人力資源師-薪酬管理重點(diǎn)-wenkub.com
2025-09-22 19:17 本頁(yè)面
【正文】 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序 。 (四)、工資水平的確定 。即有高彈性成份，以激勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。 (一)因此，他要進(jìn)行種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否公平合理，而比較的結(jié)果將直接影響到今后工作的積極性。 浮動(dòng)幅度是指在同一個(gè)工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制) (4)企業(yè)平均人數(shù) 工資水平的影響因素： ：市場(chǎng)因素、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響 ?。浩髽I(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度(二)工資結(jié)果及其類型它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計(jì)算公式是： 工資水平 (1)團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織?？?jī)效之間的聯(lián)系較為密切，考|試/大它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體?；竟べY是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分，因?yàn)槠渌べY項(xiàng)目的確定，比如資金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資確定的。 (2)傭金制(提成制) 傭金制又稱提成制，是主要用于營(yíng)銷人員的工資支付制度。 (三)績(jī)效工資制 績(jī)效工資是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。技能工資制的前提 (1)明確對(duì)員工的技能要求 (2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 (3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 (二)技能工資制 1. 2. (2)崗位等級(jí)工資制 1.它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來(lái)越多的企業(yè)所采用。 統(tǒng)一崗等 工作崗位縱向分級(jí)的方法 生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法(參考p304) 管理性崗位縱向分級(jí)的方法(參考p307) 企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類 工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。工作崗位橫向分類的方法 工作崗位橫向分類的步驟 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位、按照工作性質(zhì)分為若干大類，即職門。 工作崗位橫向分類和縱向分級(jí)的原則、步驟與方法 工作崗位橫向分類原則 。 要確定調(diào)查對(duì)象、 調(diào)查方式 調(diào)查內(nèi)容 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對(duì)薪酬水平的滿意度 員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度 員工對(duì)薪酬差距的滿意度 員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度 員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿意度 員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度 員工對(duì)工作本身(如自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會(huì)等)的滿意度 員工對(duì)工作環(huán)境(如管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施等)的滿意度 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)(參考p291表58) 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析(參考p291案例) 工作崗位分類的基本步驟和基本要求
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