人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的共給進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而有利于組織目標(biāo)的順利進(jìn)行 (十三) 人員招募：指依據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，口巴具有一定技巧，能力和其他特征的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)和組織空缺崗位上，以滿(mǎn)足企業(yè)的人力資源需求的過(guò)程意義：1為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液，保持企業(yè)的良好循環(huán)2讓社會(huì)更深刻的了解企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度3促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，提高社會(huì)勞動(dòng)力的合理配置 (十四) 制定招募決策的原因：1實(shí)質(zhì)上就是以定人員補(bǔ)充政策2目的在于使企業(yè)在中長(zhǎng)期內(nèi)，能夠合理的，有目標(biāo)的將企業(yè)所需的數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員補(bǔ)充到可能的職位空缺 (十五) 人員招募的基本流程：1對(duì)空缺職位進(jìn)行職位分析2確定基本的招募方式3以定招募簡(jiǎn)章4發(fā)布招募信息 (十六) 篩選簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)看重注意的問(wèn)題：1求職者的就業(yè)歷史2工作變化的頻率3審核簡(jiǎn)歷職責(zé)描述不夠具體的地方4審核簡(jiǎn)歷中表達(dá)模糊的地方 (十七) 人員甄選：是指用人單位在招募工作完成后，根據(jù)用人條件和用人單位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查和篩選的過(guò)程 意義：1為了確保企業(yè)發(fā)展所需的高質(zhì)量人力資源而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作2員工對(duì)工作的滿(mǎn)意程度和離職的傾向性，取決與個(gè)體的個(gè)性和職業(yè)環(huán)境的匹配程度3當(dāng)個(gè)性與職業(yè)匹配時(shí)，則會(huì)了最高的滿(mǎn)意度和最低的離職率 方法：簡(jiǎn)歷篩選測(cè)試篩選面試篩選 背景調(diào)查及其他一些特殊的甄選辦法 (十八)人員測(cè)評(píng)：是建立在現(xiàn)代心里學(xué)，管理學(xué)，行為科學(xué)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，測(cè)量技術(shù)等基礎(chǔ)是的一種綜合方法體系 功能：1人才測(cè)評(píng)功能2診斷和反饋功能3預(yù)測(cè)功能 目的和用途：1選拔性測(cè)評(píng)2配置性測(cè)評(píng)3開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)4診斷性測(cè)評(píng)鑒定性測(cè)評(píng) 內(nèi)容：1身體素質(zhì)2心里素質(zhì)3文化素質(zhì)4技能素質(zhì)5能力素質(zhì) (八)選拔性測(cè)評(píng)操作的基本原則：1公正性2差異性3準(zhǔn)確性4可比性 (九)標(biāo)準(zhǔn)化的紙筆測(cè)試的含義及優(yōu)缺點(diǎn)：《一》含義：是讓報(bào)考者在試卷上筆答事先以好的題目，然后由主考入根據(jù)報(bào)考者解答的正確程度予以評(píng)定成績(jī)的一種測(cè)試方法《二》優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)：花費(fèi)少，效率高，一次評(píng)價(jià)人數(shù)多，對(duì)報(bào)考者的知識(shí)，技術(shù)，技能，的考查和效率高，成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀，因此筆試至今仍然是企業(yè)使用頻率較高的人才選拔
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