中國網(wǎng)通績效考核管理制度-展示頁
2025-05-05 10:05本頁面
【正文】 公司的員工績效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績效考核制度的有效運行。 3） 總部各部門 /分公司管理職責(zé) （ 1） 總經(jīng)理 /總監(jiān)（注：若無特殊說明，本制度中的“總經(jīng)理 /總監(jiān)”特指“總部各部門 /分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)”） 根據(jù)公司員工績效考核管理制度，結(jié)合本部門或本分公司實際情況，制定符合自身特點的員工績效考核辦法。 ii 負責(zé)員工績效考核的操作，確保考核過程符合公司政策和制度。 二 考核要素 1. 考核責(zé)任人 對員工的考核由其直屬主管負責(zé)，直屬主管的上一級主管對考核結(jié)果進行確認。 (2) 員工績效考核等級 員工績效考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E5 個等級。 (3) 季度考核為 E 且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 E 的人數(shù)。 4. 考核等級確定 在員工績效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進行排列，再依據(jù)考核等級的控制比例，確定每位員工的考核等級。 考核等級 A B C D E 分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5% 考核等級 A B C D E 分布比例 15% 40% 30% 10% 5% 1. 季度考核 (1) 考核對象 季度考核對象是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。 2) 第四季度結(jié)束（亦即該財年結(jié)束）后進行年 終考核，不對第四季度單獨進行考核。 (4) 考核過程和溝通 1) 員工自我評價 員工依據(jù)季度 工作目標 /KPI 指標， 全面回顧個人工作，根據(jù)《中國網(wǎng)通員工績效評估指導(dǎo)》（見附件 1），客觀、認真評價個人工作情況，在《中國網(wǎng)通員工（季度）績效考核表》（見附件 2）上為自己打分（ 0~130 分）并對自己的工作進行綜合評價，然后將考核表交直屬主管。 3) 員工與主管溝通面談 雙方就員工綜合考核分數(shù)和等級進行溝通，達成共識后雙方簽字認可。 4) 總經(jīng)理 /總監(jiān)確定員工考核等級 總經(jīng)理 /總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級。 6) 業(yè)績改善 績效考核等級為 E 的員工自動進入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個月，以幫助該等級員 工改進工作以達到公司要求。（《中國網(wǎng)通員工業(yè)績改善計劃表》見附表 4） (5) 考核結(jié)果應(yīng)用 季度考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工季度獎金分配。 2) 該財年 3 月 31 日仍未轉(zhuǎn)正的試用期員工不參與年終考核。 (3) 考核方式 年終考核采取年度工作目標評價 /KPI 指標完成情況評價等方式，由主管根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標 /KPI 指標并結(jié)合員工前 3 個季度的季度考核結(jié)果 進行考核。 2) 主管評價 主管逐項評價員工工作目標完成情況，給出評估分數(shù)（ 0~130 分）和考核等級，并對員工全年工作業(yè)績做出綜合評價。 ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計劃進行夠溝 通，主管幫助員工制定長期和短期的發(fā)展目標以及具體的實現(xiàn)方式。 4) 總經(jīng)理 /總監(jiān)確定員工考核等級 總經(jīng)理 /總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績效考核等級。 6) 業(yè)績改善 績效考核等級為 E 的員工自動進入業(yè)績改善期，員工在改善期滿后仍不能達到公司要求進行淘汰。 四 其它 1. 虛線部門員工考 核 虛線部門員工的考核結(jié)果由所屬總部部門總經(jīng)理 /總監(jiān)確定，考核比例計入該總部部門；確定考核結(jié)果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經(jīng)理意見后進行考核。 3. 考核檔案管理 分公司人事經(jīng)理和總部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。 2. 實施辦法 總部各部門 /分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關(guān)實施辦法，報公司人力資源部審批和備案。 4. 實施時間 本制度自頒布之日起實施。（具體評分標準如下） 分 數(shù) 定 義 101 ~ 130 分 能夠高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成工作， 多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。
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