人力資源管理薪酬管理(參考版)
2024-12-10 01:32本頁(yè)面
【正文】 （ 4） 員工可享有的節(jié)日福利：春節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、國(guó)慶節(jié)、五一節(jié)及個(gè)人生日，福利形式可能是假期、禮品或過(guò)節(jié)費(fèi) 12 （ 七 ） 可固定的工資元素統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 表 表（ 6） 職位 基本工資（元） 崗位工資（元） 補(bǔ)貼（元） 總經(jīng)理 2021 1000 400 行政總監(jiān) 1700 700 350 客戶總監(jiān) 1。國(guó)家規(guī)定的是：住房公積金不低于工資的 10%，效益好的單位可以高些，職工 和單位各承擔(dān) 50%。 “五險(xiǎn)”：按照職工工資，單位和個(gè)人的承擔(dān)比例一般是：養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān) 21%(非農(nóng)業(yè)戶口 ） 14%（農(nóng)業(yè)戶口）， 個(gè)人承擔(dān) 8%；醫(yī)療保險(xiǎn)單位承擔(dān) %，個(gè)人 2%；失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān) 1%，個(gè)人 1%；生育保險(xiǎn) 1%全由單位承擔(dān)；工傷保險(xiǎn) %也是全由單位承擔(dān)，職工個(gè)人不承擔(dān)生育和工傷保險(xiǎn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，這三種險(xiǎn)是由企業(yè)和個(gè)人共同繳納的保費(fèi)，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)完全是由企業(yè)承擔(dān)的。 （ 2）午餐補(bǔ)貼： 員工工作午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 10 元 /天，以考勤時(shí)間為準(zhǔn)，隨工資發(fā)放。這種類(lèi)型的津貼具體種類(lèi)最多，使用的范圍最廣。 津貼 崗位津貼 ： 指為了補(bǔ)償職工在某些特殊勞動(dòng)條件崗位勞動(dòng)的額外消耗而純利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到比例 年終獎(jiǎng)發(fā)放比例 20%以下 1% 20%—— 39% 5% 40%—— 59% 15% 60%—— 79% 20% 80%—— 89% 25% 90%—— 100%（含以上） 35% 11 建立的津貼。 年終獎(jiǎng)是 最大的短期激勵(lì)，將所有員工的努力與公司總利潤(rùn)聯(lián)系在一起， 按公司該年的利潤(rùn)情況 及員工的績(jī)效考核成績(jī) 和相應(yīng)比例分配， 將 員工利益與公司利益 捆綁。 表（ 4） 金 年終 獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。包括：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問(wèn) 題能力；溝通協(xié)調(diào)能力 10 崗位業(yè)務(wù)能力 為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。 加班工資的計(jì)算： 每天延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資：（實(shí)際工作時(shí)間－ 8 小時(shí)） 小時(shí)工資 150% 法定公休日的加班工資：日工資 200% 法定節(jié)假日的加班工資：日工資 300% 績(jī)效獎(jiǎng)金是通過(guò)定期對(duì)員工的綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分， 短期激勵(lì)的最佳體現(xiàn)形式，直接與部門(mén)工作量、工作質(zhì)量、個(gè)人工作能力 、平時(shí)出勤情況、個(gè)人表現(xiàn)等 掛鉤。 業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售提成計(jì)算： （ 1）指標(biāo)內(nèi)每筆簽單，提成 8% （ 2）指標(biāo)外每筆簽單，提成 15% 加班工資：?jiǎn)T工加班工資的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的基本工資，原則上，完成本職工作是員工取得崗位工資的前提，公司不鼓勵(lì)加班。 提成 短期激勵(lì)的最佳體現(xiàn)形式，與業(yè)績(jī)成正比 ，提成越高，激勵(lì)性越強(qiáng)。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。 （ 六 ） 薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素說(shuō)明 基本 工資 ： 即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。 隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，薪酬形式也隨之變化。 薪酬作為企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，發(fā)放的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 薪酬管理是建立在充分的調(diào)查基礎(chǔ)上的，對(duì)不同勞動(dòng)范疇對(duì)應(yīng)的酬勞要公正公平。因此，我們企業(yè)必須建 立并完善薪酬管理制度。 薪酬作為勞動(dòng)成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，而企業(yè)為了在人力資源市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，能吸引和留住人才不得不適當(dāng)提高本企業(yè)的薪酬水平，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本，直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的下降。員工都傾向于到勞動(dòng)強(qiáng)度小、工作條件好的部門(mén)和崗位去工作，這樣就會(huì)出 現(xiàn)有些部門(mén)或崗位勞動(dòng)力供不應(yīng)求，而另一些部門(mén)或崗位勞動(dòng)力則供大于求的現(xiàn)象。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不僅可以滿足員工及其家庭的基本生活需求，使員工產(chǎn)生安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感，而且還可以滿足員工追求承認(rèn)、成就等更高層次的精神需求，提高員工的勞動(dòng)積極性。 對(duì)策：了解該企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)可程度和企業(yè)的增資額度，適當(dāng)增資。看到本公司的薪酬水平與同行業(yè)的市場(chǎng)的平均水平的差距。具體還要根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本公司自身的發(fā)展而制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。新的構(gòu)思和與眾不同的創(chuàng)意，是優(yōu)秀廣告的靈魂 。 （三） 同行業(yè) 市場(chǎng) 薪酬水平 調(diào)查 薪酬調(diào)查：通過(guò)調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，以保持企業(yè)薪酬分
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