企業(yè)文化開篇故事-全文預覽
【正文】 企業(yè)利益的關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定了基礎(chǔ)。因此企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位觀念立場觀點和精神支柱。 ●企業(yè)精神的意義： （1） 企業(yè)性格、形象的凝縮。包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力。 企業(yè)文化的核心層是企業(yè)員工理念的最深層，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)和輻射功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”。 4）約束功能。,2）凝聚功能。 在觀念上，企業(yè)文化有導向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵作用；在行為上，企業(yè)文化有約束作用；在關(guān)系上，企業(yè)文化有協(xié)調(diào)作用；在社會與市場方面，企業(yè)文化有輻射作用。 企業(yè)領(lǐng)導兩項別人無法替代的職能： 第一，力求企業(yè)內(nèi)部人與物的協(xié)調(diào)，使企業(yè)整體功能大于各部分能力的簡單迭加。作為管理哲學的企業(yè)文化，它是管理實踐的結(jié)晶，又是管理科學的發(fā)展，其基點是以人為本。 企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。韋勒在《文化與管理》中給出的文化定義是：“文化是某一群體的生活方式，所學到的行為的所有或多或少定型了的模式或結(jié)構(gòu)，這些行為以語言和模仿為載體傳給下一代。,文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。 成功的經(jīng)驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富。 雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤，但同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。 當 我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺——直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標準相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。,文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,企業(yè)文化是什么？,文化的涵義 關(guān)于文化的含義，在理論界一直存在爭議，如美國學者羅斯 文化在中國古代指“文治和教化”,企業(yè)文化,企業(yè)行為,社會文化,企業(yè)文化,企業(yè)文化是一種“團體經(jīng)驗的學得產(chǎn)物 ” 是某個特定團體在學習處理外在適應與內(nèi)部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展而來的，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。,一、企業(yè)文化的起源,企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。,日本的企業(yè)管理三個階段,日本的企業(yè)文化實踐,North Group,恢復與整頓階段 (19451955),發(fā)展階段 (19561965),繁榮階段 (1965 ),原因分析: 重視本國民族文化傳統(tǒng) 重視引進、吸收、消化西方現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法 重視結(jié)合，形成獨具本國特色的管理模式,現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克 《管理的實踐》（1954） 目標管理：把企業(yè)總目標層層分解，落實到每一 個職工身上，把職工的勞動與企業(yè)總 目標緊緊結(jié)合起來。,繁榮階段 (1965 ),North Group,時代背景,企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展,North Group,經(jīng)濟競爭日趨白熱化,
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