企業(yè)文化深植--安徽高速企業(yè)文化培訓-閱讀頁
2024-08-06 08:13本頁面
【正文】 通用公司 CEO） “ 如果你想讓列車再快 10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。改變體制和結(jié)構(gòu)這些硬件的的東西不會有任何結(jié)果，除非企業(yè)文化也相應作出改變以適應這些硬件的變化。 Copyright Topduty Corporation 2022 除了妻兒，一切都要變 變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的朝九晚五變成朝七晚四， 20萬員工都將提前兩小時上班，牽動的面非常大。 這樣，使得改革不是和某些人有關(guān)，而是和每個員工有關(guān)，大家腦子里就會打上這樣一個烙印：改革開始了。 23 169。 文化變革的原則： 原則一：危機感必須大于對學習的焦慮（即改變自己的焦慮）。 二、文化變革的關(guān)鍵：營造員工的心理安全感 24 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 結(jié)構(gòu) 影響文化的各種因素 組織氛圍 戰(zhàn)略 績效考核 人力資源慣例 領(lǐng)導者行為 三、文化管理過程中要關(guān)注影響文化的各種因素 26 169。 ? 他們能夠把信念描繪成誘人的愿景。 弱 強 強 弱 能夠帶領(lǐng)組織實現(xiàn)短期的變革，但長期來看，當短期的結(jié)果變得不穩(wěn)定的時候，整個變革往往失敗 所有成功的變革都是優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的領(lǐng)導者合作的結(jié)果 很難發(fā)動一場成功的變革 很容易實現(xiàn)一些短期的變革成果，比如：通過削減成本、并購、或者合并等方式，但很難真正開始變革，而且很難實現(xiàn)那些大型的長期的變革 管理者 領(lǐng) 導 者 四、發(fā)揮領(lǐng)導者和管理者的作用 27 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 一般我在一個月里或者一個星期里，差不多 30％到 40％ 的時間我都是跟人打交道，跟人交流、溝通， 在克勞頓村 我們的領(lǐng)導發(fā)展中心里傳播我們的企業(yè)文化。 然后用差不多 20％ 的時間訪問我們的客戶，來確保我們處理客戶的方式非常令人滿意，而且非常成功。 通用電氣 CEO 伊梅爾特 29 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 管理企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 從自我管理開始，嘗試價值觀管理 介入并影響制度管理 從一個關(guān)鍵行為的轉(zhuǎn)變嘗試開始 六、 企業(yè)文化深植期的四個抓手 31 169。 管理企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 32 169。 從自我管理開始，嘗試價值觀管理 33 169。 ?避免出現(xiàn)與價值觀倡導違背的制度，如果出現(xiàn)應該與相關(guān)部門協(xié)商去改變。 介入并影響制度管理 34 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 信 不懷疑 不發(fā)表與文化相悖的言論 不顯得置身事外、漠不關(guān)心 在日常會議、講演、文章上要常常引用、運用文化的觀點 …… 七 、管理者在文化深植中的注意事項 1/3 36 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 習 先行自我管理和約束 嘗試用文化的標準重新審視制度、流程、戰(zhàn)略、人力等管理模塊，完善它們的契合度 嘗試把文化的標準變得可衡量化 總結(jié)行動中的經(jīng)驗 關(guān)鍵是最后要把好的變化固化成制度 …… 七 、管理者在文化深植中的注意事項 3/3 38 16
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1