中國網(wǎng)通績效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-23 10:05本頁面
【正文】 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 說明： 1. 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃。若員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。 2. 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進(jìn)行評估。 3. 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為 1 分，最好為 5 分。 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第一部分 進(jìn)行業(yè)績改善的原因 （該部分由直屬主管填寫） 中國網(wǎng)通 員工業(yè)績改善計(jì)劃表（表二） 改善項(xiàng)目 改善目標(biāo) 計(jì)劃采取的行動(dòng) 業(yè)績改善評估分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 注： 1. 該頁填寫不下可另加附頁； 2. 在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項(xiàng)目”、“改善目標(biāo)”以及“計(jì)劃采取的行動(dòng)”進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字。 3. 業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動(dòng)進(jìn)行回顧，并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)（在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“√”） 。 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績改善計(jì)劃及評估 （該部分直屬主管填寫） 中國網(wǎng)通員工業(yè)績改善計(jì)劃表（表三） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職 日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 業(yè)績改善員工的直屬主管根據(jù)對其各改善項(xiàng)目的評估分?jǐn)?shù) ，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對員工的業(yè)績改善結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。 綜合評定分?jǐn)?shù) 定 義 5 分 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標(biāo)的要求。 4 分 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善目標(biāo)。 3 分 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標(biāo)。 1 分或 2 分 工作業(yè)績沒有變化 ，多數(shù)工作無法完成。 說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為 3分、 2分、 1分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達(dá)不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。 直屬主管對員工業(yè)績改善結(jié)果的綜合評定分?jǐn)?shù)是 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日 期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部簽字：
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