中國網(wǎng)通績效考核管理制度-文庫吧
2025-04-03 10:05 本頁面
【正文】 10% 1%~5% 考核等級(jí) A B C D E 分布比例 15% 40% 30% 10% 5% 1. 季度考核 (1) 考核對(duì)象 季度考核對(duì)象是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。 (2) 考核 時(shí)間 1) 季度考核的考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月。 2) 第四季度結(jié)束（亦即該財(cái)年結(jié)束）后進(jìn)行年 終考核，不對(duì)第四季度單獨(dú)進(jìn)行考核。 (3) 考核方式 季度考核采取季度工作目標(biāo)評(píng)價(jià) /KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其主管根據(jù)其季度初設(shè)定的工作目標(biāo) /KPI 指標(biāo)進(jìn)行考核。 (4) 考核過程和溝通 1) 員工自我評(píng)價(jià) 員工依據(jù)季度 工作目標(biāo) /KPI 指標(biāo)， 全面回顧個(gè)人工作，根據(jù)《中國網(wǎng)通員工績效評(píng)估指導(dǎo)》（見附件 1），客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，在《中國網(wǎng)通員工（季度）績效考核表》（見附件 2）上為自己打分（ 0~130 分）并對(duì)自己的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將考核表交直屬主管。 2) 主管評(píng)價(jià) 主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評(píng)，全面分析員工工作 中的優(yōu)勢和待改進(jìn)部分，給員工打出績效評(píng)估分?jǐn)?shù)（ 0~130 分）和考核等級(jí)，并給出綜合評(píng)價(jià)意見。 3) 員工與主管溝通面談 雙方就員工綜合考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后雙方簽字認(rèn)可。如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。 4) 總經(jīng)理 /總監(jiān)確定員工考核等級(jí) 總經(jīng)理 /總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級(jí)。 5) 人力資源部匯總考核結(jié)果 各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。 6) 業(yè)績改善 績效考核等級(jí)為 E 的員工自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個(gè)月，以幫助該等級(jí)員 工改進(jìn)工作以達(dá)到公司要求。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。（《中國網(wǎng)通員工業(yè)績改善計(jì)劃表》見附表 4） (5) 考核結(jié)果應(yīng)用 季度考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工季度獎(jiǎng)金分配。 2. 年終考核 (1) 考核對(duì)象 1) 年終考核對(duì)象是該財(cái)年 12月 31日以前入職且該財(cái)年 3月 31日仍在職的正式員工。 2) 該財(cái)年 3 月 31 日仍未轉(zhuǎn)正的試用期員工不參與年終考核。 (2) 考核時(shí)間 年終考核時(shí)間為下財(cái)年第一個(gè)月。 (3) 考核方式 年終考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià) /KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由主管根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標(biāo) /KPI 指標(biāo)并結(jié)合員工前 3 個(gè)季度的季度考核結(jié)果 進(jìn)行考核。 (4) 考核過程和溝通： 1) 員工自我評(píng)價(jià) 員工依據(jù)年度 工作目標(biāo)逐項(xiàng) 回顧個(gè)人工作，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績，在《中國網(wǎng)通員工（年度）績效考核表》（見附件 3）的第一部分填寫各項(xiàng)工作的完成情況、給出自評(píng)分?jǐn)?shù)（ 0~130 分），并對(duì)自己全年的工作業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫完畢后將考核表交直屬主管。 2) 主管評(píng)價(jià) 主管逐項(xiàng)評(píng)價(jià)員工工作目標(biāo)完成情況，給出評(píng)估分?jǐn)?shù)（ 0~130 分）和考核等級(jí)，并對(duì)員工全年工作業(yè)績做出綜合評(píng)價(jià)。 3) 員工與主管溝通 i. 雙方就員工年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。 ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行夠溝 通，主管幫助員工制定長期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式。 iii. 如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。 4) 總經(jīng)理 /總監(jiān)確定員工考核等級(jí) 總經(jīng)理 /總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績效考核等級(jí)。 5) 人力資源部匯總考核結(jié)果 各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。 6) 業(yè)績改善 績效考核等級(jí)為 E 的員工自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績改善期，員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。 (5) 考核結(jié)果應(yīng)用 年終考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工年終獎(jiǎng)金分配和未來的職位、薪酬調(diào)整。 四 其它 1. 虛線部門員工考 核 虛線部門員工的考核結(jié)果由所屬總部部門總經(jīng)理 /總監(jiān)確定，考核
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