某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法-展示頁
2025-04-18 01:24本頁面
【正文】 核. 業(yè)績(jī)（結(jié)果）考核業(yè)績(jī)（結(jié)果）考核根據(jù)各崗位的主要工作職責(zé)的履行情況、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。2． 考慮到科研技術(shù)人員科研開發(fā)工作的周期性，為正確評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，對(duì)科研技術(shù)人員實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的方式?？己私Y(jié)果應(yīng)用與個(gè)人收入掛鉤個(gè)人收入；勞動(dòng)合同的存續(xù)；薪資等級(jí)的升降；崗位調(diào)整。3． 公司各級(jí)管理者公司各級(jí)管理者負(fù)責(zé)根據(jù)公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人員提升工作業(yè)績(jī)。2． 日常工作組織機(jī)構(gòu)公司人力資源部是考核組織與管理的日常工作機(jī)構(gòu)。1． 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。公司人力資源部是考核工作的日常組織機(jī)構(gòu)。5． 激勵(lì)原則不能為考核而考核，要將考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等緊密結(jié)合起來，有效發(fā)揮考核的激勵(lì)功能，提高員工積極性。3． 實(shí)用原則考核所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要立足公司現(xiàn)實(shí)，考核成本必須大大低于考核收益，考核方法和程序要求簡(jiǎn)潔、實(shí)用，考核指標(biāo)突出重點(diǎn)，考核數(shù)據(jù)便于采取。但員工屬于以下情況，不參與本辦法規(guī)定的考核： 1． 未滿試用期的員工；2． 月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核； 3． 季度內(nèi)連續(xù)出勤不足1個(gè)半月或累計(jì)出勤不足2個(gè)月的員工不參與本辦法規(guī)定的季度考核；二、考核原則1． 公開原則考核要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、公開，考核過程規(guī)范，考核結(jié)果公開，避免黑箱操作，通過公開，促成公正，防止其他非正常因素對(duì)員工績(jī)效考核所形成的負(fù)面影響。株洲某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，提高員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，改進(jìn)員工工作績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。2． 客觀原則考核要素和標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化，防止人情因素、個(gè)人好惡因素等主觀因素對(duì)考核的負(fù)面影響，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。4． 反饋原則考核結(jié)果要及時(shí)反饋，肯定員工的工作業(yè)績(jī)，指出缺陷和不足，提出改進(jìn)要求，以促進(jìn)員工工作績(jī)效的不斷提升。三、考核的組織與管理公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)管理者是考核工作的具體執(zhí)行人員，按照本方案的規(guī)定對(duì)下屬人員進(jìn)行考核?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效考核工作，審批公司員工績(jī)效考核方案，審定公司主管及以上人員的考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)員工申訴的仲裁。日常工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制訂和完善績(jī)效考核方案，開展績(jī)效考核培訓(xùn)，組織各部門開展員工績(jī)效考核工作，具體調(diào)處員工有關(guān)考核的申訴，建立員工績(jī)效考核檔案，檢查各部門、各考核主體的考核工作。四、考核體系考核體系構(gòu)成表：月度考核季度考核年度考核適用對(duì)象生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、營(yíng)銷部員工綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部員工研發(fā)中心員工本方案適用范圍內(nèi)所有員工考核時(shí)段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核內(nèi)容及權(quán)重方式一：結(jié)果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%方式二：業(yè)績(jī)考核： 70%過程與態(tài)度考核： 30%結(jié)果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%月度或季度考核結(jié)果：80%能力考核： 20%考核主體及權(quán)重直接上級(jí)： 100%直接上級(jí)： 10
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