【總結(jié)】績效管理的定義績效管理的定義績效管理是依據(jù)員工和他們的直接主管之間達(dá)成的績效協(xié)議來實施的一個雙向式互動的溝通過程。(這里的績效協(xié)議相當(dāng)于一個合同書或是契約)績效管理的目的:績效管理就是通過持續(xù)動態(tài)的溝通來真正達(dá)到(1)提高績效(2)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)(3)促進(jìn)員工發(fā)展的目的的管理過程
2025-04-12 11:32
【總結(jié)】我的生涯管理顧問有限公司W(wǎng)ocareerManagementConsultants企業(yè)人力資源管理師(三級)薪酬管理2022年9月25日wocareerTM吳怡?湖北中經(jīng)中小企業(yè)投資有限公司人力資源部長?湖北中企投資擔(dān)保有限公司人力資源部長?武漢華銳管理資源有限公司合伙人/高級項目經(jīng)理?
2025-01-11 06:19
2025-01-11 05:54
【總結(jié)】國家職業(yè)資格培訓(xùn)考證(三級)「企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課程」佟天佑主講1佟天佑簡介?本土企業(yè)“十大資源”運籌創(chuàng)導(dǎo)者和實踐者、中國人力資源協(xié)會專家委員、全國HR管理大獎賽評審專家、制造業(yè)管理在線高級專家撰稿人,廣東中小企業(yè)聯(lián)合會顧問。?中山大學(xué)EMBA/廣州大學(xué)研究員、國家職業(yè)高級HR管理師
2025-01-25 20:59
【總結(jié)】1人力資源助理管理師的復(fù)習(xí)資料第一章人力資源規(guī)劃☆組織信息的采集與處理企業(yè)組織信息的采集一、組織信息調(diào)查研究的階段與步驟第一個階段:調(diào)研準(zhǔn)備階段。通過對企業(yè)有關(guān)情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調(diào)研,確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍。本階段可分為三個步驟:1、初步情況分析。2、非正式調(diào)研。3、確定
2024-08-24 09:30
【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢研究所楊海東主講第五章薪酬管理?一、基本知識(10)?1、薪酬的概念和影響因素?2、薪酬管理的概念、原則和內(nèi)容?3、薪酬制度設(shè)計的基本要求
2025-01-11 06:09
【總結(jié)】退出專題講座的主要內(nèi)容薪酬的本質(zhì)和薪酬管理的特征薪酬與激勵的關(guān)系不同薪酬模式和作用基于激勵之薪酬要訣退出主菜單退出?一下子就給員工加工資,是不是會沒東西好加了??固定基本工資與獎金的比例多少是合
2024-08-10 15:36
【總結(jié)】1導(dǎo)論人力資源概述第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理P1-4戰(zhàn)略劃分為企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略。一、戰(zhàn)略性人力資源管理要點:1、將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分。2、戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的。3、戰(zhàn)略性人力資源管理通過變革來提高對環(huán)境的適應(yīng)
2024-12-15 01:40
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程.:1戰(zhàn)略規(guī)劃:即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)模式部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質(zhì)。3、外部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮以下因素部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術(shù)狀況。5、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。正式組織:
【總結(jié)】高級人力資源管理師最后的重點內(nèi)容整理第一章人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計劃或規(guī)劃,是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針;策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念,它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),就企業(yè)人
2025-04-18 04:29
【總結(jié)】助理人力資源管理師考試上冊復(fù)習(xí)重點第一章人力資源規(guī)劃1.企業(yè)組織信息的采集4條P127-130了解2.非正式調(diào)研概念P127了解3.整理分析調(diào)查資料,常用:描述性分析法、因果分析法、預(yù)測分析法三種P128了解4.進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求6條(核心是準(zhǔn)確性)P1295.組織信息調(diào)查研究的幾種類型4條P1306.信息采集的方法2類P130
2025-04-25 12:56
【總結(jié)】第1頁共12頁第五章薪酬管理第一單元一、薪酬:廣義:是指員工作為勞動關(guān)系中的一方,從企業(yè)所得到的各種回報,包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。包括直接的貨幣收益(薪酬中的主要部分)、間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益(職業(yè)安全、個人地位、晉升機會、富于挑戰(zhàn)性的工作)一般意義:指勞動者付出自己的體力和腦力勞動后,從企業(yè)一方獲得的貨
2025-01-20 15:41
【總結(jié)】工商學(xué)院本科教學(xué)實驗講義(實驗)課程名稱人力資源管理貴州財經(jīng)學(xué)院教務(wù)處制表人力資源管理模擬實驗教學(xué)講義目錄第一章人力資源管理概論 3第一節(jié)HRM簡介 3第二節(jié)人力資源管理發(fā)展歷史與未來展望 3第三節(jié)采用的教學(xué)軟件 7第二章軟件運行環(huán)境 8第一節(jié)軟件運行環(huán)境 8
2025-06-26 10:35
【總結(jié)】1第一章人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程.:1戰(zhàn)略規(guī)劃:即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資
2024-11-13 21:57