【正文】 的其他知識還不十分具備2業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識0缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識分析決策能力(4)4有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理3具有分析決策能力,亦能正確判斷處理2稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗判斷1在較窄范圍內(nèi),能自行判斷0只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(4)4創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績2有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大1創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(4)4自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識3有較強的學(xué)習(xí)能力2有一定的自學(xué)能力1自學(xué)能力較弱0缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力(4)4能對部下進行正確的指導(dǎo),使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體3能對下級進行指導(dǎo),其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎,對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作1不能對部下進行有效的指導(dǎo),難以形成一個協(xié)作團體0根本不能對部下進行指導(dǎo),下級對其感到失望備注考勤事假 天病假 天遲到、早退 天曠工 天考核者：（簽字簽章）考核得分考核日期： 年 月 日被考核者：（簽字蓋章）考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附62：職能部門管理干部考核量表（自我考核用表）姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述工作業(yè)績(60)工作數(shù)量(10)10超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量110%130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量(30)4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項目選擇和合格合理的分供方4按照招標(biāo)比價管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計算、調(diào)查比較等多種形式有效維護公司利益。4市場價格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。 請自己加總各項得分附61：職能部門管理干部考核量表（直接上級用表）被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述工作業(yè)績(60)工作數(shù)量(10)10超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量110%130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量(30)4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項目選擇和合格合理的分供方4按照招標(biāo)比價管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計算、調(diào)查比較等多種形式有效維護公司利益。5能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。20能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。 請自己加總各項得分附43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表）被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述模范表率作用(25)25為人廉潔正直、公正無私，能力超群。4公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提高(10)10公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。8公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高6公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善4公司員工的綜合素質(zhì)有所降低2公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建設(shè)狀況(5)5積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn)4積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)3倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般2對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻(xiàn)1對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響工作能力(25)指揮協(xié)調(diào)能力(5)5指揮協(xié)調(diào)能力強，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作4指揮協(xié)調(diào)能力較強，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(5)5自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學(xué)習(xí)能力3有一定的自學(xué)能力2自學(xué)能力較弱1缺乏自學(xué)能力素質(zhì)與態(tài)度(15)責(zé)任心 (5)5明確自己的崗位職責(zé),自覺主動對自己行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責(zé)任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠度（3）3對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴2對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴0對公司忠誠度不高，不可信賴廉潔性（2）2廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話0愛說空話，實干精神差協(xié)作性（2）2能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場合的不良?xì)夥彰裰餍裕?）1民主性強，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見備注考核者：總分：考核日期；注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述目標(biāo)任務(wù)完成情況(40)數(shù)量（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下質(zhì)量(10)10工作質(zhì)量無懈可擊,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶感到比較滿意6工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶感到基本滿意4在保證工作質(zhì)量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意2工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意時限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上,對沒有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標(biāo)準(zhǔn),對于一般事情能以通常的速度完成4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步,時有誤差2離時間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐?chuàng)造的效益（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下隊伍建設(shè)(20)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。第七條 本方案附有《職能部門考核量表》、《事業(yè)部部門考核量表》、《項目組考核量表》。第六條 考核獎勵原則如下：公司將根據(jù)當(dāng)年實際效益結(jié)合各部門目標(biāo)值的完成情況，以考核分?jǐn)?shù)來確定業(yè)績工資。公司考核工作監(jiān)督委員會在公司考核工作進行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對考核結(jié)果做出修正。5. 接受考核申訴。 人力資源部收集所有的考核量表，對量表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算。3. 各位公司領(lǐng)導(dǎo)對自己所管部門進行打分。第五條 部門和項目組的考核過程如下：1. 公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂考核細(xì)則，安排考核日程。 相關(guān)部門的評價 30%。各職能部門最終的考核成績由以下二部分組成：216。對各部門和項目組的“考核指標(biāo)”將以公司對該部門年度的工作目標(biāo)為依據(jù)，同時參考本部門和項目組年初的計劃及預(yù)算為依據(jù)以及上一年度該部門和項目組的工作狀況來確立考核指標(biāo)。事業(yè)部是污水事業(yè)部和脫硫事業(yè)部。附3：環(huán)保股份有限公司部門和項目組考核制度 第一條 本方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門和項目組的考核內(nèi)容以及考核工作的操作流程。第五十三條． 本制度自發(fā)布之日起實施，之前相關(guān)制度同日廢止。第五十一條． 考核者培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司人事制度的講解，考核基本知識的介紹，考核中應(yīng)注意避免的問題等等。第四十九條． 在每次年終考核中，對得分最低及被評為不及格的員工，實行“末位淘汰制度”，給予轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。第七章. 考核責(zé)任第四十七條． 考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎勵的資格。第四十六條． 被考核者如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。第四十五條． 考核結(jié)果與浮動工資、獎金、激勵制度掛鉤。第六章. 考核結(jié)果第四十三條． 考核結(jié)果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部負(fù)責(zé)保存考核記錄。第四十一條． 為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級和自我考核按照80%和20%的比例來進行。每名參與者填寫一份考核表，按不同權(quán)重計算得到一個分?jǐn)?shù)，將得分先按上級、同事、下級、自我考核分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最后得分。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門管理干部、一般管理人員、一般技術(shù)人員，在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。無法統(tǒng)一填寫的，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。第五章. 考核表第三十八條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第三十七條． 考核結(jié)束后，應(yīng)及時將結(jié)果通知被考核者，由上級與其一起針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題找出解決方案，并上報人力資源部備案。第三十六條． 每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次說明。事業(yè)部、項目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與時間。第三十四條． 年終的考核工作在十二月的最后一個星期與次年一月的第一個星期之內(nèi)完成。第三十三條． 月度與季度的考核工作，在下一考核期間開始的第一個星期之內(nèi)完成。第四章．考核程序第三十二條． 本制度實行前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)工作，務(wù)必使每名員工在考核進行前了解掌握該制度。第三十條． 工作能力包括：業(yè)務(wù)知識技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力等。第三章．考核內(nèi)容第二十八條． 公司人事考核制度主要對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面進行考核。第二十六條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。第二章．考核原則第二十四條． 公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時處理考核投訴。為了這個目的，我們特制定本制度。附2： 環(huán)保股份有限公司人員考核制度（試行）第一章．總則第二十二條． 考核的直接目的是公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績等，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。第九章. 附則第二十條． 本制度自發(fā)布之日起實施，之前相關(guān)制度同日廢止。第十八條． 年終考核時，高層經(jīng)理人員由董事會、直接下屬、本人按照70%、20%、10%的比例進行270度打分。第十七條． 董事會的每個董事都參與對高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫一份考核表，有董事會秘書處算一個平均值，再按不同權(quán)重計算得到一個分?jǐn)?shù)。董事會用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。第五章. 考核表第十五條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第十四條． 每次考核后，應(yīng)將結(jié)果通知被考核者，公司董事會與被考核者的經(jīng)理人至少進行一次溝通。被考核者、董事會、公司中層干部在此考核期間內(nèi)