中國網(wǎng)通績效考核管理制度(已修改)
2025-05-09 10:05 本頁面
【正文】 1. 目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目 標， 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現(xiàn)。 2. 原則 (1) 公正、公平、公開原則 考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。 (2) 客觀原則 強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。 (3) 業(yè)績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。 (4) 比例控制原則 參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進行比例控制，確保通 過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認可。 3. 適用范圍 (1) 本制度適用于除 VP 以外的所有正式員工。 (2) 試用期員工不參加績效考核。 4. 考核管理體系 1） 兩級管理體系 實行績效考核兩級管理體系：第一級是公司，負責確認員工績效考核的總體思路和管理制度；第二級是總部各部門 /分公司，在公司整體政策和框架的基 礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點制定考核細則，并對考核結(jié)果進行應(yīng)用。 2） 公司管理職責 （ 1） 公司管理層 公司管理層根據(jù)公司管理體制，確定員工績效考核政策，審批員工績效考核相關(guān)制度。 （ 2） 人力資源部 i 人力資源部是員工績效考核管理政策的制定部門，負責整體考 核框架和制度的制定。 ii 根據(jù)員工績效考核管理制度，制定員工績效考核方案。 iii 監(jiān)督總部各部門 /分公司考核工作的實施，確?？偛扛鞑块T /分公司的員工績效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績效考核制度的有效運行。 iv 根據(jù)考核過程中存在的問題和公司考核政策的調(diào)整，優(yōu)化員工考核管理體系和考核制度。 3） 總部各部門 /分公司管理職責 （ 1） 總經(jīng)理 /總監(jiān)（注：若無特殊說明，本制度中的“總經(jīng)理 /總監(jiān)”特指“總部各部門 /分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)”） 根據(jù)公司員工績效考核管理制度，結(jié)合本部門或本分公司實際情況，制定符合自身特點的員工績效考核辦法。 （ 2） 人事經(jīng)理 i 協(xié)助總經(jīng)理 /總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點的員工績效考核辦法。 ii 負責員工績效考核的操作，確?？己诉^程符合公司政策和制度。 iii 針對績效考核中存在的問題，及時向總經(jīng)理 /總監(jiān)和公司人力資源部反饋，協(xié)助公司不斷完善績效考核體系。 二 考核要素 1. 考核責任人 對員工的考核由其直屬主管負責，直屬主管的上一級主管對考核結(jié)果進行確認。 2. 考核輸出結(jié)果 (1) 員工績效考核得分 員工績效考核得分滿分為 130 分。 (2) 員工績效考核等級 員工績效考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E5 個等級。 3. 考核等級比例控制 (1) 為了確?？己私Y(jié)果的客觀和 公平，體現(xiàn)績效導向原則，需對員工考核的等級進行比例控制 ， 員工的考核等級遵循以下比例分布（見表一和表二）： 表一：季度考核等級分布比例 表二：年終考核等級分布比例 (2) 季度考核中，各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定；年終考核中，各考核等級人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定 。 (3) 季度考核為 E 且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 E 的人數(shù)。 (4) 員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報公司管理層審批。 4. 考核等級確定 在員工績效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進行排列，再依據(jù)考核等級的控制比例，確定每位員工的考核等級。 三 考核體系 員工績效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構(gòu)成。 考核等級 A B C D E 分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥
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