中國網(wǎng)通fy02績效考核制度-展示頁
2025-06-13 11:34本頁面
【正文】 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日 直屬主管： 評(píng)估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日 第一部分 工作業(yè)績回顧評(píng)定 針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù) ，其中 130分封頂； 0分為最低。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結(jié)束。各部門 /大區(qū) /省 /特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報(bào)公司管理層審批。 3. 主管評(píng)定階段： 20xx 年 4 月 11 日前 4. 員工和主管雙向溝通階段： 20xx 年 4 月 16 日前。 九、時(shí)間計(jì)劃： 1. 政策發(fā)布： 20xx 年 4 月 2 日。 八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，有針對(duì)性的制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進(jìn)行考核。 B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。 總部各部門組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 六、考核要點(diǎn) 根據(jù)考核比例計(jì)算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。 員工績效二級(jí)確認(rèn)原則。 比例控制原則。 業(yè)績改善原則?？冃Э己耸且粋€(gè)手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績水平。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為 依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評(píng) 大量管理資料下載 2 價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)?？己藘?nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。 大區(qū) /特 A 分公司 /省分公司管理層： 按照公司的計(jì)劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 大量管理資料下載 1 中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法 一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 二、考核類別 年度組織績效考核 考核對(duì)象：特 A/大區(qū) /省分公司 /總部各部門 年度員工績效考核： 考核對(duì)象：全體員工 三、考核周期 20xx 年 4 月 1 日至 20xx 年 3 月 31 日 四、組織保證 公司管理層： 對(duì)大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理
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