海航企業(yè)文化精髓—企業(yè)文化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 徹底、完善，由此也希望大家能夠更進(jìn)一步理解我們重組的意義。 海航十年發(fā)展過(guò)程中形成了具有特色的員工和干部培訓(xùn)機(jī)制，每一位進(jìn)入海航的員工都要按照集團(tuán)制定的海航企業(yè)文化培訓(xùn)大綱完成相關(guān)課程。 二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 海航十年發(fā)展取得了公認(rèn)的成就，創(chuàng)造了中國(guó)航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過(guò)渡中創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國(guó)經(jīng)濟(jì)界稱(chēng)為“海航現(xiàn)象”，海航是中國(guó)改革開(kāi)放和時(shí)代進(jìn)步的縮影，是海航人運(yùn)用智慧創(chuàng)造一個(gè)中華民族新的企業(yè)制度的縮影。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國(guó)際資本市場(chǎng)的力量，抓住了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)改革的每一次機(jī)遇以及中國(guó)企業(yè)和民航改革的機(jī)遇。智慧怎么準(zhǔn)備？中國(guó)傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。如何管理?中國(guó)古人早已講到“為將之道，當(dāng)先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。一個(gè)企業(yè)的勃勃生機(jī)在于它的文化底蘊(yùn)，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)，文化決不是文字或者一兩本書(shū)，而是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關(guān)系和良好的氛圍。所以，大家要按照如何做一個(gè)合格管理者的要求來(lái)重新塑造自身，充分認(rèn)識(shí)用海航文化塑造自身的緊迫性，用《海航管理干部守則》的要求來(lái)深入思考和認(rèn)真實(shí)踐。“健康以慎食為良藥”，其實(shí)病都是吃出來(lái)的，現(xiàn)在“非典”肆虐就是生動(dòng)的事例。海航文化的內(nèi)容很多，剛才只介紹了一小部分，我們的《中國(guó)傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航管理干部必修讀本》、《管理研究》等等都是我們的文化讀本?！盀槿酥?，要有君子般的氣度、風(fēng)格和責(zé)任。即誠(chéng)心待人、善念處事、勤勉工作、節(jié)約福報(bào)。如何塑造自身，我覺(jué)得大家要把握以下幾條： 第一個(gè)把握――懂得一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備什么樣政治道德和怎樣評(píng)價(jià)其工作。怎樣做到“平”字，就是要做到“誠(chéng)信”和“公道”。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭能力，就要有一種管理藝術(shù)，要做到“和”。如果管理者能使下屬心往一處想，勁往一處使，這個(gè)團(tuán)體就一定能搞好。 將“三為一德”當(dāng)成觀心自省的明鏡，以此來(lái)回顧和反省自身行為，時(shí)刻提醒自己是不是做到用“三為一德”要求自己。天下事都是有因果關(guān)系的，一分努力，一分收獲?！鞍倌晷薜猛桑晷薜霉舱砻摺贝蠹矣袡C(jī)緣工作在一起是最大的因緣，大家何不團(tuán)結(jié)友愛(ài)、珍惜緣分、互相關(guān)懷、互相幫助、共同奮斗。 除此之外，作為我們海航的管理干部在管理方法上要做到“四會(huì)”、“三明白”：即會(huì)出主意、會(huì)寫(xiě)文章、會(huì)用人、會(huì)辦事，并且能想明白、說(shuō)明白、做明白。這些都說(shuō)明變革會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇、新的見(jiàn)識(shí)和新的思考。大家來(lái)海航總部參觀、學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟海航的企業(yè)文化精髓，體會(huì)海航發(fā)展的精神動(dòng)力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。同志們被稱(chēng)之為海航的管理干部就要思考一個(gè)問(wèn)題：什么是對(duì)海航管理干部的要求？怎樣才能做一個(gè)合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對(duì)管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎(chǔ)上會(huì)大大地增強(qiáng)共識(shí)。海航的發(fā)展正是運(yùn)用了中國(guó)文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學(xué)問(wèn)去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。首先就是準(zhǔn)備智慧，有智慧就能洞察一切機(jī)會(huì)。實(shí)際在各項(xiàng)事業(yè)中制度不能解決全部問(wèn)題，還需要管理。我們又把中國(guó)傳統(tǒng)文化數(shù)千年的精髓提煉、集中、升華，創(chuàng)造了中學(xué)為體、西學(xué)為用的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。大家都是海航大家庭中不同層次的管理者，在海航大家庭中管理者是我們集體中最重要的核心力量，有了大家的共識(shí)，大家能按照對(duì)海航管理干部的要求去做，就能在你們的帶領(lǐng)下創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新局面。大家要學(xué)好“同仁共勉十條”，里面的每一條都是經(jīng)典，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并用來(lái)指導(dǎo)工作。所以“同仁共勉十條”中任何一條都值得大家好好學(xué)習(xí)，海航文化告訴大家很多大秘密，告訴大家很多人道做人的學(xué)問(wèn)。 “三為一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修為的主要內(nèi)涵，大家要不斷的在這方面加以努力。 中國(guó)文化中三大傳承的核心就是一個(gè)“德”字，海航由“三為”而構(gòu)成的“德”字有四個(gè)內(nèi)涵：誠(chéng)、善、勤、儉。 現(xiàn)在大家就要開(kāi)始用“三為一德”來(lái)塑造自己。衡量一個(gè)管理者的政治道德就是一個(gè)“平”字，水不平則流，人心不平則鳴。 第二個(gè)把握――做一個(gè)合格的樂(lè)師?！昂汀痹谥袊?guó)文化里是一個(gè)非常高的境界，故宮的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征著中國(guó)文化中的“和”。 第三個(gè)把握――如何提升自己的學(xué)養(yǎng)。 重視因果，珍惜福報(bào)。出現(xiàn)了什么樣的“果”，就一定有產(chǎn)生“果”的“因”，大家要珍惜福報(bào)，精進(jìn)人生。 作為一個(gè)管理者做任何事情前要思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？你有什么？你準(zhǔn)備付出什么？就是要明確目標(biāo)、提高素質(zhì)、勇于奉獻(xiàn)
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