7新時(shí)期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的調(diào)研報(bào)告_-閱讀頁
2024-09-26 21:03本頁面
【正文】 礎(chǔ)上形成的，缺乏專家與群眾的參與，造成針對性不足，科學(xué)性不夠，缺乏系統(tǒng)性。 （二）加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議 培養(yǎng)和選拔年輕干部，努力造就一大批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級黨組織面前的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的任務(wù)。對此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔青年干部做為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好，為全面建設(shè)小康社會提供組織保證。全面建設(shè)小康社會，需要各類各樣的領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。一要科學(xué)預(yù)測，合理規(guī)劃。二要建立后備干部人才庫。三要及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量。 ，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。要做到實(shí)行民主，必須搞好兩個(gè)結(jié)合：一是組織選拔與群眾推薦相結(jié)合。因此，堅(jiān)持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗(yàn)主義和局限性帶來的弊端。培養(yǎng)選拔后備干部，需要黨組織和社會各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)提倡青年干部毛遂自薦，激發(fā)干部的主觀能動性，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。培養(yǎng)后備干部要重視實(shí)踐鍛煉，針對目前年輕干部生活、成長條件普遍較好的現(xiàn)狀，要使后備干部盡快成長起來、成熟起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實(shí)踐中品味酸甜苦辣，磨煉他們的意志；就要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ?、去闖，使他們在實(shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要通過安排一定領(lǐng)導(dǎo)崗位、干部交流或崗位輪換等方法，使后備干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。逐步做到，專業(yè)技術(shù)類的后備干部一般應(yīng)具有的相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)歷，機(jī)關(guān)工作的后備干部有一定的基層工作經(jīng)歷。 ，量才使用，合理安排有利于后備干部施展才干的角色。只要沒有原則和本質(zhì)問題，就要大膽啟用，尤其對那些才能和缺點(diǎn)都比較突出的“兩頭冒尖”的干部，應(yīng)當(dāng)使“長有所用，短有所制。堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施定向培養(yǎng)。 ，加強(qiáng)管理，形成有利于后備干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。因此，要樹立標(biāo)本兼治的觀念，從制度入手，兼顧中、遠(yuǎn)期干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，注意梯次配備的結(jié)構(gòu)完整，形成一整套科學(xué)合理的干部考核、管理體系。按照系統(tǒng)化、規(guī)?；?、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有政治理論方面的專家授課，又要有思想、作風(fēng)、廉政方面的專題講座，還要有優(yōu)秀干部的典型經(jīng)驗(yàn)介紹，并設(shè)計(jì)座談、辯論、寫作、演講等形式，鍛煉后備干部的組織、應(yīng)變、語言和文字表達(dá)等方面的能力。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使后備干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識、進(jìn)取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進(jìn)年輕干部的成長。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對干部的評鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)一步提高對干部評鑒的準(zhǔn)確程度。跟蹤考察，有利于干部在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持旺盛的工作勁頭，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地去做好每一項(xiàng)工作。 三是完善動態(tài)管理機(jī)制。干部進(jìn)、出口渠道不暢，能上不能下，能進(jìn)不能出的問題，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要障礙。要完善干部考核的辦法和制度，以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)現(xiàn)能者上、平庸者下，相形見絀者讓。 四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持后備干部的動態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察后備干部。要求各基層黨組織將本單位中層后備干部的最新情況及時(shí)報(bào)組織部備案。其中近期后備主要是指各方面條件比較成熟、近期內(nèi)可提拔使用的后備干部；中期后備主要是指綜合素質(zhì)比較好、通過培養(yǎng)和鍛煉提高，在一定時(shí)期內(nèi)能夠提拔使用的后備干部；遠(yuǎn)期后備，主要是指年齡輕、具有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的后備干部。導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的“傳、幫、帶”。 第15頁 共15
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