中國(guó)網(wǎng)通fy02績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧
2025-05-04 11:34 本頁(yè)面
【正文】 /省分公司的組織績(jī)效由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門 根據(jù)該單位本年度的KPI 指標(biāo)直接給出得分。 總部各部門組織績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評(píng)估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。 B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部 大量管理資料下載 3 門總監(jiān)意見(jiàn)后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見(jiàn)后進(jìn)行考核。 七、考核輸出結(jié)果： 1. 總部各部 門 /特 A/大區(qū) /省分公司組織績(jī)效 /KPI 考核得分； 2. 員工績(jī)效考核的得分（ 0— 130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)）； 3. 員工的考核等級(jí)（ A、 B、 C、 D、 E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。 八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果，有針對(duì)性的制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。 年度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績(jī)效考核結(jié)果和員工個(gè)人的考核結(jié)果共同確定員工的獎(jiǎng)金額度。 九、時(shí)間計(jì)劃： 1. 政策發(fā)布： 20xx 年 4 月 2 日。 2. 員工自評(píng)階段： 20xx 年 4 月 8 日前。 3. 主管評(píng)定階段： 20xx 年 4 月 11 日前 4. 員工和主管雙向溝通階段： 20xx 年 4 月 16 日前。 5. 考核結(jié)果上報(bào)階段： 20xx 年 4 月 21 日前。各部門 /大區(qū) /省 /特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報(bào)公司管理層審批。 6. 績(jī)效考核完成時(shí)間： 20xx 年 4 月 25 日前。完成公司管理層審批，本年度員工績(jī)效考核結(jié)束。 7. 20xx 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動(dòng) E 類員工的業(yè)績(jī)改善流程。 人力資源部 20xx42 大量管理資料下載 4 附表一 FY02 中國(guó)網(wǎng)通員工工作評(píng)估表 姓 名： 員 工 號(hào)： 入職日期： 年 月 日 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日 直屬主管： 評(píng)估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日 第一部分 工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定 針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù) ，其中 130分封頂； 0分為最低。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1