企業(yè)文化論文淺議企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化的這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)都具有運(yùn)用的普遍性，但對(duì)具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。企業(yè)文化有自己獨(dú)特的個(gè)性，但在社會(huì)大文化背景下，處于絕對(duì)的從屬地位，重脫離社會(huì)文化的企業(yè)文化沒有生存的可能，與社會(huì)文化背道而馳的企業(yè)文化必然遭到取締。4. 社會(huì)性。惟此，別無其他選擇。由此可見，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)，最活躍的因素是人。企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。中國傳統(tǒng)文化歷來以人為本，認(rèn)為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記。例如，西夏文化，以歷史時(shí)空為界定；民族文化以種族不同為界定；企業(yè)文化，則有自己的專指性，即那種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會(huì)有廣泛聯(lián)系但僅能生存和使用于企業(yè)這個(gè)活動(dòng)區(qū)間的文化。這與今天西方語言的“文化”一詞所指的培養(yǎng)、教育、改變、發(fā)展的意思大致相同。企業(yè)文化學(xué)說作為以人為中心的現(xiàn)代管理發(fā)展中的新階段、新思想，它高度重視人的作用，將其視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸要素的首要一條以及其他一切管理行為的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。5. 系統(tǒng)性。因此，企業(yè)文化總會(huì)受到國家歷史、民族傳統(tǒng)和區(qū)域習(xí)俗的影響，他們會(huì)從各方面給企業(yè)文化打下自己的烙印，形成某種企業(yè)文化特定的優(yōu)點(diǎn)和缺憾。企業(yè)不但存在于社會(huì)環(huán)境這一空間環(huán)境中，而且同時(shí)也處在時(shí)間環(huán)境這一時(shí)代條件下。企業(yè)文化不但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理理念和經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)反應(yīng)和凝結(jié)而且也是社會(huì)文化和和企業(yè)實(shí)踐的融合。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用綜合運(yùn)用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用；④教育作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，也可以幫助企業(yè)克服危機(jī)，重新發(fā)展；②協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。二是企業(yè)文化還是企業(yè)中人們做事的方式，是價(jià)值觀、神話、英雄人物和象征的凝聚。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)?？夏岬嫌?981 年7 月出版的《企業(yè)文化》，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。從1981年到1982 年，美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部著作：《Z 理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《企業(yè)文化》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)的經(jīng)營藝術(shù)》和《尋求優(yōu)勢(shì)——美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。關(guān)鍵詞：文化 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化的產(chǎn)生與定義（一） 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生二戰(zhàn)以后，美國企業(yè)在行為科學(xué)理論和管理科學(xué)理論的指導(dǎo)下，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，新技術(shù)發(fā)明不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，致使美國成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。 用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)方向。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須結(jié)合自身實(shí)際,科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。所以我們一定要注重企業(yè)文化的研究。雖然我們?cè)谄髽I(yè)文化研究中取得了一定的成績，但是仍然有不足之處，本文對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化管理中存在的問題中存在的問題以及我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。為了尋求日本企業(yè)成功的秘密，許多美國專家學(xué)者到日本企業(yè)考察，在調(diào)查、比較、研究兩個(gè)國家企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化管理理論。狄爾和麥肯齊咨詢公司顧問愛倫 （二） 企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。那么，到底什么是企業(yè)文化？自企業(yè)文化理論誕生以來，中外許許多多管理學(xué)者對(duì)企業(yè)文化給出了一些不盡相同的定義，具有代表性的有以下幾種：一是企
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