中國網(wǎng)通績效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-19 10:05 本頁面
【正文】 1 分或 2 分 工作業(yè)績沒有變化 ，多數(shù)工作無法完成。 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績改善計劃及評估 （該部分直屬主管填寫） 中國網(wǎng)通員工業(yè)績改善計劃表（表三） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職 日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 業(yè)績改善員工的直屬主管根據(jù)對其各改善項目的評估分?jǐn)?shù) ，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對員工的業(yè)績改善結(jié)果進行綜合評價。 2. 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進行評估。 附表 2 中國網(wǎng)通員工（季度）績效考核表 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 財年第 季度 工作目標(biāo) /KPI 描述 權(quán)重 (%) 評估分?jǐn)?shù) 員工自評分?jǐn)?shù) 主管評估分?jǐn)?shù) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 員工對自己的綜合評價： 直屬主管對員工的綜合評價： 雙方認(rèn)可的綜合評估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的考核等級： 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 附表 3 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表一） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 財年 員工工作目標(biāo)完成情況 工作目標(biāo) /KPI 描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù) 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評： 主管評估： 6 員工自評： 主 管評估： 第一部分 員工年終工作評估 （該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫） 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表二） 綜合評價 員工對自己的綜合評價： 員工本人對直屬主管意見提出自己
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