人力資源師-薪酬管理重點(diǎn)-在線瀏覽
2024-11-05 19:17本頁面
【正文】 應(yīng)將為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有信息都設(shè)置在其中，然后請有關(guān)人員試填寫，以發(fā)現(xiàn)并解決表中存在的問題?！ ≡O(shè)計(jì)表格的具體要求： 1. 2.刪除掉不必要的，以提高問卷的有效性和實(shí)用性。請相關(guān)人員填寫后，并聽取反饋意見，了解表格是否設(shè)計(jì)合格。語言標(biāo)準(zhǔn)、問題簡單明確 5. 6.減少書寫量 7. 8. 9.如果需要將表格中的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)錄到其他文件中去，就應(yīng)該按照同樣的順序排列提問答案的選項(xiàng)，以便減少抄錄時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤。 ，則需要非常仔細(xì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。 要確定調(diào)查對象、 調(diào)查方式 調(diào)查內(nèi)容 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對薪酬水平的滿意度 員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度 員工對薪酬差距的滿意度 員工對薪酬決定因素的滿意度 員工對薪酬調(diào)整的滿意度 員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度 員工對工作本身(如自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會(huì)等)的滿意度 員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時(shí)間、辦公設(shè)施等)的滿意度 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)(參考p291表58) 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析(參考p291案例) 工作崗位分類的基本步驟和基本要求 工作崗位分類的基本步驟 崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。 根據(jù)崗位分類結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書。 工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法 工作崗位橫向分類原則 。而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。 工作崗位橫向分類的步驟 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位、按照工作性質(zhì)分為若干大類，即職門。根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組。工作崗位橫向分類的方法 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 工作崗位縱向分級的步驟 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序。 統(tǒng)一崗等 工作崗位縱向分級的方法 生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法(參考p304) 管理性崗位縱向分級的方法(參考p307) 企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類 工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。工資制度中必須內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、資金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用。崗位等級工資制 1. 2. (2) 薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)： 1. 2. 3. (二)技能工資制 1.技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。技能工資制的前提 (1)明確對員工的技能要求 (2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評估體系 (3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 (2)能力工資 與技術(shù)工資相對應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。 (三)績
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