績效面談操作實務-文庫吧
2025-04-13 23:00 本頁面
【正文】 導和幫助下屬制訂好計劃 。 績效實施與管理階段：溝通的目的和側(cè)重點一個是下屬匯報工作進展或就工作中遇到的障礙向評估者求助，尋求幫助和解決辦法 ；另一個是評估者對下屬的工作與目標計劃之間出現(xiàn)的偏差進行及時糾正。 績效反饋與面談階段：溝通的目的和側(cè)重點是為了對員工在考核期內(nèi)的工作進行合理公正和全面的評價；同時，評估者還應當與下屬分析出現(xiàn)問題的原因，并共同確定下一階段改進的重點。,與下屬設定工作目標的原則,SMART原則： 明確具體的(Specific) :明確的目標、要求、手段而不籠統(tǒng)； 可衡量的(Measurable):質(zhì)量/數(shù)量/時間/費用等具體的標準； 可以達到的(Attainable):具有挑戰(zhàn)性然而實際可行； 相關的(Relevant):個人的期望目標有助于實現(xiàn)業(yè)務目標； 有時間限制的(Timebased):目標實現(xiàn)的時限。,績效計劃階段的面談,不同績效管理階段績效溝通 的目的和側(cè)重點,績效計劃階段：溝通的目的和側(cè)重點是評估者就績效目標和工作標準經(jīng)與下屬討論后達成一致，指導和幫助下屬制訂好計劃 。 績效實施與管理階段：溝通的目的和側(cè)重點一個是下屬匯報工作進展或就工作中遇到的障礙向評估者求助，尋求幫助和解決辦法 ；另一個是評估者對下屬的工作與目標計劃之間出現(xiàn)的偏差進行及時糾正。 績效反饋與面談
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