村級(jí)后備干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料-閱讀頁(yè)
2024-10-29 06:04本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)歷。六、后備干部的管理與考核（一）后備干部實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應(yīng)及時(shí)歸檔。中國(guó)共產(chǎn)黨岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)后備干部選拔方案（二）為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實(shí)際，特制定本方案。；統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。三、后備干部選拔基本條件和資格（一）基本條件政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。具有?？埔陨蠈W(xué)歷。四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部。后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。民主推薦。組織考察。公告公示。公示期間如有舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)取消其推薦人選資格。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫(kù)集中管理。七、后備干部的動(dòng)態(tài)管理（一）定期對(duì)已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；工作失職，造成較大損失或者不良影響的；工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模豢己瞬环Q職的；作風(fēng)不實(shí)，群眾意見較大的；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；年齡已超出選拔條件的；因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。（一）選拔推薦條件政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，擁護(hù)黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀。能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績(jī)比較顯著。（二）選拔推薦資格學(xué)歷：具有大學(xué)本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度。其中，小學(xué)可適當(dāng)放寬。經(jīng)歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經(jīng)歷或5年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。牢記黨的宗旨，愿意為村民服務(wù)，有自我犧牲和奉獻(xiàn)精神。二、文化水平高。必須具備高中以上文化水平的人才。具有開拓創(chuàng)新精神，實(shí)事求是的態(tài)度，腳踏實(shí)地。四、有改正工作中的錯(cuò)誤勇氣，不脫離群眾。能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。1經(jīng)過(guò)1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實(shí)到村兩委擔(dān)任付職。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。三、基本條件和資格（一）基本條件政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項(xiàng)衛(wèi)生政策法規(guī)。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。具有中專以上學(xué)歷。制定公選方案，召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會(huì)議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報(bào)名及考試竟聘信息。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。筆試和面試。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競(jìng)聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計(jì)總分。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績(jī)優(yōu)秀者納考察范圍。確定。對(duì)后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對(duì)性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對(duì)工作中一些重要問(wèn)題的調(diào)查研究和理論探討。后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。結(jié)合年終對(duì)中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問(wèn)題和不足。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報(bào)一次。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。院內(nèi)中層后備干部管理臺(tái)帳。七、任用對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。
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