企業(yè)文化開篇故事-閱讀頁
2025-04-15 00:00本頁面
【正文】 清楚，以鼓舞員工的士氣。力圖使《員工手冊》更富人性化、更清晰明朗。,企業(yè)文化建立的基本做法（1）,在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。 企業(yè)團體氛圍的營造。團體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團體精神傳承下去。,推進企業(yè)文化要注意什么？,員 工 氛 圍 習 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為,觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習慣 習慣決定品德 品德決定命運,觀念是決定性的！,推進企業(yè)文化建設(shè),對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學習心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心；,美、日、中企業(yè)文化特質(zhì)比較 美國 日本 中國 個人主義 重人倫、和為貴 提倡艱苦 奮斗創(chuàng)業(yè) 英雄主義 注重人本關(guān)懷 “家”理念 能力主義 本土文化的 人本主義 “家文化” 權(quán)威主義 突出人本管理 重情義 理想主義 科學理性精神 重教化,企業(yè)文化建設(shè)不是錦上添花 而是必須，并且是強勢文化,文化是一種戰(zhàn)略武器,市場經(jīng)濟有兩只手 一只是供求關(guān)系和價值規(guī)律 另一只手就是文化,總 結(jié) 企業(yè)文化：看起來很美，說起來很甜，做起來很 難 文化是人化，是化育人魂的過程與終結(jié)，最主要的是企業(yè)的價值體系泛化為群眾中任何一分子的行為，價值體系愈完善，境界愈高，組織群眾表現(xiàn)出來的力量就越強大和持久。,福特核心價值觀：讓每個人都用得起汽車?！薄嗬?HP的核心價值觀： 我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新實現(xiàn)共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利。 為什么商業(yè)性的公司提出幾乎與商業(yè)無關(guān)的理念，并把他們作為企業(yè)長期發(fā)展的根本原則和動力？ 道理很簡單，外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。它也是企業(yè)持續(xù)增長的動力源泉。,中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。”至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。,張瑞敏談海爾的企業(yè)文化,文化之一：“只能成功” 誘人作假 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金。 這是安然公司的“贏者獲得一切”這種文化的縮影。他們說，其結(jié)果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務(wù)，從而造成了——用前經(jīng)理瑪格麗特.切科尼的話來說——“一座用紙牌搭成的房子”?！?文化二：人被輕視 “只重結(jié)果” 安然的文化：“壓力鍋文化” 安然是一個“煉人場”，那里的經(jīng)理為年歲的增長而憂慮，擔心上司認為他們太弱。有些人甚至從要求他們對“聯(lián)合之路”組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。你知道誰得勢，誰失勢。為此，你肯去做你所能做的
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