企業(yè)文化開篇故事(文件)
【正文】 髓和靈魂。這種獨(dú)特的企業(yè)精神一般應(yīng)包括企業(yè)對遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求，企業(yè)和員工強(qiáng)烈的命運(yùn)共同體意識，企業(yè)所肩負(fù)的崇高使命，企業(yè)正確的價值觀和方法論，企業(yè)有效的激勵機(jī)制等。企業(yè)哲學(xué)不同，必然導(dǎo)致企業(yè)價值觀不同。是倫理在企業(yè)中的特定表現(xiàn),是企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部員工之間,企業(yè)與社會,企業(yè)與顧客之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和. 既是一各善惡評價，可以通過輿論和教育的方式影響員工的心理和意識，又是一種行為標(biāo)準(zhǔn)。,企業(yè)文化結(jié)構(gòu)各層次的關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險。 精神一旦掌握群眾，文化一旦掌握員工，組織中的每一分子將變成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的忠誠斗士。福特 Motorola核心價值觀：保持高尚的操守，對人永遠(yuǎn)的尊重。作為有靈魂的動物，只有靈魂才能提供源源不斷的力量，這就是信念和價值觀。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。在巴克斯特之前，已有三位高級管理人員在幾個月里相繼離開該公司，在他之后還有七人要走，最近的一位是上周離開的董事長肯尼思.萊。,美國安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅,前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福利斯特.霍格倫說：“驅(qū)動力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績記錄不斷上升。 前安然公司雇員薩利.文森說：“今天你受到了親睞，明天就可能失寵?！?。你希望繼續(xù)與這個組織聯(lián)系在一起。有些人還擔(dān)心，對董事長最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。該公司過去的和現(xiàn)在的一些雇員說，必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計(jì)程序方面冒更大的風(fēng)險?！睂?shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計(jì)師、一套海爾的文化。 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功的融為一體。 請問，你從這些核心價值觀中發(fā)現(xiàn)了什么？,答案是：世界500強(qiáng)樹立的核心價值觀幾乎與商業(yè)利益無關(guān)。 “我將為一個偉大的目標(biāo)建造每一輛汽車……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能購買，每個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當(dāng)然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。,企業(yè)文化建立的基本做法（2）,企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗(yàn)，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。 制度層是觀念層、物質(zhì)層和行為層的中介，觀念層直接影響制度層，并通過制度層影響行為層和物質(zhì)層。,企業(yè)價值觀,企業(yè)理念包括企業(yè)存在的意義、經(jīng)營信條和行為規(guī)范，并表達(dá)企業(yè)使命是什么，宣告如何去實(shí)現(xiàn)使命。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的價值和作用，企業(yè)中人的各種行為和
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