中國網(wǎng)通績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-06-26 10:05本頁面
【正文】 71 ~ 100 分 能 夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來完成工作。 員工自我評估： 員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天 氣原因無法按時(shí)完成。 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。 按被評估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè) 項(xiàng)目，由于連日天氣原因無法按時(shí)完成。 附表 2 中國網(wǎng)通員工（季度）績效考核表 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 財(cái)年第 季度 工作目標(biāo) /KPI 描述 權(quán)重 (%) 評估分?jǐn)?shù) 員工自評分?jǐn)?shù) 主管評估分?jǐn)?shù) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 員工對自己的綜合評價(jià)： 直屬主管對員工的綜合評價(jià)： 雙方認(rèn)可的綜合評估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的考核等級： 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 附表 3 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表一） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 財(cái)年 員工工作目標(biāo)完成情況 工作目標(biāo) /KPI 描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù) 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評： 主管評估： 6 員工自評： 主 管評估： 第一部分 員工年終工作評估 （該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫） 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表二） 綜合評價(jià) 員工對自己的綜合評價(jià)： 員工本人對直屬主管意見提出自己的看法： 直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工的自我評價(jià)，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終達(dá)成共識。 主管對員工未來發(fā)展的建議 業(yè)績改進(jìn)（短期）：針對員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績的方面提出 事業(yè)發(fā)展（長期）：從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出 下一財(cái)年員工發(fā)展需求 發(fā)展方向 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式 （自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目等） 個(gè)人能力 專業(yè)技術(shù)能力 管理
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