中國某通信有限公司fy02績效考核辦法-展示頁
2025-04-16 22:46本頁面
【正文】 16 日前。九、時間計劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日。八、考核結(jié)果的應(yīng)用：職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進(jìn)行考核。B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行?？偛扛鞑块T組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價。六、考核要點 根據(jù)考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。員工績效二級確認(rèn)原則。比例控制原則。業(yè)績改善原則?？冃Э己耸且粋€手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績水平。強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價和獎勵?？己藘?nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。大區(qū)/特 A 分公司/省分公司管理層：按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 為公司對員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。二、考核類別年度組織績效考核考核對象：特 A/大區(qū)/省分公司/總部各部門年度員工績效考核：考核對象：全體員工三、考核周期2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日四、組織保證公司管理層：對大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理/總部各部門總經(jīng)理/總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計劃推進(jìn)考核工作，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。五、考核原則公平、公正、公開原則?？陀^性原則。溝通和改進(jìn)原則。考核等級為 E 的員工須進(jìn)入業(yè)績改善流程（見附件二， 《業(yè)績改善表》 ） 。經(jīng)過總部/特 A/大區(qū)/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確
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