本工資。它直接按照營(yíng)銷人員營(yíng)銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬,是一種典型的績(jī)效工資形式。   企業(yè)現(xiàn)在主要的績(jī)效工資形式   (1)計(jì)件工資制   計(jì)件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量,按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。但
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