績效面談操作實務(wù)-資料下載頁
2025-04-13 23:00本頁面
【正文】 管理風(fēng)格。這個數(shù)字讓我們痛心疾首。一個公司在員工心目當(dāng)中的形象，是由我們中層領(lǐng)導(dǎo)所建立起來的。在員工心目當(dāng)中，一個中層干部就代表者企業(yè)整體的形象?？冃嬲劸褪墙o每一個經(jīng)理和主管創(chuàng)造機會，讓他去跟下屬面談，來塑造企業(yè)形象，幫助下屬成長。平時經(jīng)理和主管們很少有時間在三個月內(nèi)，跟下屬員工每個人單獨面談半個小時以上。但是績效面談規(guī)定你必須要談。,為何要進行績效面談？,既是對下屬的尊重和激勵，又可以幫助管理者強化下屬已有的正確行為；畢竟絕大多數(shù)員工都希望上級向他們說明，自己的工作績效考核為什么好或者為什么不好； 可以幫助管理者及其下屬有機會通過制定績效改進計劃來克服在工作過程中所揭示出來的低效率行為； 管理者可根據(jù)下屬已經(jīng)表現(xiàn)出來的優(yōu)點和弱點，制定員工的培訓(xùn)和個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供了一個絕好的機會。,進行績效面談的目的,對評估者的表現(xiàn)達成雙方一致的看法； 使員工認識到自己的成就和優(yōu)點； 指出員工有待改進的方面； 制定績效改進計劃； 協(xié)商下一個績效管理周期的目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。,進行績效面談的內(nèi)容,不僅談事（本職崗位工作），而且談人（職業(yè)生涯發(fā)展）； 不僅談過去（工作績效總結(jié)），而且談將來（下階段計劃和績效改進）……,績效評估：診斷 績效面談：治療,Thanks！,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞,
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