績效面談操作實務-wenkub.com
2025-04-13 23:00 本頁面
【正文】 ,進行績效面談的目的,對評估者的表現達成雙方一致的看法； 使員工認識到自己的成就和優(yōu)點； 指出員工有待改進的方面； 制定績效改進計劃； 協商下一個績效管理周期的目標與績效標準。績效面談就是給每一個經理和主管創(chuàng)造機會，讓他去跟下屬面談，來塑造企業(yè)形象，幫助下屬成長。但是還有一個讓大家大吃一驚的數字是：在離職的人當中，有近三成的人不是因為企業(yè)品牌受損，不是因為待遇下降，更不是因為這個企業(yè)領導人的問題，而是跟他的直接領導有關，或者是跟這個直接領導關系不好，或者是不認同他的管理風格。最后我說：給你打 2 分 。但前一周實際已經通知他了。小居抱怨：“我當時正參加一個客戶會議，被主管程經理叫了出來，當場就做績效面談。 行為 判斷,360度行為觀察,上司,下屬,客戶,同事,被評估者,自評,不同績效管理階段績效溝通 的目的和側重點,績效計劃階段：溝通的目的和側重點是評估者就績效目標和工作標準經與下屬討論后達成一致，指導和幫助下屬制訂好計劃 。,1,2,3,4,行為和判斷,行為：能為人聽到或看到的各種客觀存在的言行舉止。,與下屬設定工作目標的原則,SMART原則： 明確具體的(Specific) :明確的目標、要求、手段而不籠統； 可衡量的(Measurable):質量/數量/時間/費用等具體的標準； 可以達到的(
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