企業(yè)文化開篇故事-文庫吧
2025-04-15 00:00 本頁面
【正文】 果表明，美國企業(yè)注重技術等硬因素的分析，日本則強調人、目標、價值觀等軟因素。,日本的企業(yè)管理三個階段,日本的企業(yè)文化實踐,North Group,恢復與整頓階段 (19451955),發(fā)展階段 (19561965),繁榮階段 (1965 ),原因分析: 重視本國民族文化傳統(tǒng) 重視引進、吸收、消化西方現代管理的技術和方法 重視結合，形成獨具本國特色的管理模式,現代管理大師彼得?德魯克 《管理的實踐》（1954） 目標管理：把企業(yè)總目標層層分解，落實到每一 個職工身上，把職工的勞動與企業(yè)總 目標緊緊結合起來。 企業(yè)領導兩項別人無法替代的職能： 第一，力求企業(yè)內部人與物的協(xié)調，使企業(yè)整體功能大于各部分能力的簡單迭加。 第二，要激勵和組織人們努力工作，既善于把自己的思想傳達給他人，又善于了解職工的思想動態(tài)。,North Group,發(fā)展階段 (19561965),日本管理模式 以人為企業(yè)的核心，人不僅是企業(yè)的客體，同時也是企業(yè)的主體； 重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)的精神建設，并以此為主導； 倡導共存、共榮、共識的群體意識； 良好的人際關系； 參與式管理； 以啟發(fā)誘導激勵為主的管理方法； 重視職工培訓，善于發(fā)現和造就人才。,繁榮階段 (1965 ),North Group,時代背景,企業(yè)文化的產生與發(fā)展,North Group,經濟競爭日趨白熱化,新技術革命的挑戰(zhàn),社會價值觀發(fā)生重大變革,1982年7月 《企業(yè)文化—企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書正式出版，標志著企業(yè)文化這一新的管理理論誕生,誕生標志,North Group,企業(yè)文化的產生與發(fā)展,作者：美國哈佛大學教授泰倫斯?狄爾 麥肯錫公司顧問愛倫?肯尼迪,1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀 2.企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化 3.企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主 4.企業(yè)文化的重要任務是增強群體凝聚力,企業(yè)文化的內涵,民族性：是企業(yè)文化的根基 客觀性 獨特性 綜合性 歷史性,企業(yè)文化的特點,現代企業(yè)文化的功能,企業(yè)文化強調的是“以人為本”，因此，企業(yè)文化的功能大都是圍繞“人”來展開的。 在觀念上，企業(yè)文化有導向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵作用；在行為上，企業(yè)文化有約束作用；在關系上，企業(yè)文化有協(xié)調作用；在社會與市場方面，企業(yè)文化有輻射作用。,1）導向功能。企業(yè)文化反映了企業(yè)員工的共同價值觀、共同追求和共同利益，規(guī)定著組織和個體所追求的目標，具有導向功能。良好的企業(yè)文化一方面直接引導員工的性格、心理和行為；另一方面用價值觀來引導員工，通過一系列有益的活動，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀，把員工的思想、觀念和行動引導到企業(yè)所確定的目標上來，同心協(xié)力，為實現企業(yè)目標而共同奮斗。,2）凝聚功能。當企業(yè)文化得到認同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把員工凝聚起來，以種種微妙的方式來溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識，使員工通過自己的切身感受，產生對工作的自豪感、使命感和責任心，增強對企業(yè)的集體感、認同感和歸屬感，從而使全體員工凝聚成一個協(xié)調有機的整體。,3）激勵功能。在一種“
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