中國(guó)網(wǎng)通fy02績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2024-08-10 11:34本頁(yè)面
【正文】 /總部各部門總經(jīng)理 /總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃推進(jìn)考核工作，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 五、考核原則 公平、公正、公開原則。 客觀性原則。 溝通和改進(jìn)原則?？己说燃?jí)為 E 的員工須進(jìn)入業(yè)績(jī)改善流程（見附件二，《業(yè)績(jī)改善表》）。經(jīng)過總部 /特 A/大區(qū) /省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)確認(rèn)，對(duì)績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工給予三個(gè)月的業(yè)績(jī)改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。以部門 /特 A/大區(qū) /省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名， 并按照比例（ 15%、 40%、 30%、 10%、 5%）由高至低劃分等級(jí)為 A、 B、C、 D、 E，其中： A 檔： 15% B 檔： 40% C 檔： 30% D 檔： 10% E 檔： 5%。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核，并以大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。 （ 0— 130 分）： 大區(qū) /特 A/省分公司的組織績(jī)效由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門 根據(jù)該單位本年度的KPI 指標(biāo)直接給出得分。 ：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評(píng)估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部 大量管理資料下載 3 門總監(jiān)意見后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 七、考核輸出結(jié)果： 1. 總部各部 門 /特 A/大區(qū) /省分公司組織績(jī)效 /KPI 考核得分； 2. 員工績(jī)效考核的得分（ 0— 130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)）； 3. 員工的考核等級(jí)（ A、 B、 C、 D、 E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。 年度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績(jī)效考核結(jié)果和員工個(gè)人的考核結(jié)果共同確定員工的獎(jiǎng)金額度。 2. 員工自評(píng)階段： 20xx 年 4 月 8 日前。 5. 考核結(jié)果上報(bào)階段： 20xx 年 4 月 21 日前。 6. 績(jī)效考核完成時(shí)間： 20xx 年 4 月 25 日前。 7. 20xx 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動(dòng) E 類員工的業(yè)績(jī)改善流程。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作 ,多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過工作要求。 71 100 分 能夠基本完成 工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來完成工作。 員工自我評(píng)估： ? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。 客觀
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