村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考-閱讀頁
2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 ? 培 ? 與 ? 扶 ? ，相當部分的村因無這方面的經驗可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對他們放任自流。 XX 縣區(qū)多數(shù)選拔、培養(yǎng)成效不明顯的村，都因培養(yǎng)力度不足、 ? 備而不用 ? ，最終導致人才資源的浪費，導致村級事業(yè)的全面建設難以? 更上一層樓 ? 。一是村級班子成員對后備干部掛職鍛煉期間心中無底，在培養(yǎng)過程中畏手畏 腳。有些后備干部雖則擔任了支部書記或村委會主任助理的職務，但在實際工作中總覺得自己名不正、言不順，位置難以擺正，心態(tài)調整不好，具體工作中顧慮較多，做了怕引起村民反感， ? 還沒當 ‘ 官 ’ 就這樣 ? ，不做了又怕群眾說閑話，擔心被看作無能或積極性不高，左右為難。 一是加強宣傳力度。在平時，要特別注重對優(yōu)秀后備干部走上村領導崗位后各方面表現(xiàn)的宣傳，樹立一批典型，消除一部分人對 ? 公選 ? 工作的疑慮。村級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理還處在摸索階段，努力適應形勢，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到對后備干部選拔培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化、經?；葹橹匾Ｍ晟婆囵B(yǎng)制度，由市委組織部或各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織，以市委黨?；虺扇藢W校為載體，定期進行各類法律、法規(guī)和實用致富技能培訓，提高綜合素質，為日后走上村級領導崗位順利開展工作夯實基礎。對后備干部進行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們 第 7 頁 共 7 頁 提供機會，積極構筑 ? 成才平臺 ? 。在本村為后備干部設置副職、助 理等職務進行鍛煉的，其成效也要明顯高于其他各村。掛職期間，后備干部在接觸處理日常工作的同時，既鍛煉了實踐能力，又提高了后備干部本人在黨員群眾中的知名度和影響力，群眾認可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1