企業(yè)文化開篇故事-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 新技術(shù)革命的挑戰(zhàn),社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生重大變革,1982年7月 《企業(yè)文化—企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書正式出版，標(biāo)志著企業(yè)文化這一新的管理理論誕生,誕生標(biāo)志,North Group,企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展,作者：美國(guó)哈佛大學(xué)教授泰倫斯?狄爾 麥肯錫公司顧問愛倫?肯尼迪,1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀 2.企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化 3.企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主 4.企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力,企業(yè)文化的內(nèi)涵,民族性：是企業(yè)文化的根基 客觀性 獨(dú)特性 綜合性 歷史性,企業(yè)文化的特點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)文化的功能,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，因此，企業(yè)文化的功能大都是圍繞“人”來展開的。良好的企業(yè)文化一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；另一方面用價(jià)值觀來引導(dǎo)員工，通過一系列有益的活動(dòng)，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價(jià)值觀，把員工的思想、觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，員工時(shí)時(shí)受到鼓舞、處處感到滿意，就會(huì)有極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)文化通過其輻射作用，向社會(huì)提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力等信息，從而得到社會(huì)肯定，反過來又對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。核心層的特點(diǎn)是：看不見，不易改變，但卻是最重要的。,一個(gè)中心：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。體現(xiàn)在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內(nèi)涵.包括企業(yè)家的行為和員工行為 制度層文化層：體現(xiàn)該企業(yè)個(gè)性的制度規(guī)范等。,●何謂“企業(yè)精神”： 企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。企業(yè)精神是企業(yè)的發(fā)展歷史寫照，內(nèi)涵豐富而深刻，意義重大而深遠(yuǎn)。,企業(yè)精神,企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)中的個(gè)體價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值觀為主導(dǎo)的群體價(jià)值觀念。例如，以物為本的企業(yè)哲學(xué)，就會(huì)形成一切以有利于物的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系；而以人為本的企業(yè)哲學(xué)就會(huì)形成一切以有利于人的自覺性發(fā)揮的評(píng)價(jià)體系。,觀念層決策行為層、制度層和物質(zhì)層。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。,企業(yè)文化建立的基本做法（1）,在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語(yǔ)。團(tuán)體氛圍的營(yíng)造，可以通過時(shí)刻回顧企業(yè)艱難的成長(zhǎng)歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團(tuán)體精神等等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團(tuán)體精神傳承下去。,福特核心價(jià)值觀：讓每個(gè)人都用得起汽車。,HP的核心價(jià)值觀： 我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團(tuán)隊(duì)，通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利。它也是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。 這是安然公司的“贏者獲得一切”這種文化的縮影。” 文化二：人被輕視 “只重結(jié)果” 安然的文化：“壓力鍋文化” 安然是一個(gè)“煉人場(chǎng)”，那里的經(jīng)理為年歲的增長(zhǎng)而憂慮，擔(dān)心上司認(rèn)為他們太弱。你知道誰(shuí)得勢(shì)，誰(shuí)
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