中國網(wǎng)通fy02績效考核制度-文庫吧資料
2025-06-08 11:34本頁面
【正文】 劃，但是員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計劃。 ? 發(fā)展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，并需要具體描述。 業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）： 本年度員工接受的主要培訓： 大量管理資料下載 8 下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。 主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期） 員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學課程、參加公司 組織的培訓課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。 員工的優(yōu)點 員工有待改進的地方 員工本人對上級主管的意見提出自己的看法： 員工簽字： 日期： 直屬主管簽字： 日期： 直屬主管上級經(jīng)理簽字： 日期： 大量管理資料下載 7 第三部分 員工發(fā)展計劃 姓 名： 員工號： 入職日期： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 直屬主管： 員工發(fā)展回顧 對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個方面的發(fā)展進行回顧。 ? 總結(jié)員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議 直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 直屬主管評估： ? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。 ? 總結(jié)工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來解決工作中的問 題。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 人力資源部 20xx42 大量管理資料下載 4 附表一 FY02 中國網(wǎng)通員工工作評估表 姓 名： 員 工 號： 入職日期： 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1