人力資源師-薪酬管理重點-wenkub.com
2024-10-02 19:17 本頁面
【正文】 寬帶式工資結構的設計程序 。 (四)、工資水平的確定 。即有高彈性成份，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標。以績效為導向的工資結構屬于這種類型。 (一)因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否公平合理，而比較的結果將直接影響到今后工作的積極性。 浮動幅度是指在同一個工資等級中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也可以指中點檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。以技能為導向的工資結構(技能工資制) (4)企業(yè)平均人數(shù) 工資水平的影響因素： ?。菏袌鲆蛩亍⑸钯M用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響 ?。浩髽I(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度(二)工資結果及其類型它是由企業(yè)的工資總額與員工的總人數(shù)決定的，其計算公式是： 工資水平 (1)團隊的定義 團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織?？冃еg的聯(lián)系較為密切，考|試/大它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結為一體?；竟べY是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分，因為其他工資項目的確定，比如資金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資確定的。 (2)傭金制(提成制) 傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。 (三)績效工資制 績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。技能工資制的前提 (1)明確對員工的技能要求 (2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 (3)將工資計劃與培訓計劃相結合 (二)技能工資制 1. 2. (2)崗位等級工資制 1.它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用。 統(tǒng)一崗等 工作崗位縱向分級的方法 生產性崗位縱向分級的方法(參考p304) 管理性崗位縱向分級的方法(參考p307) 企業(yè)工資制度的內涵和分類 工資制度的內涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。工作崗位橫向分類的方法 工作崗位橫向分類的步驟 將企事業(yè)單位內全部崗位、按照工作性質分為若干大類，即職門。 工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法 工作崗位橫向分類原則 。 要確定調查對象、 調查方式 調查內容 薪酬滿意度調查內容 薪酬滿意度調查內容員工對薪酬水平的滿意度 員工對薪酬結構、比例的滿意度 員工對薪酬差距的滿意度 員工對薪酬決定因素的滿意度 員工對薪酬調整的滿意度 員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度 員工對工作本身(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度 員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度 薪酬滿意度調查表的設計(參考p291表58) 薪酬滿意度調查結果的分析(參考p291案例) 工作崗位分類的基本步驟和基本要求
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1