人力資源管理薪酬管理-預覽頁
【正文】 ）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 .............................. 6 （三）針對不同層級或類別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表 .................. 7 （四）薪酬設計方案 .............................................. 7 （五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項元素比重 .................................... 8 （六）薪酬結(jié)構(gòu)中各項元素說明 .................................... 8 （七）可固定的工資元素統(tǒng)一標 準表 ............................... 12 四 評 估 .......................................................... 13 （一）評估方法 ................................................. 13 （二）預計評估結(jié)果 ............................................. 13 結(jié) 論 .............................................................. 14 致 謝 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 公司擁有大型進口高清噴繪機，海德堡四色印刷機和高精度寫真機及全西北最大最高清 led大屏，為廣告的品質(zhì)時效提供有力的保障。 公司經(jīng)過長期埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近 千 家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服務， 他們的策劃使客戶企業(yè) 更加知名、更具有個性化，具有獨創(chuàng)性，在行業(yè)領(lǐng)域的市場份額越占越大，越做越強。 直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。 ： 圖（ 1） 3 二 理想風廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題 （一）現(xiàn)有薪酬體系 ：基本工資 +崗位工資 +年終獎金 5 個職等： 一等：總經(jīng)理； 二等：行政總監(jiān)、客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、 三等：策劃人員、設計師 四等：出納 五等：業(yè)務員 ，可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級；不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。 年終獎 根據(jù)業(yè)務員 該年的業(yè)務成績 比例發(fā)放。這樣，在招聘時就很難吸引到技術(shù)水平高的人才 。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。 化 在對 理想風廣告 公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，發(fā)現(xiàn) 在該 公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重 占 60％，而浮動的比例 占 40％。 5 過于簡單 內(nèi)部的短期激勵不夠顯著， 需要建立 合理有效的薪酬制度。 近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時外資廣告公司的不斷介入，使得對優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進行比較分析。 6 三 薪酬設計 方案 （一） 現(xiàn)代企業(yè) 薪酬管理的重要性 薪酬是員工從事勞動的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)。為了消除這一現(xiàn)象，組織可以通過調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來引導人員流動，實現(xiàn)人力資源的合理配置。 （二） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 薪酬管理應考慮到其法律因素，必須遵守國內(nèi)外相關(guān)法律規(guī)定。 薪酬的發(fā)放必須及時，如果拖欠推延，勢必會影 響員工的積極性和工作的質(zhì)量，員工的物質(zhì)生活沒有保障，他們對企業(yè)的信任度大大降低，企業(yè)效益會受到影響。它由用人單位按照9 規(guī)定的 工資標準 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。業(yè)務員每人每月的銷售簽單指標為 5000 元。 績效考評表 崗位操作業(yè)績 考核員工完成崗位任務的實際效果 崗位管理能力 為完成崗位任務，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力 ,年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式 ， 二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。職工在某些勞動條件特殊的崗位勞動，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對這 種額外的勞動消耗進行補償。 “ 五險 ” 指的是五種保險 ,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險； “ 一金 ” 指的是住房公積金。 “住房公積金”具體單位和個人承擔的比例是各承擔 50%，那是按照個人全年平均工資計
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