企業(yè)人力資源管理師3級薪酬(已修改)
2025-01-23 06:19 本頁面
【正文】 我的生涯管理顧問有限公司 Wocareer Management Consultants 企業(yè)人力資源管理師（三級） 薪酬管理 2022年 9月 25日 wocareer TM 吳 怡 ? 湖北中經(jīng)中小企業(yè)投資有限公司人力資源部長 ? 湖北中企投資擔(dān)保有限公司人力資源部長 ? 武漢華銳管理資源有限公司合伙人 /高級項(xiàng)目經(jīng)理 ? 武漢我的生涯管理顧問公司高級顧問 /講師 ? 武漢凱迪投資控股有限公司高級人力資源經(jīng)理 ? 華中科技大學(xué)管理學(xué)院組織行為學(xué)工作室高級咨詢師 ? 華中師范大學(xué)心理學(xué)碩士 /心理咨詢師 ? 中國石油華中銷售公司薪酬項(xiàng)目、 ? 東風(fēng)汽車武漢公司員工培訓(xùn)、 ? 宜昌華西礦業(yè)集團(tuán)薪酬績效項(xiàng)目、 ? 中國聯(lián)通（武漢）中層管理者培訓(xùn)、 ? 廣東南海電力設(shè)計(jì)院薪酬與績效項(xiàng)目、 ? 武漢市人事局大學(xué)生就業(yè)白皮書項(xiàng)目、 ? 紅金龍公司薪酬與績效設(shè)計(jì)、 ? 中百集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、 ? 武漢中小民營企業(yè)管理咨詢政府項(xiàng)目、 ? ???? 聯(lián)系方式： wocareer TM 傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源工作的比較 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 理念 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)的全過程，以達(dá)到吸引人才、用好人才和發(fā)展人才的目的，因此必須是 全員參與的人力資源管理 人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本，忽視人力資源的投資 視人力資源為資本性資源，投資收益高于一般其他形式的投資收益率人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具 地位 傳統(tǒng)的人事管理被看作是低檔次的、技術(shù)含量低的、無需特殊專長、誰都能掌握的工作，人事部門被看作是安置其他部門不能勝任的人員的場所，人事功能本身被貶低和輕視了 人力資源管理直接參與企業(yè)的決策。人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾碚叩膽?zhàn)略伙伴、職能專家、員工的支持者、組織變革的倡導(dǎo)者 wocareer TM 人力資源管理的嶄新角色奠定了構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ) 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 專家 /顧問 運(yùn)用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性 員工服務(wù) 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持 提高員工滿意度，增強(qiáng)員工忠誠感 變革的 推動者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實(shí)踐 提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進(jìn)程 wocareer TM 一個(gè)良性運(yùn)作的企業(yè)很大程度上是發(fā)揮的部門的協(xié)同作用，考慮問題時(shí)一定要有全局觀念 您是看到了一塊牛肉，還 是看到了一頭牛？ 考慮問題時(shí)容易出現(xiàn)太局 部或太宏觀，有機(jī)的結(jié)合 到一起，動態(tài)考慮問題是 關(guān)鍵。 人力資源 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 采購 研發(fā) 總經(jīng)理 銷售 wocareer TM 人力資源管理內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略 招聘與任用 目標(biāo)與計(jì)劃 績效管理 薪酬激勵 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工外在激勵 員工滿意度調(diào)查 培訓(xùn)與開發(fā) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 考核指標(biāo)體系 崗位設(shè)計(jì)與 工作分析 晉升與調(diào)配 員工內(nèi)在激勵 績效勉勵 與改進(jìn) 人員測評 企業(yè)核心能力 勝任力模型 組織 戰(zhàn)略 管理 HR 管理 過程 HR 管理 結(jié)果 長期激勵方案 員工福利 崗位評價(jià) wocareer TM 戰(zhàn)略與
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