績(jī)效面談操作實(shí)務(wù)(參考版)
2025-04-13 23:00本頁面
【正文】 ,進(jìn)行績(jī)效面談的內(nèi)容,不僅談事（本職崗位工作），而且談人（職業(yè)生涯發(fā)展）； 不僅談過去（工作績(jī)效總結(jié)），而且談將來（下階段計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)）……,績(jī)效評(píng)估：診斷 績(jī)效面談：治療,Thanks！,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞,。,為何要進(jìn)行績(jī)效面談？,既是對(duì)下屬的尊重和激勵(lì)，又可以幫助管理者強(qiáng)化下屬已有的正確行為；畢竟絕大多數(shù)員工都希望上級(jí)向他們說明，自己的工作績(jī)效考核為什么好或者為什么不好； 可以幫助管理者及其下屬有機(jī)會(huì)通過制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃來克服在工作過程中所揭示出來的低效率行為； 管理者可根據(jù)下屬已經(jīng)表現(xiàn)出來的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，制定員工的培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。平時(shí)經(jīng)理和主管們很少有時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)，跟下屬員工每個(gè)人單獨(dú)面談半個(gè)小時(shí)以上。在員工心目當(dāng)中，一個(gè)中層干部就代表者企業(yè)整體的形象。這個(gè)數(shù)字讓我們痛心疾首?！?在北京，80％的人到一家企業(yè)工作時(shí)要考慮這家企業(yè)的品牌、工資福利待遇，甚至這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也是要考慮的因素：有人為柳傳志而進(jìn)聯(lián)想，為張瑞敏而進(jìn)海爾，因?yàn)樗麄冇X得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有奔頭。他說： 2 分就 2 分 ！還簽了字。平時(shí)他還挺不錯(cuò)的，但是這次評(píng)估中似乎很不高興。等我找他時(shí)，他先是說沒時(shí)間準(zhǔn)備，可公司布置的事怎么能不做呢，然后就是態(tài)度不好，我剛說了他幾
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