【正文】 基“選賢任能也是革命”。既要清醒地看到他們的不足和缺點，更要看到他們的優(yōu)點和長處。（三）加強年輕干部培養(yǎng)選拔是加強干部隊伍建設的需要。因此，要引導教育他們學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展展和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，用科學理論武裝頭腦。如：在山東濰坊黨校建立培訓基地，由當?shù)貙＜医淌谥v授設施農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)；利用援疆資源在龍巖市古田縣建立革命傳統(tǒng)教育和警示教育基地，加強對黨員的黨性教育；在縣內(nèi)大豐鎮(zhèn)萬畝機采棉合作社建立培訓基地，幫助年輕干部熟悉和掌握新型土地流轉(zhuǎn)形式和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢。堅持“掛用結(jié)合”，即對到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)掛職鍛煉的年輕干部，成熟一批，提拔一批。打破身份、資歷、學歷等界限，通過廣泛推薦、科學比較、綜合評價等步驟，每年選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入后備干部。按照黨群、經(jīng)濟、科教文衛(wèi)、政法、農(nóng)林牧等類別，實行分類培養(yǎng)。針對年輕干部既處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也處于容易犯錯的“危險期”，呼圖壁縣建立嚴格的教育、管理、約束和獎懲制度體系。縣委和組織人事部門認真落實談心談話制度，及時了解年輕干部的所思所想、所憂所盼，給予指導，及時“糾偏”。（一）選拔年輕干部的視野不寬，渠道不暢。具體表現(xiàn)為：“不放心、不放手、不放寬”這三種心態(tài)。因此，在選人用人問題上，各級黨委特別是主要領(lǐng)導同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業(yè)至上的觀念，確立選人、用人、育人是領(lǐng)導者一種責任的觀念，要敢于使用比自己年輕的干部、比自己能干的干部，甚至是反對過自己的干部，只要是有利于事業(yè)發(fā)展的，就可以選拔使用。一個人的才能發(fā)展過程就像一條拋物線，處在上升階段，特別是發(fā)展到“最佳時期”，他的精力最充沛，創(chuàng)造力最強。選拔干部要講臺階、論資歷，必要的臺階和資歷是干部積累領(lǐng)導經(jīng)驗所必需的，但要講臺階而不摳臺階，論獎歷而不唯資歷?！敖馃o足赤，人無完人”。也要安排一定的時間，組織學員深入基層調(diào)查研究，聯(lián)系實際思考問題。二是強化實踐鍛煉，提高工作水平。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，推到重大任務第一線去，讓他們在現(xiàn)實的風浪中經(jīng)受考驗、磨煉意志、增長才干。幫助他們開闊視野，擴大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。二是要重視對年輕干部的全面考察。要看他們是否具有強烈的工作事業(yè)心和責任感，真心實意為人民群眾辦事，既重視當前，又考慮長遠，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。選拔優(yōu)秀年輕干部的任務要落到實處，在一定時間內(nèi)必須有一點硬性要求，要有過硬的措施作保證。要切實解決目前領(lǐng)導班子中正職年輕干部少的問題，重視黨政正職領(lǐng)導干部的選拔。各級黨委要按照上級有關(guān)領(lǐng)導班子建設規(guī)劃和培養(yǎng)選拔年輕干部規(guī)劃要求，定期研究制定本地區(qū)、本單位的工作規(guī)劃。推薦的任用意向也不要很明確，大范圍的無明確目標推薦，力爭把優(yōu)秀人才都網(wǎng)羅進來，成熟的馬上可以提拔使用，目前還不適應進班子，但有培養(yǎng)前途的可以列入后備干部隊伍。對一些專業(yè)性比較強的部門可以面向更大范圍進行公開選拔。三是要激活干部隊伍，促使干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，來源于高質(zhì)量的后備干部隊伍。要積極推行后備干部公開選拔。綜合筆試、面試成績和全面考察結(jié)果篩選出若干名素質(zhì)優(yōu)秀的年輕后備干部人選。二是對后備干部實行動態(tài)管理。我們要加大對選調(diào)生進行跟蹤了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的要及時培養(yǎng)使用，爭取他們早出成績。通過競爭上崗，可以使一大批年富力強的干部走上中層領(lǐng)導崗位，為年輕干部建功立業(yè)提供了機遇。二是要加大公開選拔干部的力度。要抓住各種契機，通過各種途徑，及時把優(yōu)秀年輕干部推上領(lǐng)導崗位，做好年輕干部的選拔使用工作。調(diào)整領(lǐng)導班子成員一般實行進出同步，也可先3要探索建立直接選用優(yōu)秀年輕人才的“綠色通道”，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。即建立健全后備干部名單，特別是適合擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的干部名。要看他們能否堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，深入實際，深入基層，深入群眾；是否在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗中得到多數(shù)群眾的認可和擁護。特別要更加注重對年輕干部德的考察。培養(yǎng)他們高層次交流能力及把外地的先進技術(shù)、經(jīng)驗和管理方式與縣域?qū)嶋H相結(jié)合能力。堅持每年從縣直機關(guān)選派一批基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)前途，但缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)進行掛職鍛煉，幫助他們在實踐中磨煉意志，增長才干。因此，為使年輕干部的加速成長，在實踐鍛煉上應加大力度。既加深對理論本身的理解，又提高學員運用理論分析、解決實際問題的能力。當前，要特別注意做到以下三點：一是要牢固確立“領(lǐng)導經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子，和長治久安兩大歷史任務出題目、組織專題調(diào)研以及每年一次的虛擬性全縣工作思路務虛會，幫助年輕干部想大局、議大事、出思路。對看準了的苗子，要加大培養(yǎng)力度，要實行小步快跑的形式，對特別優(yōu)秀的干部要敢于破格提拔。如果錯過時機，這個干部就可能會碌碌無為，平平凡凡地過一生，甚至會走向反面。使用干部與高經(jīng)濟建設一樣，也有個機遇的問題。牢固確立事業(yè)成敗關(guān)鍵在人的觀念。過去在選拔干部上，習慣于在熟悉的人中選人，在領(lǐng)導身邊選人，在本單位、本系統(tǒng)選人，選人的范圍窄小，甚至有時覺得無人可選。推行年輕干部常態(tài)化考核，每年公開、民主地對年輕干部的德能勤績廉進行綜合評價，形成考核意見，存入干部成長檔案，并在年輕干部中進行橫向比較，為優(yōu)秀年輕干部的及時發(fā)現(xiàn)、快速成長提供條件。年輕后備干部定期地向單位“一把手”和組織人事部門書面或口頭匯報自己的思想狀況、工作狀況、學習狀況，自覺接受組織的教育和監(jiān)督。2010年以來，共公開選拔干部2次，公開選拔科級干部15人，其中年