企業(yè)文化開篇故事-免費閱讀
【正文】 你知道誰得勢，誰失勢。 這是安然公司的“贏者獲得一切”這種文化的縮影。它也是企業(yè)持續(xù)增長的動力源泉。,福特核心價值觀：讓每個人都用得起汽車。,企業(yè)文化建立的基本做法（1）,在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語。,觀念層決策行為層、制度層和物質(zhì)層。,企業(yè)精神,企業(yè)價值觀是以企業(yè)中的個體價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營管理者價值觀為主導(dǎo)的群體價值觀念。,●何謂“企業(yè)精神”： 企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。,一個中心：生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化通過其輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭能力等信息，從而得到社會肯定，反過來又對社會產(chǎn)生影響。良好的企業(yè)文化一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；另一方面用價值觀來引導(dǎo)員工，通過一系列有益的活動，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀，把員工的思想、觀念和行動引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。,日本的企業(yè)管理三個階段,日本的企業(yè)文化實踐,North Group,恢復(fù)與整頓階段 (19451955),發(fā)展階段 (19561965),繁榮階段 (1965 ),原因分析: 重視本國民族文化傳統(tǒng) 重視引進、吸收、消化西方現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法 重視結(jié)合，形成獨具本國特色的管理模式,現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克 《管理的實踐》（1954） 目標(biāo)管理：把企業(yè)總目標(biāo)層層分解，落實到每一 個職工身上，把職工的勞動與企業(yè)總 目標(biāo)緊緊結(jié)合起來。 文化在中國古代指“文治和教化”,企業(yè)文化,企業(yè)行為,社會文化,企業(yè)文化,企業(yè)文化是一種“團體經(jīng)驗的學(xué)得產(chǎn)物 ” 是某個特定團體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展而來的，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當(dāng)作認(rèn)知、思考與知覺的正確方式。 當(dāng) 我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺——直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。 成功的經(jīng)驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富。韋勒在《文化與管理》中給出的文化定義是：“文化是某一群體的生活方式，所學(xué)到的行為的所有或多或少定型了的模式或結(jié)構(gòu)，這些行為以語言和模仿為載體傳給下一代。作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化，它是管理實踐的結(jié)晶，又是管理科學(xué)的發(fā)展，其基點是以人為本。 在觀念上，企業(yè)文化有導(dǎo)向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵作用；在行為上，企業(yè)文化有約束作用；在關(guān)系上，企業(yè)文化有協(xié)調(diào)作用；在社會與市場方面，企業(yè)文化有輻射作用。 4）約束功能。 企業(yè)文化的核心層是企業(yè)員工理念的最深層，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度。因此企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位觀念立場觀點和精神支柱。,企業(yè)價值觀,企業(yè)理念包括企業(yè)存在的意義、經(jīng)營信條和行為規(guī)范，并表達企業(yè)使命是什么，宣告如何去實現(xiàn)使命。 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀
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