【正文】 、客觀地看待年輕干部。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，既要看年輕干部的知識(shí)水平、工作能力，更要看政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)；既要看工作實(shí)績(jī)，更要看廉潔、團(tuán)結(jié)和作風(fēng)方面的情況；既要看平時(shí)的表現(xiàn)，更要看關(guān)鍵時(shí)刻能否經(jīng)受住重大政治斗爭(zhēng)的考驗(yàn)，做到講臺(tái)階不摳臺(tái)階、論資歷不唯資歷、看學(xué)歷更看能力。真正把那些群眾公認(rèn)是貫徹黨的路線方針政策并有實(shí)績(jī)的優(yōu)秀年輕干部大力選拔起來(lái)?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”。年輕干部一般都有較高的文化水平和較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但他們中相當(dāng)一部分同志缺少對(duì)黨的歷史和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的真正了解。要完善和改進(jìn)年輕干部實(shí)踐鍛煉的形式和方法，采取下派上掛、養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)思維。在全疆內(nèi)外建立八大教育培訓(xùn)基地，注重對(duì)年輕干部進(jìn)行全方位的教育培養(yǎng)。三是“黨校+實(shí)踐”模式。近三年，已選派64名縣直機(jī)關(guān)、部門(mén)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（場(chǎng)）、社區(qū)掛職鍛煉，選派4名副科級(jí)后備干部到縣信訪局掛職，篩選19名高校未就業(yè)畢業(yè)生到援疆省市培養(yǎng)。（二）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)“儲(chǔ)”。一是公推公選優(yōu)秀年輕干部。對(duì)入庫(kù)年輕干部實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤考察，擴(kuò)大年輕干部選拔基數(shù)。按照后備干部綜合素質(zhì)、個(gè)人能力、崗位需求、結(jié)構(gòu)要求等將后備干部分為近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)梯次，實(shí)行梯次管理，形成既有近期可提拔使用的“應(yīng)用型”人才，又有面向中遠(yuǎn)期的“儲(chǔ)備型”人才。同時(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和跟蹤考核，對(duì)培養(yǎng)效果不明顯、年求全責(zé)備的思想，形成了擇優(yōu)選才機(jī)制，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，全面暢通選拔年輕干部的渠道。（五）嚴(yán)格要求“管”。一是定期匯報(bào)制度。二是定期談話制度。三是定期考核制度。三、年輕干部培養(yǎng)和選拔存在的問(wèn)題及原因分析 當(dāng)前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中還存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。閉關(guān)自守，畫(huà)地為牢是影響年輕干部培養(yǎng)選拔的主要障礙。（二）用人觀念陳舊，缺乏膽識(shí)和氣魄。不放心，就是擔(dān)心年輕干部缺少經(jīng)驗(yàn)，怕一旦用人失誤，會(huì)造成影響和損失；不放手，人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。其次，要用時(shí)不我待的心態(tài)對(duì)待年輕干部。用干部要用當(dāng)其時(shí)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能及時(shí)重用就能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，獲得較高的用人效益。因此，我們一定要確立“選人用人失誤是過(guò)錯(cuò)，埋沒(méi)耽誤人才也是過(guò)錯(cuò)的觀念”，要有唯恐埋沒(méi)和耽誤人才的惜才、憐才之心。如果臺(tái)階過(guò)細(xì)過(guò)繁，太看重資歷，人才就難以脫穎而出。再次，要用發(fā)展的眼光對(duì)待年輕干部。一個(gè)人不可能沒(méi)有缺點(diǎn)，一個(gè)干工作的干部也不可能沒(méi)有失誤，用干部要看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。把課堂教學(xué)和調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)。另一方面，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)理論的運(yùn)用和對(duì)實(shí)際問(wèn)題理論思考的能力，通過(guò)經(jīng)常舉辦諸如知識(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理知識(shí)、招商引資以及當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等一系列雙休日專(zhuān)題知識(shí)講座，組織學(xué)員從理論與實(shí)際的結(jié)合上進(jìn)行深入研討，拓寬年輕干部的知識(shí)面，開(kāi)闊他們的眼界。同時(shí)積極創(chuàng)造條件，每年分期分批安排一定數(shù)量的年輕干部到高等院校接受培訓(xùn)。下基層鍛煉和多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。要積極鼓勵(lì)和有計(jì)劃地安排年輕干部，到基層特別是環(huán)境艱苦、困難較多的地方去鍛煉。把年輕干部選送到基層去鍛煉。適時(shí)選派一些優(yōu)秀年輕干部上掛鍛煉。有計(jì)劃地選派一批優(yōu)秀年輕干部到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的外省、市和援疆省市鍛煉。抽1得失，不顧黨和人民利益，甚至以權(quán)謀私的人；那些只說(shuō)不做，弄虛作假，熱衷于搞形式主義、花架子的人；那些拉拉扯扯，熱衷于跑官要官的人；那些無(wú)中生有、制造矛盾、吹噓自己、打擊別人的人，決不能選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，要堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)。要看他們是否能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；是否知人善任，作風(fēng)民主；是否具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜矛盾、突發(fā)事件的能力；是否具有擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。三是要注重工作?shí)績(jī)。四是要堅(jiān)持群眾公認(rèn)。要制定切實(shí)可行的過(guò)硬措施。一是定方案，列名單。二是鋪臺(tái)階、搭梯子。對(duì)于新進(jìn)班子的優(yōu)秀年輕干部，特別是作為一把手人選培養(yǎng)的，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)往前排，也可以直接放到副職崗位上。要實(shí)行目標(biāo)管理，把選拔優(yōu)秀年輕干部作為長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。要根據(jù)不同類(lèi)型班子的特點(diǎn)，著眼優(yōu)化年齡、文化、專(zhuān)業(yè)、氣質(zhì)、智能等方面結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能，制定出切實(shí)可行的工作目標(biāo)。班子換屆時(shí)，優(yōu)先選配年輕干部；職位空缺時(shí)，優(yōu)先充實(shí)年輕干部；班子調(diào)整時(shí)，優(yōu)先配備年輕干部；機(jī)構(gòu)改革時(shí)，優(yōu)先安排年輕干部。推薦的范圍可以一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)、團(tuán)體（婦女干部、黨外干部）、一個(gè)群體（80后干部），也可以在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行。公開(kāi)選拔干部是促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的有效形式，公開(kāi)選拔干部工作要制度化，常態(tài)化；選拔的對(duì)象和范圍可以是一個(gè)單位的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，也可以對(duì)一些部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)干部的公開(kāi)選拔。三是要加大競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度。要逐步形成機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度化。經(jīng)濟(jì)工作要不斷攀登新臺(tái)階，干部隊(duì)伍必須始5到基層鍛煉，這是培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部的“源頭工程”。三要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在培養(yǎng)選拔后備干部工作中，可采取依靠各級(jí)黨組織推薦一批、發(fā)動(dòng)群眾舉薦一批、組織部門(mén)深入基層發(fā)現(xiàn)一批的辦法，將80后優(yōu)秀年輕干部作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅(jiān)持每年定期調(diào)整和適時(shí)補(bǔ)充，在滾動(dòng)發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍?？h委組織部可以按照公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部程序，按筆試、面試成績(jī)，從高分到低分確定考察對(duì)象。只有后備干部隊(duì)伍建設(shè)符合科學(xué)跨越和長(zhǎng)治久安建設(shè)的要求，建立一支高素質(zhì)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍才有希望