【正文】 公司：按凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、總收入、員工人數(shù)、經(jīng)營(yíng)層級(jí)、控股公司數(shù)、行業(yè)薪酬水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等要素設(shè)置權(quán)重系數(shù)（詳見(jiàn)附表3）確定。權(quán)重系數(shù)（C）的確定：（1）營(yíng)運(yùn)公司：由全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理里程、管理難度、組織結(jié)構(gòu)等要素設(shè)置權(quán)重系數(shù)（詳見(jiàn)附表1）確定。（二）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人的崗位薪酬為上一年度集團(tuán)公司職工平均工資的3倍。若干部安全、資金安全、生產(chǎn)安全等方面發(fā)生有責(zé)事件，按照規(guī)定扣減年薪后實(shí)得年薪不受最低年薪的限制。第十九條 產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人基本年薪根據(jù)任職公司從事的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法，并與綜合績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中，營(yíng)運(yùn)路段和建設(shè)路段考核得分，分別對(duì)照綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)，按照上述第十四條關(guān)于考核得分計(jì)算的公式和方法確定。第十六條 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核得分、安全生產(chǎn)責(zé)任考核得分和黨建工作考核得分采用打分制，實(shí)際得分根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則打分確定。（四）實(shí)事求是原則。（三）精準(zhǔn)考核原則。（二）行業(yè)對(duì)標(biāo)原則。第十五條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核目標(biāo)核定應(yīng)遵循以下原則：（一）穩(wěn)步發(fā)展原則。上報(bào)目標(biāo)、下達(dá)目標(biāo)和完成目標(biāo)的取值為國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。（3）當(dāng)上報(bào)目標(biāo)＜100%，下達(dá)目標(biāo)≥100%時(shí)：R1=（1上報(bào)目標(biāo)）/（下達(dá)目標(biāo)上報(bào)目標(biāo)）；R2=2（1上報(bào)目標(biāo)）/（下達(dá)目標(biāo)+12上報(bào)目標(biāo)）。（2）當(dāng)上報(bào)目標(biāo)、下達(dá)目標(biāo)＜100%時(shí)：R1=（下達(dá)目標(biāo)1）/（上報(bào)目標(biāo)1）。系數(shù)R：（1）當(dāng)上報(bào)目標(biāo)、下達(dá)目標(biāo)＞100%時(shí)：R1=（上報(bào)目標(biāo)1）/（下達(dá)目標(biāo)1）。（二）當(dāng)子（分）公司沒(méi)有完成上報(bào)目標(biāo)(即完成目標(biāo)＜上報(bào)目標(biāo)）時(shí)：國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核得分=[（完成目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)）1005+100]權(quán)重R2+輔助指標(biāo)和附加指標(biāo)得分。集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)可以根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)等情況，在下半年作適當(dāng)調(diào)整；子（分）公司上報(bào)目標(biāo)除發(fā)生經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的客觀因素作適當(dāng)微調(diào)外，原則上不能調(diào)整。每年年初，各子（分）公司根據(jù)本企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)年度計(jì)劃完成的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并向集團(tuán)公司上報(bào)本公司年度完成目標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)上報(bào)目標(biāo)）。第四章 綜合績(jī)效考核得分第十三條 子（分）公司年度綜合績(jī)效考核得分按以下公式計(jì)算：年度綜合績(jī)效考核得分＝國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任（或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任）考核得分70%＋安全生產(chǎn)責(zé)任考核得分15%＋黨建工作責(zé)任考核得分15%。第十二條 黨建工作責(zé)任的內(nèi)容包括班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建基礎(chǔ)、年度工作、企業(yè)文化五部分，重點(diǎn)處罰與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的事件。第十一條 安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)三部分，在重獎(jiǎng)重罰的原則上，突出對(duì)生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故的處罰力度。處于項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目，年度考核內(nèi)容分公司建設(shè)、工程建設(shè)程序、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作管理、土地報(bào)批征遷、建設(shè)資金籌措及管理五個(gè)方面；處于建設(shè)期階段的項(xiàng)目，年度考核內(nèi)容分工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、公司建設(shè)、建設(shè)資金籌措及管理五個(gè)方面；總體建設(shè)目標(biāo)考核內(nèi)容主要為工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)控制，具體考核辦法詳見(jiàn)《高速公路項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》。年度建設(shè)目標(biāo)考核期限為公歷年，總體建設(shè)目標(biāo)考核期限為項(xiàng)目建設(shè)工期。（二）經(jīng)營(yíng)性公司，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為主指標(biāo)，對(duì)外投資回報(bào)率、年度應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占年度營(yíng)運(yùn)收入總額的比例、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、GOP利潤(rùn)率、房產(chǎn)銷(xiāo)售收入、費(fèi)用控制等為輔助指標(biāo)（根據(jù)實(shí)際情況選?。唧w考核辦法詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)性公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》。第三章　綜合績(jī)效考核體系第九條 綜合績(jī)效考核體系主要由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任（或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任）、安全生產(chǎn)責(zé)任、黨建工作責(zé)任等三部分組成，其相應(yīng)的權(quán)重為：（一）國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任（或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任），占70%；（二）安全生產(chǎn)責(zé)任，占15%；（三）黨建工作責(zé)任，占15%。經(jīng)控股子公司股東會(huì)、董事會(huì)同意，對(duì)其他相關(guān)責(zé)任人的綜合績(jī)效考核也可委托集團(tuán)公司在對(duì)產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人考核時(shí)一并考核和評(píng)價(jià)，考核結(jié)果經(jīng)子公司股東會(huì)、董事會(huì)確認(rèn)。集團(tuán)公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的職能部門(mén)，并會(huì)同董事會(huì)秘書(shū)處、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、內(nèi)部審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、安全管理部、黨群工作部等相關(guān)部門(mén)共同參與公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂和考核工作。主要職責(zé)是：（一）審議公司績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系；（二）審議公司本部管理人員的薪酬和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（三）審議公司資產(chǎn)保值增值計(jì)劃及分解方案；（四）審議子（分）公司高層管理人員薪酬和以資產(chǎn)保值增值為核心的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織評(píng)價(jià)子（分）公司高層管理人員的績(jī)效。各子公司股東會(huì)、董事會(huì)分別負(fù)責(zé)本公司專(zhuān)職或執(zhí)行董事、經(jīng)營(yíng)層的綜合績(jī)效考核工作，并通過(guò)綜合績(jī)效考核決定其薪酬；分公司經(jīng)營(yíng)層的綜合績(jī)效考核工作由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。（五）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動(dòng)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。建立健全科學(xué)合理、可追溯的綜合績(jī)效責(zé)任制。（二）按照企業(yè)所處的行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，效率優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行科學(xué)的分類(lèi)考核。集團(tuán)公司委派的股東代表、委派或推薦的董事應(yīng)分別在任職子公司股東會(huì)、董事會(huì)實(shí)施影響，按照法定程序推進(jìn)任職公司綜合績(jī)效考核制度的建立并落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人的考核。參股公司參照本條第（二）、（四）款。參股公司相關(guān)事宜可參照本辦法處置。A省交通投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法（試行）（2008年12月24日 〔2008〕225號(hào)印發(fā)）第一章 總 則第一條 為全面評(píng)價(jià)各子（分）公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績(jī)效，建立以資產(chǎn)保值增值為核心，安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績(jī)效考核體系，提高授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《公司法》和《省屬?lài)?guó)有獨(dú)資和國(guó)有絕對(duì)控股企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，特制定本辦法（簡(jiǎn)稱(chēng)辦法，下同）。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司投資設(shè)立的全資子公司、控股子公司和分公司。第三條 本辦法所稱(chēng)產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人分別為下列人員：（一）全資子公司為法人代表或授權(quán)管理的總經(jīng)理；（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任董事長(zhǎng)的控股子公司，為由集團(tuán)公司推薦或委派的專(zhuān)職或執(zhí)行董事在經(jīng)營(yíng)層任職最高者；（三）設(shè)專(zhuān)職董事長(zhǎng)的控股子公司為法人代表；（四）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任董事長(zhǎng)、未委派專(zhuān)職董事在經(jīng)營(yíng)層任職的子公司，為由集團(tuán)公司推薦、控股子公司董事會(huì)依法聘任的經(jīng)營(yíng)層任職最高者；（五）分公司經(jīng)營(yíng)班子任職最高者。第四條 各子（分）公司應(yīng)參照本辦法精神，按照本企業(yè)制度規(guī)定的程序，建立涵蓋專(zhuān)職或執(zhí)行董事、經(jīng)營(yíng)層的綜合績(jī)效考核制度。第五條 綜合績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)相掛鉤，并遵循以下原則：（一）按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，堅(jiān)持依法考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上、業(yè)績(jī)下、薪酬下，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。（四）獎(jiǎng)罰分明，有利于集團(tuán)公司整個(gè)資產(chǎn)的保值增值、有利于調(diào)動(dòng)產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人的積極性、有利于增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力。第二章 綜合績(jī)效考核職責(zé)第六條 集團(tuán)公司董事會(huì)是審定各子（分）公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核和評(píng)價(jià)結(jié)果的決策機(jī)構(gòu)。第七條 集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)是負(fù)責(zé)公司薪酬和績(jī)效考核的議事機(jī)構(gòu)。（五）根據(jù)實(shí)際需要，提出對(duì)子（分）公司高層管理人員的特別獎(jiǎng)懲建議和方案，并提交集團(tuán)公司董事會(huì)審議。第八條 集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人的綜合績(jī)效考核通過(guò)委派的股東代表、董事在子公司股東會(huì)、董事會(huì)實(shí)施影響來(lái)實(shí)現(xiàn)。全資子公司其他責(zé)任人與法人代表一并由集團(tuán)公司考核。第十條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任由下列內(nèi)容構(gòu)成：（一）高速公路營(yíng)運(yùn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)營(yíng)運(yùn)公司），以國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為主指標(biāo)，成本費(fèi)用控制、輔營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)等為輔助指標(biāo)（上市公司增設(shè)年平均市凈價(jià)指標(biāo)），增收堵漏、管理創(chuàng)新情況為附加指標(biāo)，具體考核辦法詳見(jiàn)《高速公路營(yíng)運(yùn)公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》。（三）在建項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目公司），實(shí)行項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)考核與年度建設(shè)目標(biāo)考核、結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合的辦法。按照項(xiàng)目所處的階段，項(xiàng)目公司考核分為項(xiàng)目前期考核和建設(shè)期考核。項(xiàng)目交工驗(yàn)收通車(chē)后，項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)考核結(jié)果一并納入年薪總額。具體考核辦法詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，并將考核結(jié)果確定為產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任考核得分。具體考核辦法詳見(jiàn)《黨建工作責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，并將考核結(jié)果確定為產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人的黨風(fēng)廉政責(zé)任考核得分。第十四條 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任主指標(biāo)實(shí)行雙目標(biāo)考核。集團(tuán)公司按照考核目標(biāo)核定原則，依據(jù)年度確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，企業(yè)整體運(yùn)行情況，子（分）公司的實(shí)際（主要是企業(yè)近幾年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況和上一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況），行業(yè)發(fā)展情況以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等因素，研究確定各子（分）公司年度計(jì)劃完成的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)下達(dá)目標(biāo)），并通過(guò)簽訂《綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式下達(dá)給各子（分）公司。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核得分主要根據(jù)子（分）公司實(shí)際完成考核目標(biāo)情況（簡(jiǎn)稱(chēng)完成目標(biāo)）、上報(bào)目標(biāo)和下達(dá)目標(biāo)來(lái)確定，其計(jì)算公式如下：（一）當(dāng)子（分）公司完成上報(bào)目標(biāo)（即完成目標(biāo)≥上報(bào)目標(biāo)）時(shí)：國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核得分=[（完成目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)）1005+100]權(quán)重R1+輔助指標(biāo)和附加指標(biāo)得分。其中：權(quán)重：計(jì)算高速公路營(yíng)運(yùn)公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核得分時(shí)，權(quán)重值為60%；計(jì)算經(jīng)營(yíng)性公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核得分時(shí)，權(quán)重值為80%。R2=2（上報(bào)目標(biāo)1）/（上報(bào)目標(biāo)+下達(dá)目標(biāo)2）。R2=（上報(bào)目標(biāo)+下達(dá)目標(biāo)2）/2（上報(bào)目標(biāo)1）。（4）當(dāng)上報(bào)目標(biāo)=100%時(shí)，下達(dá)目標(biāo)≥100%時(shí)：R1=上報(bào)目標(biāo)/下達(dá)目標(biāo)；R2=上報(bào)目標(biāo)/（上報(bào)目標(biāo)+下達(dá)目標(biāo)1）。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任輔助指標(biāo)和附加指標(biāo)考核得分對(duì)照國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則打分確定。經(jīng)濟(jì)效益不斷提高是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，鼓勵(lì)子（分）公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。按照“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)子（分）公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平。引導(dǎo)子（分）公司合理確定考核目標(biāo)，將實(shí)際完成值與考核目標(biāo)的差距控制在合理范圍內(nèi)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作水平。對(duì)增長(zhǎng)快、基數(shù)大及行業(yè)下降等客觀因素影響予以統(tǒng)籌考慮，實(shí)事求是確定子（分）公司考核目標(biāo)值，使業(yè)績(jī)考核工作更加符合實(shí)際。第十七條 同一家高速公路公司（一個(gè)法人單位）既有營(yíng)運(yùn)任務(wù)，又有建設(shè)任務(wù)的，其考核得分按照如下公式計(jì)算：考核得分= Max（營(yíng)運(yùn)路段考核得分或建設(shè)路段考核得分）+Min（營(yíng)運(yùn)路段考核得分或建設(shè)路段考核得分）。第五章　年薪制第十八條 子（分）公司產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人實(shí)行年薪制，年薪由基本年薪、激勵(lì)年薪和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。子（分）公司綜合績(jī)效考核得100分，即可得基本年薪；綜合績(jī)效考核得分低于100分時(shí)，實(shí)得年薪＝實(shí)際得分基本年薪/100，但原則上最低不少于基本年薪的80%。第二十條 產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人基本年薪確定辦法：（一）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人基本年薪由崗位薪酬和基本年薪系數(shù)確定，即基本年薪＝崗位薪酬基本年薪系數(shù)。（三）產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人基本年薪系數(shù)的確定：基本年薪系數(shù)的計(jì)算公式為：基本年薪系數(shù)=∑Ci ，其中C為權(quán)重系數(shù)。（2）項(xiàng)目公司：按項(xiàng)目跨度、項(xiàng)目里程、項(xiàng)目概算、建設(shè)模式、建設(shè)難度等要素設(shè)置權(quán)重系數(shù)（詳見(jiàn)附表2）確定。同一高速公路公司（一個(gè)法人單位）既有營(yíng)運(yùn)任務(wù)，又有建設(shè)任務(wù)的，其基本年薪系數(shù)按照如下公式計(jì)算：基本年薪系數(shù)= Max（營(yíng)運(yùn)路段基本年薪系數(shù)或建設(shè)路段基本年薪系數(shù)）+Min（營(yíng)運(yùn)路段基本年薪系數(shù)或建設(shè)路段基本年薪系數(shù)）其中，營(yíng)運(yùn)路段基本年薪系數(shù)按照營(yíng)運(yùn)路段里程，根據(jù)《高速公路營(yíng)運(yùn)公司基本年薪系數(shù)審核表》確定；建設(shè)路段基本年薪系數(shù)按照建設(shè)路段里程，根據(jù)《高速公路項(xiàng)目公司基本年薪系數(shù)審核表》確定。（二）綜合績(jī)效考核得分超過(guò)100分，開(kāi)始計(jì)激勵(lì)年薪。激勵(lì)年薪按以下表格確定的公式計(jì)算：綜合績(jī)效考核得分激勵(lì)年薪計(jì)算公式100＜得分≤110（得分100）V1110＜得分≤12010V1+（得分110）V2得分＞12010V1+10V2+(得分120）V3其中：V1=8000元/分；V2=9000元/分；V3=10000元/分。第二十三條 高速公路管理公司按照如下計(jì)算公式確定年薪：（一）當(dāng)高速公路管理公司受托管理的各公司均完成年度考核目標(biāo)時(shí)：高速公路管理公司年薪= Max（高速公路管理公司所轄營(yíng)運(yùn)公司基本年薪與激勵(lì)年薪之和或高速公路管理公司所轄項(xiàng)目公司基本年薪與激勵(lì)年薪之和）T+安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。ZX）+安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。T的基數(shù)為1。當(dāng)高速公路管理公司受托管理的公司既有營(yíng)運(yùn)又有建設(shè)任務(wù)時(shí)。以上加分因素都存在時(shí)，可累計(jì)疊加。ZX=年度實(shí)際完成數(shù)/年度下達(dá)目標(biāo)數(shù)，年度實(shí)際完成數(shù)和年度下達(dá)目標(biāo)數(shù)的取值，高速公路營(yíng)運(yùn)公司為國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，高速公路項(xiàng)目公司為工程量（投資額）。在干部、資金、生產(chǎn)安全方面發(fā)生有責(zé)事件，視情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定直接扣減責(zé)任人年薪。第二十六條 子（分）公司產(chǎn)權(quán)代表和其他相關(guān)責(zé)任人實(shí)行年薪制后，不得再享受所在企業(yè)及其下屬企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、津貼等工資性收入。第六章　考核程序和薪酬兌現(xiàn)第二十七條 績(jī)效考核程序：（一）年度考核責(zé)任期初，集團(tuán)公司法定代表人與其委派至各子（分）公司的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)